根據(jù)預(yù)測數(shù)據(jù)顯示， 2015年中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模達(dá)到7.9億人，較2014年增長了8.4%。預(yù)計到2018年，中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模將達(dá)到8.9億人。2015年，中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模達(dá)到30794.6億元人民幣，增長129.2%。預(yù)計到2018年，中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模有望達(dá)到76547億元人民幣。2015年，移動購物依然是中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場中占比最高的部分，占比達(dá)到67.4%。

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，至如今手機的高度智能化普及，各類APP及移動體驗終端，不斷刷新改變著我們與這個世界溝通交流的方式。這是我們不得不接受的一個事實：放棄使用網(wǎng)絡(luò)，就等于落伍，跟不上時代發(fā)展。使用網(wǎng)絡(luò)獲取各類信息成為我們?nèi)粘Ｉ畹囊徊糠?，無論居家、旅行、工作、學(xué)習(xí)，都離不開互聯(lián)網(wǎng)。網(wǎng)絡(luò)衍生出的電商，更是改變了很多消費者的消費習(xí)慣，個性化、時尚化，多樣化的網(wǎng)購逐漸過渡成人們的主流消費模式，特別是購買標(biāo)準(zhǔn)件，消費者更愿意選擇網(wǎng)購，方便快捷。

2016年6?18的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，6?18當(dāng)天移動端下單量占比達(dá)到85%，是去年同期的2 .2倍;來自微信和手機Q Q的新增用戶數(shù)量是去年同期的2 .6倍。如今，移動端已成為國內(nèi)第一大上網(wǎng)終端，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，各行各業(yè)獲益匪淺，而隨著智能手機以及其它移動設(shè)備的普及，互聯(lián)網(wǎng)勢頭更猛，這對于家居行業(yè)來說不失為一個全新的發(fā)展機遇。

木門實體經(jīng)營面臨“三座大山”的壓力

如果說電商的出現(xiàn)是狂風(fēng)，那么門窗企業(yè)實體店的各類費用，可以算作是暴雨了。受經(jīng)濟大環(huán)境的影響以及實體店經(jīng)營成本的增加，鋁門窗經(jīng)營者苦不堪言。據(jù)媒體消息，實體店店面租金昂貴，約占成交商品的10%，且逐年上漲，讓商家難堪負(fù)荷，像一座大山，鎮(zhèn)壓著商家。要把門面做好做得有檔次，才能得到顧客的信任，為了吸引顧客的注意力，店面需要不斷翻新，裝修費用也是一座大山。運營期間人工成本又一座大山，且人工費用一直在隨時間水漲船高，銷售的毛利卻沒有增加。刨去人工、稅收、水電等費用，利潤少得可憐，面對三座大山的無情碾壓，大部分實體家具店無法適應(yīng)，在風(fēng)雨中掙扎前行。

傳統(tǒng)木門企業(yè)轉(zhuǎn)型升級勢在必行

互聯(lián)網(wǎng)迅速崛起的時代，成功改造了消費者的思想和行為，傳統(tǒng)木門企業(yè)如若試圖長期沿用陳舊的經(jīng)營戰(zhàn)略來應(yīng)對瞬息萬變的市場競爭，無異于緣木求魚。因此，商業(yè)社會激烈的角逐不會容忍任何僥幸心理，亦不會姑息任何“落難者”，不改變就出局的永恒法則，曾一次次將萬千企業(yè)送上“斷頭臺”。

在如今家居業(yè)越來越快的變革刺激下，生產(chǎn)廠商之間競爭激烈，實體店瘋狂擴張之后，要尋求穩(wěn)步向前，轉(zhuǎn)型升級就成了大大小小的侶門窗企業(yè)不得不面對的事情!以實體店為主，以線上線下結(jié)合推廣為手段，以實體店加互聯(lián)網(wǎng)為立足點的轉(zhuǎn)型勢在必行。

我們知道，工廠、賣場、經(jīng)銷商三者組成了家居建材行業(yè)的整體格局，他們是行業(yè)的主導(dǎo)者，也是被主導(dǎo)者，這場三角戀的關(guān)系已由早期的甜蜜進入爭奪，“角逐的戰(zhàn)火硝煙彌漫”，是深耕細(xì)作原有產(chǎn)品還是延伸產(chǎn)品線，是行業(yè)之間的跨越還是跨界到其他行業(yè)，是深挖市場還是放棄原來的領(lǐng)域重新開始……

互聯(lián)網(wǎng)+時代來臨，傳統(tǒng)木門行業(yè)該如何順勢而為?

進入2016年，家居建材市場大環(huán)境低迷，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，競爭壓力空前巨大，給木門行業(yè)帶來了非常嚴(yán)重的沖擊。如今，傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展模式已經(jīng)不符合時代要求，木門企業(yè)變革是大勢所趨，在積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)的同時，改變思維方式勢在必行。

然而，門窗產(chǎn)品畢竟屬于大件商品，雖然年輕一代的消費者熱衷于從線上選款購物，但依靠純電商而無實體體驗的模式已然走到了死胡同。因此，鋁門窗企業(yè)需果斷切換到O2O模式，將線下的商務(wù)機會與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺，再通過線下大規(guī)模的店面鋪設(shè)，圍繞“更豐富的資源、更便宜的價格、更簡便的流程、更精美的設(shè)計、更貼心的服務(wù)”打造“線上引流線下消費線上反饋”的閉環(huán)式營銷系統(tǒng)。如此，方能實現(xiàn)網(wǎng)上和網(wǎng)下的優(yōu)勢完美結(jié)合，把互聯(lián)網(wǎng)與地面店完美對接，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)落地。讓消費者在享受線上優(yōu)惠價格的同時，又可享受線下貼身的服務(wù)。