新聞來源：門鑒

2025年5月15日，阿里拍賣平臺上，重慶開州區(qū)一棟評估價1461.82萬元的豪華辦公樓以937萬元的“骨折價”第三次流拍。這座3776平方米的豪都辦公大樓，曾是重慶星星套裝門（集團）有限責任公司（下稱“星星套裝門”）的行政中樞，見證了這家“中國木門行業(yè)終身成就獎”企業(yè)的輝煌與崩塌。如今，它卻因欠費風險、職工債權糾紛和管理人占用等問題，淪為無人問津的“燙手山芋”。

從1962年的小作坊到年產(chǎn)木門200萬套、出口10余國的行業(yè)巨頭，星星套裝門一度以300多項專利和5000名員工撐起9億元資產(chǎn)帝國。然而，隨著房地產(chǎn)行業(yè)下行與自身轉(zhuǎn)型滯后，其負債如滾雪球般膨脹至4.75億元，資產(chǎn)負債率高達154%，最終在2023年7月被法院裁定破產(chǎn)清算。

一、資產(chǎn)拍賣困局：從“1元起拍”到無人問津

1. 資產(chǎn)處置的“死亡螺旋”。

星星套裝門的資產(chǎn)拍賣堪稱“跌入深淵”：

豪都辦公樓：2024年4月首次拍賣起拍價1464萬元，二拍降至1171萬元，三拍再砍至937萬元，累計降幅36%，圍觀超2000次卻無人出手。

其他資產(chǎn)：2023年以來，其廠房、奧迪車等標的多次流拍，部分資產(chǎn)甚至以1元起拍仍無買家。

職工債權危機：1600余名職工債權清償率極低，討薪事件頻發(fā)，加劇社會風險評估難度。

2. 投資者的“三重顧慮”。

重慶不良資產(chǎn)投資人分析，標的物存在多重硬傷：

隱形成本：水電氣及物業(yè)欠費不明，買受人需承擔潛在債務；

使用限制：管理人仍占用三樓辦公，破產(chǎn)程序未完結前難以騰退；

社會風險：職工矛盾可能引發(fā)群體事件，影響資產(chǎn)運營穩(wěn)定性。

加之重慶商業(yè)地產(chǎn)庫存高企，投資者對非核心區(qū)域資產(chǎn)興趣寡淡，價格腰斬仍難破局。

二、隕落軌跡：從行業(yè)標桿到破產(chǎn)樣本

1. 技術迭代掉隊：專利光環(huán)下的創(chuàng)新停滯

星星套裝門曾以“一次成型空心門”技術獲國家星火計劃支持，但此后未能跟上智能化與環(huán)?；顺薄Ｆ湓O備老化、產(chǎn)能效率低下問題凸顯，2023年審計顯示固定資產(chǎn)凈值僅3.07億元，落后于新興企業(yè)的自動化生產(chǎn)線28。中國家居建材協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，2023年木門行業(yè)集中度同比提升12%，缺乏技術壁壘的中小企業(yè)淘汰率超20%。

2. 跨界擴張反噬：地產(chǎn)夢碎拖累主業(yè)

2010年企業(yè)成立房地產(chǎn)公司開發(fā)“星星豪都”樓盤，試圖借地產(chǎn)紅利擴張。然而，房地產(chǎn)下行周期中，該項目不僅未能反哺主業(yè)，反而加劇資金鏈壓力。同期恒大、碧桂園等合作房企暴雷，進一步導致訂單萎縮、應收賬款難回收。

3. 人力成本困局：勞動密集模式的末路

作為勞動密集型企業(yè)，星星套裝門在人口紅利消退后陷入“高成本-低利潤”陷阱。5000名員工的人力成本占運營開支超40%，而自動化改造投入不足，導致人均產(chǎn)值僅為行業(yè)平均水平的60%29。相比之下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型標桿企業(yè)通過智能設備替代人工，成本降低15%-20%。

結語：轉(zhuǎn)型時代的必答題

當拍賣錘第三次落下無人應聲，豪都辦公樓已成為傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型陣痛的象征。星星套裝門的命運警示著所有企業(yè)：在技術迭代與戰(zhàn)略定力之間，唯有打破“重資產(chǎn)、高人力”的路徑依賴，才能避免成為下一個“產(chǎn)業(yè)墓碑”。正如《經(jīng)濟日報》所言：“數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是技術升級，更是一場*的變革。”這道生死考題的答案，或許藏在智能工廠的機械臂與數(shù)據(jù)中心的代碼之中。