企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容：

經(jīng)營(yíng)理念：住房建設(shè)到哪里，品橋就普及到哪里。

企業(yè)精神：自強(qiáng)不息，厚德載物。

企業(yè)宗旨：激勵(lì)員工，服務(wù)客戶，增創(chuàng)效益，奉獻(xiàn)社會(huì)。

企業(yè)靈魂：務(wù)實(shí)創(chuàng)新。

企業(yè)目標(biāo)：5年翻一番，10年翻二番，打造百年企業(yè)。

注解:

一是把“住房建設(shè)到哪里，品橋就普及到哪里”作為企業(yè)的“經(jīng)營(yíng)理念”。是強(qiáng)調(diào)把門業(yè)銷售市場(chǎng)做到最大化；是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者追求績(jī)效的根據(jù)；是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者最根本的核心思想；是顧客、競(jìng)爭(zhēng)者以及員工價(jià)值觀與正確經(jīng)營(yíng)行為的確認(rèn)；是企業(yè)要最終要做到的；是貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)的始終；是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，一條路線。

二是把“自強(qiáng)不息，厚德載物”作為“企業(yè)精神”。強(qiáng)調(diào)我們是新建門業(yè)企業(yè)，要想做大做強(qiáng)，立足于全國(guó)門業(yè)之林，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念目標(biāo)，必須要用奮發(fā)圖強(qiáng)，勇往直前，爭(zhēng)創(chuàng)一流的自強(qiáng)不息的品格。還要有團(tuán)隊(duì)精神，作為管理層應(yīng)該站位在處以公心、與人為善、團(tuán)結(jié)拼搏、忠于職守、造福員工的高度做事，尤其作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)率先垂范、嚴(yán)以律己、寬以待人、無(wú)私奉獻(xiàn)，對(duì)下屬講親和力，講互相包容、以持之以恒厚德載物的胸懷去實(shí)現(xiàn)我們的理念。（團(tuán)隊(duì)精神：團(tuán)隊(duì)是將有才能且服從意識(shí)強(qiáng)的人放在一起工作。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)就是把每個(gè)合適的人放在合適的崗位上工作，企業(yè)提供能充分發(fā)揮每位人才才能的平臺(tái)，同時(shí)團(tuán)隊(duì)成員能做到團(tuán)結(jié)協(xié)作,優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心力量）。企業(yè)精神是一個(gè)外在面貌，是企業(yè)自身體現(xiàn)出來(lái)的。企業(yè)精神帶動(dòng)我們向著我們的理念的最終目標(biāo)發(fā)展著，推動(dòng)著企業(yè)的整體發(fā)展。

三是把“激勵(lì)員工，服務(wù)客戶，增創(chuàng)效益，奉獻(xiàn)社會(huì)”作為“企業(yè)宗旨”。是強(qiáng)調(diào)企業(yè)堅(jiān)持以人為本，依靠員工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為員工，采取各種有效激勵(lì)機(jī)制和辦法調(diào)動(dòng)員工積極性，建立起和諧的勞動(dòng)關(guān)系，把企業(yè)辦成員工的家，使每位員工對(duì)企業(yè)都有一種歸屬感；全心全意為顧客、客戶服務(wù)，真誠(chéng)地把顧客和客戶尊為上帝，達(dá)到合作、共贏的目的，以此創(chuàng)造出更大的效益，來(lái)回報(bào)股東、回報(bào)社會(huì)；要把這一宗旨貫穿金橋上下。

四是把“務(wù)實(shí)創(chuàng)新”作為“企業(yè)靈魂”。是強(qiáng)調(diào)“務(wù)實(shí)是管理之基，創(chuàng)新是發(fā)展之道”。企業(yè)即要?jiǎng)?chuàng)新，更要?jiǎng)?wù)實(shí).“創(chuàng)新”不是企業(yè)發(fā)展的目的，只是手段。真正的創(chuàng)新不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，而是來(lái)自對(duì)用戶問(wèn)題的解決。不同的外部環(huán)境、不同的用戶需求決定了創(chuàng)新的不同。鼓勵(lì)“小想法，大效益” 實(shí)行“小發(fā)明，大獎(jiǎng)勵(lì)”，努力為有學(xué)習(xí)力有創(chuàng)新力人員搭建脫穎而出平臺(tái)，最終變成一種企業(yè)文化?！皠?wù)實(shí)”就是克服工作中存在的作風(fēng)漂浮、華而不實(shí)、欺上瞞下、形式主義、好大喜功問(wèn)題， 在工作中應(yīng)大力弘揚(yáng)老老實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，“對(duì)人要感恩、對(duì)己要克制、對(duì)事要盡力、對(duì)物要珍惜”的求真務(wù)實(shí)的精神，堅(jiān)持調(diào)查研究聯(lián)系群眾制度、 堅(jiān)持民主決策制度 ，把各項(xiàng)工作目標(biāo)、計(jì)劃，落到實(shí)處并取得績(jī)效。真正把“工作目標(biāo)、任務(wù)當(dāng)作第一要?jiǎng)?wù)，把落實(shí)當(dāng)作第一責(zé)任”，金橋木業(yè)就不愁“跑”不起來(lái)。

五是把“投入產(chǎn)出，力爭(zhēng)5年翻一番，10年翻二番，打造百年企業(yè)”作為“企業(yè)目標(biāo)”。這是由企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念所決定的，是由企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、和企業(yè)靈魂作為保證條件來(lái)得以實(shí)現(xiàn)的。公司從廠房建設(shè)初始到人員招聘、機(jī)構(gòu)設(shè)置、設(shè)備選型、開(kāi)工后的規(guī)范管理設(shè)計(jì)都是遵循這個(gè)目標(biāo)原則進(jìn)行的。