今年的木門行業(yè)可謂跌宕起伏，如果要盤點(diǎn)關(guān)鍵詞的話，必定少不了“跨界”和“轉(zhuǎn)型”。前不久，聯(lián)塑收購益高成功跨界木門。隨著眾多外行的跨界，木門行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。人們?cè)隗@嘆其日益壯大的隊(duì)伍時(shí)，也開始為一些發(fā)展不太成熟的木門企業(yè)擔(dān)憂。這些逐漸被邊緣化的企業(yè)開始努力轉(zhuǎn)型，改變自己的命運(yùn)。

改變：內(nèi)部轉(zhuǎn)型推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)

隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)“黃金十年”的逐漸褪去，中國(guó)木門行業(yè)風(fēng)云變幻。今年初以來，在市場(chǎng)大環(huán)境的影響下，不少業(yè)內(nèi)人士都提出要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，尤其是在綠色增長(zhǎng)這一塊，已經(jīng)成為行業(yè)洗牌的一個(gè)篩選條件。某木門品牌負(fù)責(zé)人表示，變革要從內(nèi)部轉(zhuǎn)型開始，而這種所謂的“內(nèi)部轉(zhuǎn)型”首先應(yīng)該包括企業(yè)文化的構(gòu)建和產(chǎn)品研發(fā)的加快，企業(yè)的營(yíng)銷轉(zhuǎn)型是值得關(guān)注的。

對(duì)此，也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，木門行業(yè)在經(jīng)歷“寒冬”和危機(jī)之后，需要一個(gè)沉淀，沉淀過去發(fā)展過程中的問題，特別在是勞資關(guān)系及用工問題。越是在“寒冬”里，越要利用這個(gè)檔期把這個(gè)問題調(diào)整好，從而推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)。

專一：做行業(yè)專業(yè)的派守者

“我們只做瓷磚，沒有涉足木門行業(yè)，因?yàn)槲矣X得，木門行業(yè)有很多進(jìn)口品牌，它們做了這么多年，整個(gè)模式已經(jīng)非常成熟，我們現(xiàn)在進(jìn)入，肯定追不上別人的步伐。人一輩子能夠完成一件事情就很了不起了，如果要同時(shí)做幾件事情，我們的精力肯定不夠?！蹦澄婚T廠負(fù)責(zé)人如是說。

同樣，木門領(lǐng)域也不乏這樣的專業(yè)派守者。專一不難，難在企業(yè)能否堅(jiān)持一百年不變，但是，企業(yè)的多元化發(fā)展必須三思而后行，因?yàn)槎嘣仨毷墙⒃趶?qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈延伸實(shí)力至上，就如清道夫?qū)Ｗ⒂谀鹃T一樣。如果在技術(shù)、資金等層面上達(dá)不到要求，就等于失去了全產(chǎn)業(yè)鏈的重要支撐，多元之路肯定走不遠(yuǎn)。

把控：成為專業(yè)化道路上的多元化追逐著

因此，也有業(yè)內(nèi)人士提出，目前市場(chǎng)多元化要是要依靠人對(duì)于渠道的把控能力、擴(kuò)張能力。每一家分公司的初步投入資金就達(dá)到幾千萬，而主業(yè)的維護(hù)與再提升，產(chǎn)能的擴(kuò)張、新品的研發(fā)和終端的拓展，都需要有創(chuàng)新和人才機(jī)制組作為拉動(dòng)力。多元化與專一，歸根到底，其實(shí)就主副兩頁的關(guān)系平衡問題，對(duì)于主業(yè)的維護(hù)和升級(jí)，以及企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新機(jī)制的建立，其實(shí)就是專業(yè)化道路上的多元化。于是，有業(yè)內(nèi)人士感慨：要做全產(chǎn)業(yè)鏈，必須要天時(shí)、地利、人和三者兼?zhèn)?，每個(gè)企業(yè)、每個(gè)階段都有適合自身發(fā)展的道路，必須三思而后行。