隨著木門行業(yè)的不斷發(fā)展，時(shí)至今日已經(jīng)到了一個(gè)瓶頸。不管是木門企業(yè)還是經(jīng)銷商，都將面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。有挑戰(zhàn)自然有機(jī)遇，浪淘沙后，珍珠才能顯現(xiàn)?，F(xiàn)在業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)營銷是必然之趨勢，那么，應(yīng)該如何網(wǎng)絡(luò)營銷，如何針對木門行業(yè)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷呢？企業(yè)該如何做呢？

網(wǎng)絡(luò)營銷的快速傳播性和高度可對比性對于商家來說既是機(jī)遇也是一種挑戰(zhàn)，網(wǎng)絡(luò)不受地域影響，消費(fèi)者只需要一臺(tái)電腦就可以觀看企業(yè)產(chǎn)品，對品牌進(jìn)行了解，成本低廉。但同時(shí)木門行業(yè)產(chǎn)生的售后又該如何解決呢？線上和線下的利益沖突又該如何解決呢？這些都需要廠家協(xié)調(diào)考慮。

春季裝修旺季，一些可以制作標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的廠家已經(jīng)在天貓、淘寶、京東上拉開序幕，進(jìn)行線上、線下交相融合的營銷手段。網(wǎng)上商城上，每個(gè)消費(fèi)者選擇商品的目的也不同，有的喜歡質(zhì)量好點(diǎn)的，對款式?jīng)]那么在意，有的只選擇性價(jià)比高的，當(dāng)然也有人選擇價(jià)格便宜的，那么多網(wǎng)上消費(fèi)群體，總有一些中意自己廠家。

所謂營銷，其本質(zhì)是拉近產(chǎn)品與用戶之間關(guān)系的紐帶或工具，在傳媒業(yè)高度發(fā)達(dá)的今天，用戶消費(fèi)行為逐漸從“盲目”轉(zhuǎn)為“理性”，產(chǎn)品必須要真正擊中用戶的痛點(diǎn)。因此，網(wǎng)絡(luò)營銷一定要對用戶痛點(diǎn)進(jìn)行分析、抓取和解決。

“三只松鼠”就是一個(gè)典型的互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)物，2012年成立，2014年的時(shí)候就可以達(dá)到10億的銷售額，公司人員從最初的5名創(chuàng)始成員發(fā)展到700人，連續(xù)多年超過傳統(tǒng)品牌。銷售渠道的改變成就了一個(gè)企業(yè)，但傳統(tǒng)的零食和木門又有些不同，企業(yè)需要人員進(jìn)行木門的售后，那這個(gè)問題又怎樣解決呢？

一，企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，可以聯(lián)系像親有家這種專業(yè)提供裝修服務(wù)的公司，專門為企業(yè)做售后服務(wù)；二，企業(yè)建立品牌意識(shí)，向高端賣場進(jìn)軍，讓顧客進(jìn)行體驗(yàn)式購物；當(dāng)然，線上線下的銷售必須統(tǒng)一起來，當(dāng)成一個(gè)整體來對待。“互聯(lián)網(wǎng)+”熱點(diǎn)浪潮下，希望傳統(tǒng)的木門企業(yè)，需要借助這股浪潮，抓住本質(zhì)，從實(shí)際情況出發(fā)，做好品牌營銷活動(dòng)。