新聞來源：門鑒

2025年5月，德盾裝甲門憑借其高端入戶門銷量領(lǐng)先的優(yōu)勢，榮獲‘連續(xù)五年中國高端安全門銷量領(lǐng)先’的榮譽，成為該品類的領(lǐng)跑企業(yè)，這標志著德盾在高端門市場已穩(wěn)固立足，并逐步實現(xiàn)突破。

在行業(yè)“以價換量”“極度內(nèi)卷”的背景之下，德盾裝甲門卻以連續(xù)五年蟬聯(lián)中國高端安全門銷量領(lǐng)先的姿態(tài)，為行業(yè)撕開了一道突圍的裂口，不做“內(nèi)卷式”低價競爭。據(jù)德盾官方公眾號的數(shù)據(jù)顯示，2025年一二季度德盾高端安全門系列銷量逆勢增長50%，這扇看似普通的入戶門背后，藏著中國制造突破內(nèi)卷的深層密碼——真正的市場領(lǐng)導(dǎo)者，從不在低維競爭中消耗自身。

破局：

以“反效率”法則構(gòu)筑品質(zhì)護城河

2022年，當安全門行業(yè)陷入產(chǎn)能過剩的泥潭，德盾卻悄然立下三條鐵律：研發(fā)投入不低于營收8%、單品毛利率嚴控在合理區(qū)間、經(jīng)銷商服務(wù)標準化率達100%。這種看似“反效率”的堅持，實則是對行業(yè)本質(zhì)的深刻洞察——在內(nèi)卷式競爭中，價格戰(zhàn)只會拉低行業(yè)底線，而技術(shù)壁壘才是高端市場的通行證。

在德盾浙江生產(chǎn)基地，激光切割機根據(jù)云端參數(shù)自動調(diào)整切削角度，智能質(zhì)檢系統(tǒng)通過200個數(shù)據(jù)采集點實時監(jiān)控門體應(yīng)力變化。這座實現(xiàn)全流程數(shù)字化的5G智慧工廠，將非標定制誤差控制在0.3毫米以內(nèi)，遠超行業(yè)標準。但真正的技術(shù)厚度，藏在這些數(shù)字背后——其獨創(chuàng)的“三維可調(diào)鉸鏈系統(tǒng)”，通過27組精密軸承實現(xiàn)門框微調(diào)，讓非標定制的誤差范圍僅為行業(yè)平均水平的三分之一。

這種對技術(shù)精度的極致追求，直接轉(zhuǎn)化為市場話語權(quán)。2023年，德盾貝里A系列裝甲門斬獲國際設(shè)計大獎，其0.8毫米精雕鋼板與三維立體銑削技術(shù)的結(jié)合，讓防盜門首次呈現(xiàn)奢侈品級質(zhì)感；同年推出的圣迪A系列，則通過德國雙核專利技術(shù)重新定義了次世代入戶門標準。當同行還在為價格戰(zhàn)焦頭爛額時，德盾已用技術(shù)壁壘筑起高端市場的定價權(quán)。

升維：

從功能件到家居美學(xué)的價值躍遷

德盾的產(chǎn)品進化史，本質(zhì)是一部對“門”的價值重構(gòu)史。2017年永康門業(yè)博覽會上，其推出的“青春版”入戶門以極簡設(shè)計打破行業(yè)慣性，用低飽和度配色顛覆了傳統(tǒng)“豬肝紅”審美。這場靜悄悄的革命，讓安全門首次成為家裝設(shè)計的視覺焦點。

2024年，這種價值升維達到新高度。其F級系列裝甲門以巖板材質(zhì)切入高端平層市場，定價突破行業(yè)天花板。這款產(chǎn)品將火山巖粉末與高分子材料復(fù)合，在實現(xiàn)防火防爆性能躍升的同時，更開創(chuàng)了“門即裝飾”的新品類。同年建博會上，德盾展臺前的人潮因一扇門駐足——這扇運用新材料新工藝的巖板系列，精準匹配高凈值人群對美學(xué)與實用的雙重需求。

從歌樂C系列到F級系列，德盾通過設(shè)計體系與工業(yè)質(zhì)量的深度融合，完成了從功能性產(chǎn)品到家居藝術(shù)品的價值躍遷。這種轉(zhuǎn)變并非源于某個設(shè)計總監(jiān)的靈感迸發(fā)，而是基于對消費升級的長期洞察：當新中產(chǎn)成為主力客群，安全門必須突破“防盜=笨重”的思維定式。

立標：

從參與者到規(guī)則制定者的躍升

2023年廣州建博會，德盾用一場震撼業(yè)界的“暴力測試”宣告技術(shù)實力。在福布斯認證官監(jiān)督下，其裝甲門承受詠春與跆拳道高手175次暴力飛踹后仍正常開合，第六次刷新世界紀錄。這場“踹門營銷”背后，是防撬鋼、全自動鎖、隱形鎖孔三大德國專利構(gòu)筑的物理安全壁壘。

技術(shù)硬實力迅速轉(zhuǎn)化為行業(yè)話語權(quán)。2022年，德盾生產(chǎn)商金和美作為主編單位牽頭制定《居住用裝甲門標準》，對板材強度、物理性能等關(guān)鍵指標全面升級。此舉終結(jié)了市場良莠不齊的亂象，推動裝甲門從“別墅專屬”走向品質(zhì)標配。當行業(yè)標準被重新書寫，德盾完成了從挑戰(zhàn)者到規(guī)則制定者的身份躍升。

賦能：

廠商共生的生態(tài)型增長

2025年初，德盾開啟線上賦能實操?？偛恐v師通過集中授課，將新媒體運營、智能家居對接等新技能注入經(jīng)銷商體系。這種“授人以漁”的策略，與行業(yè)價格戰(zhàn)形成鮮明對比。

“廠商齊心，天下無難事”——德盾中國區(qū)首席服務(wù)官盧華升的承諾正在兌現(xiàn)。2024年新品發(fā)布會上，37款新品配合惠商組合拳引發(fā)經(jīng)銷商搶購熱潮；武漢經(jīng)銷商拿下500平米旗艦店，濟南伙伴則分享設(shè)計師渠道運營經(jīng)驗。廠商共生模式，成為抵御內(nèi)卷的柔性護城河。

當2025年一二季度德盾高端系列銷量逆勢增長50%，市場讀懂了其戰(zhàn)略深意：在價格戰(zhàn)硝煙中，對品質(zhì)的需求從未消失。正如國家發(fā)改委對“內(nèi)卷式競爭”的定性：低價傾銷扭曲市場機制，唯有價值創(chuàng)造能重塑健康生態(tài)。

德盾的十五年征程揭示了一個樸素真理：真正的領(lǐng)導(dǎo)者從不參與低維廝殺。當行業(yè)集體陷入“卷成本-降品質(zhì)-失利潤”的死亡螺旋時，那些堅守研發(fā)投入、死磕用戶體驗、敢于定義標準的企業(yè)，終將在洗牌后站上價值鏈頂端。