7月13-14日，王力總部開(kāi)展了以“復(fù)盤(pán)：把經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力”為主題的培訓(xùn)大會(huì)，在組織研習(xí)相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，號(hào)召全體團(tuán)隊(duì)成員以訓(xùn)戰(zhàn)集合的方式進(jìn)行復(fù)盤(pán)演練，旨在錘煉出一支作戰(zhàn)能力卓越的精英鐵軍。盡管恰逢周末，全體管理人員和業(yè)務(wù)骨干仍以滿格狀態(tài)投入，力求掌握經(jīng)驗(yàn)變現(xiàn)的實(shí)戰(zhàn)體系。

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鐵軍集結(jié)

空杯向?qū)W跑贏大勢(shì)

董事長(zhǎng)高度重視本次培訓(xùn)，在開(kāi)訓(xùn)致辭中，以“絕不順其自然，不達(dá)預(yù)期誓不罷休”為號(hào)角，貫穿始終，鞭策集體管理人員以空杯之心，向集團(tuán)交出超預(yù)期的硬核答卷。

董事長(zhǎng)舉例點(diǎn)明“深度復(fù)盤(pán)”是把經(jīng)歷變能力、把經(jīng)驗(yàn)變復(fù)利的關(guān)鍵。今年6月，7天輾轉(zhuǎn)3700公里，深入前線開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，傾聽(tīng)未經(jīng)過(guò)濾的原聲反饋，親自帶頭復(fù)盤(pán)，董事長(zhǎng)用行動(dòng)做出表率。

他強(qiáng)調(diào)要杜絕“說(shuō)過(guò)做過(guò)就行”的交差心態(tài)，牢牢把握當(dāng)天內(nèi)容當(dāng)天消化、當(dāng)天問(wèn)題當(dāng)天閉環(huán)、當(dāng)天行動(dòng)當(dāng)天量化三把標(biāo)尺，帶著競(jìng)爭(zhēng)力思維把所學(xué)即刻轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，讓個(gè)人學(xué)習(xí)曲線、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)曲線、公司戰(zhàn)略曲線三線合一，才能跑贏行業(yè)大勢(shì)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人躍遷、團(tuán)隊(duì)裂變、公司倍增的全面突破。

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復(fù)盤(pán)指南

賦能團(tuán)隊(duì)精進(jìn)閉環(huán)

會(huì)上，邱昭良博士從“認(rèn)識(shí)復(fù)盤(pán)、操作復(fù)盤(pán)、做好復(fù)盤(pán)、應(yīng)用和推廣復(fù)盤(pán)”四個(gè)方面，深入淺出地闡述了復(fù)盤(pán)的核心要義與實(shí)操要點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)反響強(qiáng)烈。

他指出，復(fù)盤(pán)的本質(zhì)是以學(xué)習(xí)為導(dǎo)向的結(jié)構(gòu)化反思。這不僅是對(duì)過(guò)去的總結(jié)，更著眼于未來(lái)的應(yīng)用。針對(duì)復(fù)盤(pán)“上手容易深入難”的問(wèn)題，他表示個(gè)人可以采取“自我反思”和“教練引導(dǎo)”的方式進(jìn)行習(xí)慣性復(fù)盤(pán)。而對(duì)于團(tuán)隊(duì)復(fù)盤(pán)中面臨的“一言堂”、“跑題”等挑戰(zhàn)，他精準(zhǔn)提煉了引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)深度對(duì)話的“三階九步法”，通過(guò)明確“精心準(zhǔn)備”、“有效引導(dǎo)”和“推進(jìn)到位”各階段任務(wù)，全方位指導(dǎo)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)落地。

王力始終將復(fù)盤(pán)視為能力沉淀與問(wèn)題解決的關(guān)鍵抓手，在今年多次開(kāi)展了經(jīng)銷(xiāo)商BP訓(xùn)戰(zhàn)會(huì)，以智能營(yíng)銷(xiāo)賦能業(yè)務(wù)的全面增長(zhǎng)；舉辦面向各地經(jīng)銷(xiāo)商的游學(xué)會(huì)，學(xué)習(xí)標(biāo)桿案例，提升整體作戰(zhàn)能力；召集零售鐵軍團(tuán)隊(duì)，圍繞增加店數(shù)、提升店效開(kāi)展復(fù)盤(pán)總結(jié)與專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)等，深刻踐行著“對(duì)外學(xué)習(xí)標(biāo)桿，對(duì)內(nèi)總結(jié)優(yōu)化”理念。

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實(shí)戰(zhàn)演練

驅(qū)動(dòng)組織效能飛躍

理論學(xué)習(xí)后，一場(chǎng)復(fù)盤(pán)實(shí)戰(zhàn)接續(xù)展開(kāi)。與會(huì)的管理人員和業(yè)務(wù)骨干從近期項(xiàng)目中精心挑選出具有典型性的案例，分小組開(kāi)展復(fù)盤(pán)實(shí)操演練。期間邱博士對(duì)各小組的案例細(xì)致剖析，一一做出點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑，幫助眾人知曉如何精準(zhǔn)應(yīng)用復(fù)盤(pán)，怎么將復(fù)盤(pán)落到實(shí)處。

這不僅是一次的實(shí)操演練，更是一場(chǎng)思維的碰撞與升華。與會(huì)人員沉浸其中，收獲頗豐，對(duì)未來(lái)復(fù)盤(pán)在項(xiàng)目中的融合應(yīng)用有了清晰方向，對(duì)推廣復(fù)盤(pán)方法也有了獨(dú)到見(jiàn)解，為后續(xù)項(xiàng)目精細(xì)化管理、高效推進(jìn)筑牢根基，真正做到知行合一，讓復(fù)盤(pán)成為團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的有力助推器。

在培訓(xùn)總結(jié)環(huán)節(jié)，眾人踴躍發(fā)言分享學(xué)習(xí)心得。兩天的學(xué)習(xí)打破了原先將復(fù)盤(pán)等同于總結(jié)的認(rèn)知誤區(qū)，下一步團(tuán)隊(duì)將共同圍繞如何構(gòu)建持續(xù)復(fù)盤(pán)機(jī)制、如何成長(zhǎng)為復(fù)盤(pán)引導(dǎo)師以及不同業(yè)務(wù)情景下如何選擇復(fù)盤(pán)方法等難題繼續(xù)深耕，做到因需而變、精準(zhǔn)落地。

訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)束當(dāng)晚，航濤總馬不停蹄率領(lǐng)王力零售團(tuán)隊(duì)深入復(fù)盤(pán)上半年得失，學(xué)以致用，系統(tǒng)提煉成功之道，直面短板擬定精進(jìn)方略，為下半年業(yè)績(jī)突破凝聚了共識(shí)，錨定了方向。

未來(lái)，王力將以復(fù)盤(pán)強(qiáng)能，把其深刻嵌入經(jīng)營(yíng)血脈，鑄就團(tuán)隊(duì)精準(zhǔn)制勝的管理利刃，著力推進(jìn)從“蒙著打”到“瞄準(zhǔn)打”的組織進(jìn)化。