由北京偉士佳合展覽策劃有限公司、中國(guó)定制家居聯(lián)盟、中國(guó)木門網(wǎng)以及明德咨詢聯(lián)合舉辦中國(guó)木門企業(yè)家論壇，“共商行業(yè)大計(jì)，共舉發(fā)展之路”。

此次論壇我們有幸的邀請(qǐng)到中國(guó)林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)石峰先生，北京中國(guó)偉士佳合國(guó)際有限公司董事長(zhǎng)陳偉先生。以及十家企業(yè)家代表：大自然木門，姚伍鵬；歐利威木門，吳天；品橋木門，劉春勝；輝樂(lè)豪銅門，朱志偉；華澤三峰木門，董秋；兄弟木門，劉名軒；霍爾茨木門，楊旭；一一木門，樓雙龍；川田木門，徐成友；德嘉印象，關(guān)偉鏡。各位企業(yè)家各抒己見(jiàn)，不同的觀點(diǎn)不同的角度，為大家?guī)?lái)一場(chǎng)精彩的企業(yè)家“論壇”。

兩位嘉賓首先發(fā)表自己的想法：

石峰秘書長(zhǎng)：“把自己的品牌打出來(lái)，把世界的品牌打出來(lái)”我們給大家創(chuàng)造條件，爭(zhēng)取在短時(shí)間內(nèi)完成整合，為我們木門行業(yè)、林產(chǎn)業(yè)發(fā)揮更大的作用。

中國(guó)林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)石峰先生

陳偉董事長(zhǎng)：“十年如一日，打造自己的品牌”企業(yè)在發(fā)展中總會(huì)遇到這樣，那樣的問(wèn)題，這是在所難免的，關(guān)鍵是你的重心在哪里。

北京中國(guó)偉士佳合國(guó)際有限公司董事長(zhǎng)陳偉先生

木門企業(yè)家各自發(fā)表自己的意見(jiàn)和見(jiàn)解：

大自然姚總：“互聯(lián)網(wǎng)思維更注重的是用戶體驗(yàn)、用戶思維，一定從消費(fèi)者需求出發(fā)”，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要的就是快速、高效?；ヂ?lián)網(wǎng)思維更注重的是用戶體驗(yàn)、用戶思維。

“需求的轉(zhuǎn)變產(chǎn)生供給側(cè)的改革”消費(fèi)者的需求會(huì)更多的追求個(gè)性化。

大自然木門：姚武鵬

輝樂(lè)豪朱總：“好的產(chǎn)品要有核心競(jìng)爭(zhēng)力，誰(shuí)的營(yíng)銷快誰(shuí)就搶占先機(jī)”，你發(fā)明你創(chuàng)造，營(yíng)銷不行會(huì)被截胡?！昂诵母?jìng)爭(zhēng)力”真正的產(chǎn)品能面世，能讓人們看到他，你就一定不能怕模仿。

輝樂(lè)豪銅門：朱志偉

華澤三峰木門董秋女士：“互聯(lián)網(wǎng)是一把雙刃劍”使用得當(dāng)會(huì)助力企業(yè)成長(zhǎng)，使用不當(dāng)容易導(dǎo)致企業(yè)下滑，還需要注意線下體驗(yàn)與客戶關(guān)系的維護(hù)?！皹?biāo)準(zhǔn)化時(shí)代”，標(biāo)準(zhǔn)化定制，而不是標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。

華澤三峰木門：董秋

品橋木門劉總：“互聯(lián)網(wǎng)+要做足準(zhǔn)備，沒(méi)有足夠的準(zhǔn)備會(huì)吃大虧”，適合企業(yè)你就做，不適合就慢慢學(xué)慢慢做，成熟以后在發(fā)展?！爱a(chǎn)品力就是一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”現(xiàn)在講產(chǎn)品差異化，個(gè)性化，多樣化。消費(fèi)群體的多樣導(dǎo)致對(duì)于門的需求有很大的不同，用研發(fā)和創(chuàng)新去適應(yīng)時(shí)代的變化。

品橋木門：劉春勝

歐利威吳總：“線上線下相結(jié)合”，線下做好體驗(yàn)店，線上推廣有自己特色的品牌擴(kuò)大知名度，借用互聯(lián)網(wǎng)+來(lái)幫我們來(lái)宣傳?！皞€(gè)性化產(chǎn)品”按照客戶的需求，客戶的理念，把客戶家打造成你想要的空間。

歐利威木門：吳天

德嘉印象關(guān)總：“互聯(lián)網(wǎng)就是工具，真正的還是要有實(shí)體”，木門需要實(shí)體店真真正正的去體驗(yàn)，越大的店越是需要互聯(lián)網(wǎng)去幫助，所以互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于我們實(shí)體是一個(gè)有助于他去推進(jìn)、推廣成交訂單。“加強(qiáng)管理，”基礎(chǔ)建設(shè)是非常重要的

德嘉印象：關(guān)偉鏡

兄弟木門劉總：“品牌高度的提升，重視占有率，是在中端服務(wù)能力和銷售能力的提升”，產(chǎn)品的整體形象、產(chǎn)品體系，包括產(chǎn)品的銷售人員的服務(wù)，給客戶傳遞的印象?！拔覀冇杀粍?dòng)改為主動(dòng)，經(jīng)銷商轉(zhuǎn)化為服務(wù)商”互聯(lián)網(wǎng)就是工具，能把產(chǎn)品更近距離、零距離的傳送在消費(fèi)者面前。

兄弟木門：劉銘軒

一一木門樓總：“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)品+生產(chǎn)”，互聯(lián)網(wǎng)+生產(chǎn)，可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)可以根據(jù)消費(fèi)者的訂單成立生產(chǎn)線，在很大程度上減少我們的出錯(cuò)率，能降低很多能耗，能降低很多在生產(chǎn)一線的工作人員?！凹訌?qiáng)與經(jīng)銷商之間的聯(lián)系，產(chǎn)品要做到精益求精沒(méi)有瑕疵”那么賣出去不用售后，這是經(jīng)銷商最開(kāi)心的事情。

一一木門：樓雙龍

川田木門徐總：“提高生產(chǎn)水平”，生產(chǎn)方面引進(jìn)現(xiàn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，減少生產(chǎn)時(shí)間。“擴(kuò)大交流平臺(tái)、增強(qiáng)自身生產(chǎn)力、管理好輸出”

川田木門：徐成友

霍爾茨木門楊旭女士：“生態(tài)理念、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)漠a(chǎn)品、自主理念”“對(duì)于人員的優(yōu)化和管理、銷售商轉(zhuǎn)變成服務(wù)商”。

霍爾茨木門：楊旭

此次非常感謝以上嘉賓和企業(yè)家，為我們分享各自的想法。