2015年，電子商務(wù)的發(fā)展猶如颶風(fēng)一樣勢(shì)不可擋，傳統(tǒng)行業(yè)紛紛踏上電商“征程”，木門(mén)企業(yè)“觸電”已是大勢(shì)所趨，經(jīng)過(guò)不少企業(yè)的摸索探尋發(fā)現(xiàn)，O2O模式能整合市場(chǎng)資源，實(shí)現(xiàn)線上線下的有機(jī)結(jié)合，O2O已成為適應(yīng)當(dāng)前商業(yè)模式變革的重要模式。木門(mén)企業(yè)正好迎來(lái)大洗牌時(shí)期，可以利用電商平臺(tái)來(lái)拓展自己的交易平臺(tái)，整合資源有效的利用電商平臺(tái)帶來(lái)的資源。

木門(mén)企業(yè)“觸電”已是大勢(shì)所趨

隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)如火如荼的發(fā)展，傳統(tǒng)行業(yè)、企業(yè)均遭受電商的沖擊，木門(mén)行業(yè)由于其特殊性，目前影響并沒(méi)有表現(xiàn)得特別大，正因?yàn)槿绱耍鹃T(mén)電商化的市場(chǎng)反而更吸引各方的注意。與很多行業(yè)一樣，木門(mén)電商行業(yè)在贏得了消費(fèi)者的普遍認(rèn)可后，也迎來(lái)了高速發(fā)展階段，就以往的經(jīng)驗(yàn)而言，此時(shí)不少電商企業(yè)會(huì)加快發(fā)展步伐，但這很容易導(dǎo)致其服務(wù)質(zhì)量下降，最終招來(lái)消費(fèi)者的投訴，讓本來(lái)經(jīng)營(yíng)有序的業(yè)務(wù)陷入困境。門(mén)企是涉足電商較晚的行業(yè)，正好也可以借鑒一下其他行業(yè)在電商發(fā)展時(shí)候所遇到的問(wèn)題，避免自己犯同樣的錯(cuò)誤少走彎路。

O2O模式成木門(mén)電商發(fā)展可取渠道

O2O模式是木門(mén)市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)，這是經(jīng)過(guò)不少做過(guò)電商的企業(yè)摸索而得出的結(jié)論，在自由的互聯(lián)網(wǎng)世界里，為客戶著想的傳統(tǒng)木門(mén)企業(yè)一定會(huì)大有可為，因?yàn)橛辛嘶ヂ?lián)網(wǎng)，木門(mén)企業(yè)才有可能將交易做到全世界。O2O的優(yōu)勢(shì)就在于，它能將線上與線下商務(wù)機(jī)會(huì)完美結(jié)合，便于交易、發(fā)貨、全程跟蹤及資源整合。開(kāi)啟O2O交易平臺(tái)，不但能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)商品、庫(kù)存、訂單數(shù)據(jù)以及顧客信息等相關(guān)整體資源的把控，同時(shí)把網(wǎng)店與實(shí)體店完美對(duì)接，讓消費(fèi)者在線上享受優(yōu)惠價(jià)格的同時(shí)，又可享受線下貼身、配套的服務(wù)。所以門(mén)企想要發(fā)展電商平臺(tái)，就需要組建一支專業(yè)的售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)，增加消費(fèi)者的粘性，保持行業(yè)的良性發(fā)展。

品質(zhì)與服務(wù)是O2O發(fā)展最根本的DNA

品質(zhì)是產(chǎn)品的質(zhì)量，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，成功離不開(kāi)高品質(zhì)的產(chǎn)品;同時(shí)，服務(wù)也是成功的關(guān)鍵之一?！百|(zhì)量為根，立足市場(chǎng);服務(wù)為本，善待顧客”，在品質(zhì)為王的時(shí)代，消費(fèi)者越發(fā)重視木門(mén)產(chǎn)品的性價(jià)比，而產(chǎn)品的品質(zhì)正是木門(mén)企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)。木門(mén)企業(yè)應(yīng)該重視木門(mén)品質(zhì)的投入，加上強(qiáng)大的創(chuàng)新能力，研發(fā)符合消費(fèi)者需求的木門(mén)產(chǎn)品，再輔之以完善的售后服務(wù)，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中牢牢抓住消費(fèi)者的心。在木門(mén)O2O市場(chǎng)一片喜人的形勢(shì)之下，木門(mén)企業(yè)若能做好本職工作，更用心地服務(wù)客戶就可以更好地融入這塊市場(chǎng)，并在這個(gè)大蛋糕中分得一杯羹。因?yàn)?，機(jī)會(huì)只留給有準(zhǔn)備的人，同樣，也只留給有準(zhǔn)備的企業(yè)。