對于什木坊木門企業(yè)而言，沖在最前面的肯定是眾多浴血奮戰(zhàn)的廣大經(jīng)銷商。木門經(jīng)銷商的整體素質(zhì)反應(yīng)著一個(gè)公司的整體素質(zhì)，經(jīng)銷商的戰(zhàn)斗力決定著一個(gè)公司的整體戰(zhàn)斗力，用一句時(shí)下比較流行的話來說“經(jīng)銷商強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)”

選擇合適的經(jīng)銷商

選擇經(jīng)銷商就像企業(yè)招聘員工，沒有最好的也沒有最差的，只有最合適的。并不是所有人都適合做生意、做老板的，做老板是需要有一定基本素質(zhì)和潛力的，有些人你給他再多的錢他也不一定能做好生意，有些人手里可能沒有一分錢，但他能白手起家，生意照樣做得風(fēng)生水起，這就是人的問題，也就是選擇經(jīng)銷商的問題。到底如何才能選擇到合適的經(jīng)銷商呢?對于處在發(fā)展中的企業(yè)，什木坊門業(yè)認(rèn)為，應(yīng)該從三個(gè)方面著眼：

第一，該經(jīng)銷商是否有發(fā)展的意識和敢于投入的決心。這是一個(gè)經(jīng)銷商做事魄力的表現(xiàn)，沒有發(fā)展的意識生意就不會做大。

第二，該經(jīng)銷商需有清晰的做市場的思路，或清晰的思維方式。在現(xiàn)在的市場中做生意要的可不僅僅是一股蠻勁，而是學(xué)會動腦，用腦袋去思考，帶動肢體去行動，否則會事倍功半，做出再大的努力也不一定有效果。

第三，是否有領(lǐng)導(dǎo)力。經(jīng)銷商前期的發(fā)展離不開自己的親力親為或精心照料，但要想發(fā)展壯大，肯定需要一支善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)，用團(tuán)隊(duì)去做事。因此經(jīng)銷商是否有領(lǐng)導(dǎo)力或具備領(lǐng)導(dǎo)力的潛質(zhì)決定了在事業(yè)發(fā)展的中期與后期能否建立一直素質(zhì)過硬的團(tuán)隊(duì)，能否持續(xù)的發(fā)展壯大。

不斷培訓(xùn)

每一個(gè)經(jīng)銷商的思路和視野范圍都是有限的，江郎才盡也是正?，F(xiàn)象，因此，對于什木坊木門企業(yè)而言就必須從大局著手，不斷給經(jīng)銷商充電，補(bǔ)充企業(yè)的發(fā)展方向，市場操作思路，補(bǔ)充該行業(yè)其他品牌在管理、營銷策劃、產(chǎn)品等方面的操作手法與發(fā)展方向，不斷拓展經(jīng)銷商的思維與視野，這種培訓(xùn)叫做從上到下的培訓(xùn)。經(jīng)銷商自身的思路打通后，他們就會貫徹于執(zhí)行公司的政策、方案，即使沒有監(jiān)督執(zhí)行力也會大大加強(qiáng)。其實(shí)，對經(jīng)銷商的培訓(xùn)不僅包括對其本人的培訓(xùn)，還包括對其所有員工的系統(tǒng)化培訓(xùn)，幫助經(jīng)銷商打造一支強(qiáng)大的管理和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)