2016年11月1日，由中國木材與木制品流通協(xié)會主辦，中國木材與木制品流通協(xié)會木門窗專業(yè)委員會、北京金隅天壇家具股份有限公司、北京闥闥同創(chuàng)工貿(mào)有限公司承辦，廣東匯龍涂料有限公司、中山市小欖鎮(zhèn)海詩蔓五金有限公司、頂立新材料科技有限公司、橡樹家居、北京偉士佳合展覽策劃有限公司協(xié)辦的首屆中國木門窗企業(yè)家峰會暨全屋定制發(fā)展論壇在北京成功召開。

北京金隅天壇家具股份有限公司楊金才作為企業(yè)家代表做主題演講，題目是“新常態(tài)下,企業(yè)改革創(chuàng)新之路”。

以下內(nèi)容為演講實錄：

尊敬的余局長、尊敬的劉會長、張會長尊敬的企業(yè)家朋友們，媒體朋友們大家上午好。

會長給我出了個題，讓我介紹下天壇家具，在座的都是做木門窗的專家，比如TATA木門吳總又帥氣產(chǎn)品做的又好，講規(guī)模講門窗領(lǐng)域，肯定有比天壇做的大的，講效益也有比我們做的好的，希望借此機(jī)會給各位匯報一下天壇公司的情況。

在家具領(lǐng)域，全國有近7萬家，天壇家具是唯一一家國企，可謂“獨(dú)苗”。

現(xiàn)在國內(nèi)的家具業(yè)基本都是二三十年的歷史，五十年以上的很少，天壇的一個子公司今年154年了，天壇家具也六十年了，老子比兒子年輕，這也是比較特殊的地方。江湖上說天壇算是個獨(dú)苗，有時候還比較低調(diào)，有時候還比較神秘。今天按照會長給我布置的任務(wù)，我就來分享一下，因為我們面向的是同一個市場，不管我們是國有企業(yè)還是一個民營企業(yè)，大家是在同一個市場上競爭和合作，我今天的演講主題是“新常態(tài)下國有企業(yè)我們是如何來發(fā)展”，我認(rèn)為可以從這幾個方面入手：

一、 新工廠建設(shè)

今年上半年我們做了一件事情。我們把西三旗的工廠搬到了河北大廠，京津冀一體化加速了天壇家具的轉(zhuǎn)型升級，因為我們作為一個國有企業(yè)在北京，而且西三旗工廠還在北京的高新技術(shù)企業(yè)聚集的海淀區(qū)。我們根據(jù)首都的定位，兩年前就開始籌劃把工廠往外邊搬，是因為我們作為一個企業(yè)的責(zé)任感和對北京定位的認(rèn)知。

環(huán)保在我們制造環(huán)節(jié)給的壓力還是比較大的，而是大環(huán)境給我們這個行業(yè)帶來了生存的壓力，減少了生存空間。前幾天我在準(zhǔn)備材料的時候，在網(wǎng)上下載了兩張北京的照片，霧霾很嚴(yán)重。但是我們的環(huán)保水平應(yīng)該是在行業(yè)當(dāng)中排在前面的，我們還是主動去調(diào)整，為的是更長久的一個生存，或者一個更寬闊的生存空間。

搬遷不是簡單的把設(shè)備按要求搬到河北去，其實廊坊的環(huán)保要比北京嚴(yán)的多，廊坊對物流的控制比北京更嚴(yán)格，我們已經(jīng)生產(chǎn)了四五個月的時間，這點(diǎn)我們能親身感受到，在我們籌劃的時候就已經(jīng)把這樣的一個預(yù)判融入到這項投資工藝改造里面，所以我們義無反顧的建立了天壇環(huán)渤海制造基地，要比西三旗在規(guī)模上，投資量上大的多，我們通過建設(shè)這個使我們的工藝，更具有天壇胎記性，使我們產(chǎn)品供應(yīng)更加充足，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量更加穩(wěn)定。

這次搬遷我們在很多方面都做了提升和改變，在今年七月二十八號的時候，是我們基地正式試產(chǎn)一個多月的時間，我們邀請了全國新聞媒介的朋友，平面的、網(wǎng)絡(luò)、電視、當(dāng)?shù)亍⑦€有專家學(xué)者，來到我們大廠工業(yè)園，向社會公布，向社會承諾，我們在實施一個什么樣的事情，當(dāng)時的主題就叫：“綠+環(huán)保升級行動”這是通過一個異地的改建異地的提升，我們在很多方面上都有很大的提升，在材料上、工藝上。原來在西三旗的時候，我們還用pu漆，到了六月一號以后我們一滴的pu漆都不用了，雖然我們的廠房設(shè)計是可以用PU漆，但是為了環(huán)?？刂疲碌墓に囈坏蝡u漆都不用，這是我們向社會的承諾。當(dāng)然在這個過程中我們克服了許多的困難，水性漆和pu漆之間更好的替代，在各方面的性能方面還是需要更好的研發(fā)，一個新的工藝，不管在生產(chǎn)的環(huán)境給我們的工人提供了一個比較好的區(qū)間，我們的產(chǎn)品在這樣的一個材料控制下，也更符合天壇的標(biāo)準(zhǔn)。天壇特有的標(biāo)準(zhǔn)，以前產(chǎn)品送到客戶家需要開開窗戶通通風(fēng)，不管是門還是家具大家都會說這樣的話，現(xiàn)在完全可以不用，上午下線的產(chǎn)品，下午送到客戶家不用開窗戶，在根本上解決問題，在技術(shù)和工藝上解決問題，以前的做法都會被淘汰。

二、整合重組

我們公司和其他公司除了體制上不一樣，在產(chǎn)品上也不是完全一樣，很多企業(yè)都是非常專注做一個類型的產(chǎn)品，我們因為內(nèi)部的整合重組使我們現(xiàn)在的天壇，和以前的天壇完全不一樣；上了年歲的人會清楚天壇以前是做鋼木的家具，后來做了一段板式家具；在六年之內(nèi)我們整合了這些企業(yè)，龍順成、奇耐特、金隅北木、愛樂屋，在每個子品牌里面，其實還是比較專注的，天壇整體來說講是個業(yè)務(wù)鏈，比如：龍順成專門做傳統(tǒng)家具的、古典家具、紅木家具，是傳承品是國家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)。奇耐特也是非常專注的，它是做現(xiàn)代風(fēng)格的家具。

三、新的技術(shù)、新的工藝、新的設(shè)備、新的材料

在新技術(shù)方面我們要求工廠視覺必須要好，潔凈程度要高，同時還要考慮到園區(qū)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)生的廢水、廢物等盡量控制。我們合理的利用地下的熱源，這個地方我們在之前離北京市政府25公里，現(xiàn)在離北京市政府15公里，在這樣的一個區(qū)域位置，需要考慮將來的制造成本，也要控制將來的環(huán)?？刂扑剑晕覀儾捎昧说?zé)崛∨?，一次性投資雖然大，但是在運(yùn)營的時候成本低。在工藝上我們采用復(fù)合能源站，就是把我們在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料，集中收集起來然后通過一個系統(tǒng)把它轉(zhuǎn)化成能源，也就事我們地源熱泵開啟的時候，一年自然產(chǎn)生的廢料就可以保證冬天的取暖，在加上我們采用太陽能。同時我們采用國內(nèi)第一條機(jī)器人體涂裝系線，它對生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量的把控做的非常好，對于新工廠我也總結(jié)了一下，我們采用了國內(nèi)最大的熱供系統(tǒng)，國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)最高的加工中心，國際上最先進(jìn)的控制系統(tǒng)，國內(nèi)最環(huán)保的工藝體系。

四、將來天壇何去何從

天壇未來要走自己的特色，利用現(xiàn)有的條件和能夠可控性資源，結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢，我們要打造兩個平臺，一個平臺是：研發(fā)制造，另一個是:營銷服務(wù)平臺。服務(wù)對象：政府的、央企分子公司、三星級以上的酒店、三甲醫(yī)院、大企業(yè)是我們的服務(wù)對象，同時還有民用家具等。

視頻連接：http://v.qq.com/x/page/e0342a53q2n.html

金隅宜居樂所獲榮譽(yù)：

2016年中國木門窗行業(yè)新銳品牌獎

天壇家具河北大廠工廠：

自動化噴涂設(shè)備

美式涂裝線

工人流水作業(yè)中

白茬堆放區(qū)

流水線

板材堆放區(qū)

流水線