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2025-06-28 編輯:xiaoss 來源:定制觀察 瀏覽數:5797
當國內家居市場陷入增長放緩、內卷趨勢加劇,一組數據卻揭示了另一片全球戰(zhàn)場的熱度:2024年,歐派海外營收突破 4.3 億元,金牌家居斬獲 3.35 億元,志邦跨過 2 億元門檻。
新聞來源:定制觀察
當國內家居市場陷入增長放緩、內卷趨勢加劇,一組數據卻揭示了另一片全球戰(zhàn)場的熱度:2024年,歐派海外營收突破 4.3 億元,金牌家居斬獲 3.35 億元,志邦跨過 2 億元門檻。三巨頭單純海外營收已經可以媲美不少定制家居品牌全年的營收。
中研普華產業(yè)研究院的數據更為這一全球市場競爭態(tài)勢增添了幾分熱度,2025 年全球定制家具市場規(guī)模預計達 36.8 億美元(263.9 億),2024-2034 年復合年增長率(CAGR)為 5.37%。一場中國定制家居的全球出海潮正悄然影響著行業(yè)發(fā)展軌跡。
歐派創(chuàng)始人姚良松曾放言“海外營收不到5億不建廠”,如今距目標僅一步之遙。其2024年34.42%的海外增速背后,是146個國家的銷售網絡和針對不同市場的定制化產品體系。更關鍵的是,僅憑海外業(yè)務收入,歐派已超越部分中小定制品牌的國內全年總營收。
歐派迪拜門店
志邦則堪稱“隱形收割機”。早早便涉足海外,卻極少高調宣傳。直到2023年曼谷全球戰(zhàn)略發(fā)布會,業(yè)界才驚覺其業(yè)務已滲透北美、澳大利亞、中東、東南亞、非洲等十余國家與地區(qū)——從麗思卡爾頓酒店到科威特零售店,工程與零售雙線并進。其增速更在2024年達37.25%,是三巨頭中最迅猛者。
金牌家居的冒險早在10年前已埋下伏筆。2015年國內定制家居正值黃金期,金牌家居卻啟動了國際化戰(zhàn)略。如今泰國制造基地和北美衛(wèi)星工廠構筑的跨國供應鏈,支撐其海外業(yè)務連續(xù)五年增長超16%。2024年海外收入3.35億元,占其總營收近10%,成為最不可忽視的海外變量。
硝煙之下,海外三巨頭已然分化出截然不同的出海派系:歐派運籌帷幄,志邦厚積薄發(fā),金牌開疆拓土。
歐派:從容派的“順勢棋局”手握國內定制行業(yè)TOP 1的底牌,歐派出海更像一場精密計算的棋局。當同行在海外建廠時,姚良松堅持“輕資產”路線:在越南、科威特、卡塔爾開設體驗店,卻將生產留在國內。其核心策略是借力中國供應鏈成本優(yōu)勢,通過RTA(待組裝)模式實現快速交付,避免重資產風險。正如其年報所強調:“針對區(qū)域市場特點推出定制化產品體系”——這是巨頭對增量市場的試水。
志邦:隱士派的“無聲穿透”當歐派登陸海外、金牌在泰國買地建廠時,志邦的海外動作近乎隱形。但翻開財報:連續(xù)9年登陸紐約時代廣場大屏,簽約周杰倫為全球代言人,在東京、新加坡開設1400㎡旗艦店。其“隱士”本質是本土化深耕:中標美國、加拿大、卡塔爾等多個國家的標桿項目,是澳洲麗思卡爾頓酒店、卡塔爾瑰麗酒店的指定定制家居供應商,在多個國家工程承包商中擁有良好的聲譽。這種“工程+零售”的BC端雙核驅動,讓其在海外市場形成規(guī)模發(fā)展。
志邦新加坡1400㎡旗艦店
金牌:銳進派的“重兵布陣”早在2019年,金牌便投建泰國工廠試水,2024年更在美國達拉斯投建衛(wèi)星工廠,形成“泰國基地規(guī)?;a+屬地工廠敏捷化響應”的供應鏈雙循環(huán)。這種將國內定制家居商業(yè)模式向海外復制的重投入,使其成為系統(tǒng)輸出“中國智造”范式的企業(yè)。
三大派系正走向戰(zhàn)略深水區(qū):歐派憑品牌勢能和渠道暫居營收榜首,布局海外建廠估計是剩下時間的問題。志邦的工程基因成突圍利器,中標多個國家等工程項目,為其打開渠道市場;而周杰倫代言觸達海外華人群體,形成差異化文化紐帶,打開零售市場影響力。金牌的“生產基地+衛(wèi)星工廠”模式具有長期潛力。泰國羅勇府基地坐擁東盟關稅紅利,北美工廠解決本地化供應鏈問題。
金牌家居美國達拉斯衛(wèi)星工廠
表面看是三家之爭,實則牽動全產業(yè)鏈。定制家居出海已非單打獨斗的戰(zhàn)場,而是邁入“抱團出海、集群協同”的新階段。過去單兵作戰(zhàn)的模式,讓企業(yè)在海外營商時屢遇本地化供應鏈缺失、政策法規(guī)“盲區(qū)”、市場信息孤島等壁壘,如今亟需凝聚產業(yè)力量、整合資源、形成合力破局,方能全面提升中國企業(yè)在全球市場的競爭力與話語權。
2025年,這一趨勢已清晰顯現,博洛尼、詩尼曼、百得勝、卡諾亞等品牌宣布參加印尼國際定制家居展。廣州定制家居展更在馬來西亞設立“馬中定制家居專區(qū)”,帶領定制家居行業(yè)集群出海。而東南亞城鎮(zhèn)化率將在2030年達55%,基建投資超1.5萬億美元——這塊蛋糕遠非三家企業(yè)能瓜分。
海外三巨頭競爭本質是三種國際化范本的角逐:歐派的品牌輸出、志邦的文化滲透、金牌的制造遷移。這場戰(zhàn)役的勝負或許不再是單家企業(yè)的營收數字。三家路線終將匯流成同一趨勢:從“中國制造”到“中國定制”的全球供應鏈高地,正在被它們合力托起。
巨頭們在前線肉搏,而中國定制家居的全球時代,已隨著曼谷的工廠、迪拜的展廳、紐約的廣告屏,悄然降臨。
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