新聞來源：家居最前瞻

"千軍易得，一將難求"—— 家居大佬們被 "將才荒" 逼到集體失眠？

當(dāng)行業(yè)步入調(diào)整期，企業(yè)期盼“良將”來力挽狂瀾，然而卻陷入“一將難求”的現(xiàn)實(shí)困境。不過，區(qū)別于以往依賴“外聘救火”的傳統(tǒng)策略，當(dāng)下家居圈正轉(zhuǎn)向“內(nèi)部孵化”的全新賽程。一場(chǎng)以人才儲(chǔ)備與培養(yǎng)為核心的 "軍備競(jìng)賽" 正在上演 ——

近年家居行業(yè)中高管跳槽現(xiàn)象頻發(fā)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來已有103位高管出現(xiàn)變動(dòng)。但值得關(guān)注的是，對(duì)比簡(jiǎn)單粗暴式的外部人才流動(dòng)，有企業(yè)已經(jīng)開始轉(zhuǎn)向構(gòu)建內(nèi)部人才培養(yǎng)體系。

——?dú)W派主打“養(yǎng)成系”，鍛造1000+增肌型人才

前段時(shí)間，歐派宣布啟動(dòng)規(guī)模超千人的“增肌肉型人才”招聘計(jì)劃。這一逆勢(shì)擴(kuò)招的“反常規(guī)操作”，瞬間引發(fā)熱議。

姚良松明確“增肌型人才”是既要深諳市場(chǎng)底層邏輯，又能快速響應(yīng)業(yè)務(wù)場(chǎng)景的復(fù)合型人才。為此，歐派專門設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，同時(shí)還構(gòu)建了“總部集訓(xùn)+區(qū)域輪崗+門店實(shí)戰(zhàn)”的三維培養(yǎng)體系?！敖痰氖钦鏂|西，學(xué)的是真本事，干的是真活。我們要的，培養(yǎng)的就是獨(dú)當(dāng)一面的將才！”而當(dāng)將才養(yǎng)成，最終也會(huì)派往全國7000多家門店，成為“能打硬仗”的業(yè)務(wù)精兵。

——索菲亞攜手頂尖學(xué)府，開啟「氪金級(jí)」人才培養(yǎng)

去年11月，索菲亞家居與中國人民大學(xué)聯(lián)手啟動(dòng)了“人大商學(xué)院&索菲亞CMO高級(jí)研修班”。該研修班為期1.5年，依托中國人民大學(xué)雄厚的師資力量和前沿的學(xué)術(shù)資源，為60多名中高層管理者與核心經(jīng)銷商提供深度培訓(xùn)。

索菲亞總裁王兵在開營儀式上表示，期待能夠在這里從系統(tǒng)、理論、跨行業(yè)、實(shí)戰(zhàn)的角度得到啟發(fā)，讓企業(yè)經(jīng)營和規(guī)劃更有思路、更有方法、更有策略。

—— 金牌推行高管輪值制，向“高層團(tuán)隊(duì)治企”轉(zhuǎn)型

金牌家居將CEO、執(zhí)行總裁、執(zhí)行副總裁的職位拿出競(jìng)聘，形成輪值制度。通過輪值組合機(jī)制的設(shè)計(jì)與運(yùn)作，旨在倒逼高管突破專業(yè)壁壘，培養(yǎng)復(fù)合管理能力，促進(jìn)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)與合作。

去年9月，經(jīng)過兩輪的公開演講與辯論等，在監(jiān)事會(huì)成員的全程監(jiān)督下，新一屆輪值組合正式誕生——輪值CEO王永輝、輪值執(zhí)行總裁陳建波、輪值執(zhí)行副總裁陳少華。這也標(biāo)志著金牌家居從“創(chuàng)始人治企”開始向“高層團(tuán)隊(duì)治企”的正式轉(zhuǎn)型，形成“創(chuàng)始人+職業(yè)經(jīng)理人治理”的結(jié)構(gòu)。

歐派、索菲亞、金牌等頭部家居企業(yè)的人才培養(yǎng)實(shí)踐，已展現(xiàn)出行業(yè)人才戰(zhàn)的高階打法——聚焦內(nèi)部培養(yǎng)，注重實(shí)戰(zhàn)能力。將員工個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)深度綁定，這樣不僅降低了對(duì)外招聘的成本與風(fēng)險(xiǎn)，更形成了獨(dú)特的人才護(hù)城河。

"人才是第一資源" ，尤其對(duì)于處在深度轉(zhuǎn)型期的家居行業(yè)，常規(guī)水平的人才矩陣已難以支撐企業(yè)破局突圍，此刻更需要一支高端人才梯隊(duì)來披荊斬棘。

然而，當(dāng)下的人才缺口已成為企業(yè)亟待解決的現(xiàn)實(shí)難題。不管是歐派“養(yǎng)成系人才”，還是索菲亞“氪金式精英”，或是金牌的“輪值制高管”—— 頭部企業(yè)正以差異化的人才戰(zhàn)略布局，逐步從傳統(tǒng) "短期挖人" 的應(yīng)急模式轉(zhuǎn)向 "長(zhǎng)效育才" 的體系化建設(shè)，打造兼具市場(chǎng)洞察力、創(chuàng)新力、管理能力于一體的復(fù)合型人才，以重構(gòu)人才競(jìng)爭(zhēng)的核心壁壘。

這種內(nèi)部培養(yǎng)人才的機(jī)制，一方面使得人才對(duì)企業(yè)價(jià)值理念認(rèn)同感強(qiáng)，更易形成忠誠度，降低核心團(tuán)隊(duì)流失風(fēng)險(xiǎn)。但與此同時(shí)，企業(yè)也面臨著人才同質(zhì)化、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)失衡、培養(yǎng)周期冗長(zhǎng)等問題。

所以，立足企業(yè)內(nèi)部的人才內(nèi)生化培養(yǎng)，需逐步完善內(nèi)部人才造血機(jī)制，做好人才儲(chǔ)備培養(yǎng)和梯度建設(shè)，這才是企業(yè)夯實(shí)人才根基的核心舉措。

結(jié)語：

家居行業(yè)掀起的這一輪“人才軍備競(jìng)賽”，與其說是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的應(yīng)對(duì)之舉，不如說是搶占未來競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)的主動(dòng)出擊。

至于這些人才軍團(tuán)的戰(zhàn)斗力如何，還得看領(lǐng)軍者的謀略。畢竟，良將也需在統(tǒng)帥的布局調(diào)度下，方能一路開疆拓土，最終贏得勝局。