縱觀2014年的5月活動(dòng)月，從季前的憧憬，到收獲的喜悅，品牌木門經(jīng)銷商得到的唯一感受就是：現(xiàn)在的生意真不好做?！吧毯８〕?，或有余悲，或有歌唱”，在木門市場(chǎng)這一平臺(tái)上，終會(huì)有人勝出，有人落敗撇開市場(chǎng)的種種不利，木門企業(yè)自身是否有更好的良策去應(yīng)對(duì)市場(chǎng)呢?筆者帶著疑問，采訪了心田木門總裁田野先生。 　　當(dāng)前的木門行業(yè)，群雄并起，旌旗紛飛。市場(chǎng)終究是強(qiáng)者生存，弱者淘汰的局面，這是市場(chǎng)走向成熟的必然舉動(dòng)。心田木門總裁田野認(rèn)為：“如果說國(guó)內(nèi)家裝業(yè)的發(fā)展總是有著同樣的軌跡，那么涂料業(yè)的幾番輪回，再到櫥柜業(yè)的輪回，無(wú)疑都在預(yù)示著木門行業(yè)局部調(diào)整的必然。如何做好自己，讓木門企業(yè)長(zhǎng)存，這是木門企業(yè)必須要考慮的長(zhǎng)遠(yuǎn)問題。再者，隨著近期國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，市場(chǎng)環(huán)境的向好，如何更好的把握住2014年的木門市場(chǎng)，狠狠的擴(kuò)充一下自己，這是木門企業(yè)必須考慮的眼前問題。” 　　產(chǎn)品：拼“差異化” 　　產(chǎn)品的生命力在于創(chuàng)新，企業(yè)的生命力在于發(fā)展，沒有創(chuàng)新能力的企業(yè)必然缺乏發(fā)展與前進(jìn)的動(dòng)力。當(dāng)前，木門行業(yè)中小企業(yè)數(shù)量眾多，一般來講，中小型企業(yè)由于自身技術(shù)及管理水平不高，沒有核心技術(shù)，同時(shí)又缺乏對(duì)新技術(shù)的開發(fā)與創(chuàng)新，是企業(yè)與經(jīng)銷商共同陷入同質(zhì)化營(yíng)銷困境的重要原因。受企業(yè)文化理念等因素的限制，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，在短期利益的驅(qū)使下，許多企業(yè)經(jīng)常采用短、平、快的戰(zhàn)術(shù)，以短期銷量來?yè)Q取暫時(shí)利潤(rùn)。這種戰(zhàn)術(shù)終究不是長(zhǎng)久之計(jì)，重慶木門企業(yè)只有不斷地創(chuàng)新，才能擺脫同質(zhì)化的問題。 　　如何才能避免同質(zhì)化，達(dá)到真正意義上的差異化營(yíng)銷?一是明確產(chǎn)品定位，并能滿足特定消費(fèi)群體的需求，達(dá)成企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷定位與預(yù)期市場(chǎng)一致;二是產(chǎn)品要有自己的獨(dú)特性，這也是差異化營(yíng)銷中產(chǎn)品獨(dú)有的賣點(diǎn)。 　　心田木門一直在考慮如何擺脫同質(zhì)化，實(shí)現(xiàn)差異化營(yíng)銷的問題。通過大量的市場(chǎng)調(diào)查，同時(shí)結(jié)合在原木生產(chǎn)方面的豐富經(jīng)驗(yàn)，確定以原生木為發(fā)展方向，主打風(fēng)格是簡(jiǎn)略歐式古典，產(chǎn)品要定位在中端偏高端，主要針對(duì)高檔的商業(yè)化樓盤和別墅。其采用傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝，不但有豐富的線條，還有精美的雕花，同時(shí)加大了新材料的配套結(jié)合，比如心田木門與新工藝玻璃的有效結(jié)合同時(shí),并研發(fā)出一款電腦分色，不貼紙、不貼皮、也不貼板的一款全新風(fēng)格的菲尚工藝門,已獨(dú)領(lǐng)木門市場(chǎng) 　　營(yíng)銷：精耕渠道是根本 　　木門企業(yè)和經(jīng)銷商必須達(dá)成良好的合作關(guān)系，在面對(duì)終端消費(fèi)者時(shí)通力合作。對(duì)企業(yè)來說，經(jīng)銷商是上帝，所以，一切要以“上帝”的需要和要求為出發(fā)點(diǎn)，全力配合經(jīng)銷商。經(jīng)銷商同企業(yè)也是唇齒相依，利益相關(guān)。 　　企業(yè)為了能長(zhǎng)足發(fā)展，就必須具有一定的實(shí)力和完善的渠道，同時(shí)也要與經(jīng)銷商進(jìn)行密切合作。在實(shí)施品牌戰(zhàn)略前提下，做好終端服務(wù)，已經(jīng)成為銷售的重要環(huán)節(jié)。要做好終端，不能只注重促銷、鋪貨、理貨這些常規(guī)問題，更要重視每一個(gè)細(xì)節(jié)，進(jìn)行營(yíng)銷資源、產(chǎn)品、品牌、渠道、終端的多維整合，哪個(gè)環(huán)節(jié)處理不好都會(huì)出現(xiàn)問題。終端是關(guān)鍵，處理不好，它會(huì)激化所有的矛盾。 　　對(duì)于經(jīng)銷商來說，售后服務(wù)比銷售過程更重要?！霸谇罏橥醯慕裉?，木門企業(yè)只有與經(jīng)銷商達(dá)成更好的關(guān)系，才能達(dá)到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目的。心田木門在招商方面制定了一系列的標(biāo)準(zhǔn)流程，從選擇到服務(wù)、從門店設(shè)計(jì)到各類培訓(xùn)，公司都將各種細(xì)節(jié)問題寫入和廠商合作的合同中，這樣既可明確規(guī)范經(jīng)銷商的各種行為，又能保證經(jīng)銷商的利益?！边@是心田木門招商時(shí)必須和經(jīng)銷商達(dá)成共識(shí)的重要規(guī)則。 　　在品牌傳播中，消費(fèi)者的口碑傳播占有一定的比重。如果認(rèn)可自己品牌的消費(fèi)者越多，意味著自己的市場(chǎng)就越大。 　　服務(wù)：口碑效應(yīng)可提高市占率 　　在當(dāng)前產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化的情況下，對(duì)消費(fèi)者的服務(wù)顯得尤其重要。很多消費(fèi)者在購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)，只能從外觀上和款式分辨好壞，而對(duì)其內(nèi)部結(jié)構(gòu)無(wú)法了解，很難正確判斷產(chǎn)品質(zhì)量，這種情況下，經(jīng)銷商的建議往往能促成產(chǎn)品的銷售，這也是服務(wù)的重要內(nèi)容。 　　在品牌傳播中，消費(fèi)者的口碑傳播占有一定比重。如果認(rèn)可自己品牌的消費(fèi)者越多，意味著自己的市場(chǎng)就越大。心田木門的服務(wù)不僅僅只停留在口頭承諾上，從如何選購(gòu)產(chǎn)品、各種原材料的優(yōu)缺點(diǎn)、產(chǎn)品工藝處理流程，到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、保養(yǎng)方法和開心公司的承諾書等，這就可以看出該公司對(duì)客戶貼心的服務(wù)。 　　為了能獲得更大市場(chǎng)，心田堅(jiān)持“沒有最好，只有更好”治企宗旨，從制程、銷售以及服務(wù)上，原接受業(yè)主，經(jīng)銷商的監(jiān)督。