新聞來(lái)源：門業(yè)視界

近日，東莞市華港溢家具公司宣告破產(chǎn)的消息引發(fā)行業(yè)震動(dòng)。這家成立于2012年的老牌家具廠，曾擁有800萬(wàn)注冊(cè)資本，如今卻因欠款超1000萬(wàn)而被迫停業(yè)。法院公告顯示，公司賬戶僅剩65萬(wàn)元，拖欠員工工資及社保高達(dá)274萬(wàn)元，廠房大門已被貼上封條，車間內(nèi)未完工的家具半成品散落一地。

這場(chǎng)破產(chǎn)危機(jī)折射出當(dāng)前家具制造業(yè)的集體困境。隨著房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)低迷，市場(chǎng)需求急劇萎縮，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇，原材料成本攀升，多重壓力下中小企業(yè)舉步維艱。華港溢的案例尤為典型：前期盲目擴(kuò)張導(dǎo)致資金鏈緊繃，產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新難以突圍，最終陷入"越生產(chǎn)越虧損"的惡性循環(huán)。

更令人揪心的是員工權(quán)益問(wèn)題。多位工齡超八年的老員工被拖欠數(shù)月工資，部分家庭陷入生計(jì)困境。雖然法律規(guī)定工資債權(quán)優(yōu)先受償，但企業(yè)剩余資產(chǎn)估值與債務(wù)差距懸殊，員工權(quán)益保障面臨現(xiàn)實(shí)難題。

行業(yè)專家指出，當(dāng)前家具行業(yè)正經(jīng)歷深度洗牌。存活下來(lái)的企業(yè)必須突破傳統(tǒng)發(fā)展模式：或通過(guò)智能化升級(jí)提升產(chǎn)品附加值，或借助環(huán)保材料實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)。但對(duì)于缺乏技術(shù)儲(chǔ)備和資金支持的中小企業(yè)而言，轉(zhuǎn)型之路充滿挑戰(zhàn)。

在這場(chǎng)行業(yè)寒冬中，企業(yè)需要重新審視發(fā)展戰(zhàn)略：一方面深耕產(chǎn)品創(chuàng)新，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面開拓線上渠道、跨境業(yè)務(wù)等新增長(zhǎng)點(diǎn)。唯有主動(dòng)求變，方能在市場(chǎng)重構(gòu)中找到立足之地。