新聞來源：門鑒

4月16日，重慶“十大重慶經(jīng)濟(jì)年度人物”評(píng)選結(jié)果揭曉，重慶美心集團(tuán)總裁(下稱“美心集團(tuán)”)總裁夏勉獲評(píng)這一殊榮。獲此殊榮時(shí)，夏勉或許會(huì)想起七年前在德國漢諾威工業(yè)博覽會(huì)上看到的場(chǎng)景——自動(dòng)化生產(chǎn)線如精密儀器般運(yùn)轉(zhuǎn)，數(shù)字孿生技術(shù)讓每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)可視化。那一刻，這位“門二代”掌門人突然意識(shí)到，父輩用三十年鑄就的“中國門業(yè)帝國”，正站在智能化革命的十字路口。這場(chǎng)靜默的工業(yè)變革，將徹底改寫美心集團(tuán)的命運(yùn)，也悄然重塑著中國制造業(yè)的進(jìn)化邏輯。

▲重慶美心（集團(tuán)）有限公司總裁夏勉

01破局：在父輩陰影下重構(gòu)商業(yè)哲學(xué)

1989年，夏明憲在重慶南岸區(qū)創(chuàng)立美心五金廠時(shí)，或許未曾料到這家作坊式企業(yè)會(huì)成長(zhǎng)為年服務(wù)2000萬用戶、工程項(xiàng)目突破十萬個(gè)的行業(yè)巨擘。當(dāng)同行還在生產(chǎn)普通防盜門，他已推出封閉式防盜門；當(dāng)市場(chǎng)充斥同質(zhì)化產(chǎn)品，他以“安全門”概念重構(gòu)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。這種“快市場(chǎng)半步”的商業(yè)智慧，為美心注入“敢為人先”的基因。

2017年，64歲的夏明憲將帥印交給兒子夏勉。這位中歐國際工商學(xué)院EMBA畢業(yè)生沒有選擇躺在父輩功勞簿上，而是開啟更具全球視野的二次創(chuàng)業(yè)。他深知，父輩用三十年完成“從0到1”的原始積累，而自己肩負(fù)的使命是“從1到N”的跨越——在傳承中破局，在破局中重構(gòu)。

在美心智能化生產(chǎn)車間，AGV小車穿梭于激光切割機(jī)與機(jī)器人焊接臂之間，每72秒就有一樘智能門完成組裝。這條耗資數(shù)億元改造的生產(chǎn)線，正是夏勉破局之作。七年前，他在德國漢諾威工業(yè)展上目睹的智能生產(chǎn)場(chǎng)景，如今已轉(zhuǎn)化為美心生產(chǎn)效率提升40%、產(chǎn)品不良率下降25%的現(xiàn)實(shí)。更深遠(yuǎn)的影響在于，這場(chǎng)智造革命重構(gòu)了美心的創(chuàng)新邏輯：工業(yè)設(shè)計(jì)中心自主研發(fā)的智能門系統(tǒng)，集成步態(tài)識(shí)別、生物特征驗(yàn)證等前沿技術(shù)，將防盜等級(jí)提升至國標(biāo)3倍，在雄安新區(qū)人工智能教育實(shí)驗(yàn)室，美心定制的智能門可同時(shí)識(shí)別2000張人臉，實(shí)時(shí)更新課堂考勤數(shù)據(jù)。

在某次接受媒體采訪時(shí)，夏勉說：“我們不是在賣門，而是在構(gòu)建智能生活的第一道接口?！毕拿愕倪@句話，揭示了美心從制造向“智造+服務(wù)”轉(zhuǎn)型的深層邏輯。當(dāng)同行還在比拼鋼材厚度時(shí)，美心已開始為醫(yī)院研發(fā)抗菌醫(yī)療門，為機(jī)場(chǎng)定制防爆機(jī)庫門，用238項(xiàng)專利技術(shù)打開一個(gè)個(gè)垂直細(xì)分市場(chǎng)。2023年，美心參建的機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目達(dá)60余個(gè)，覆蓋國內(nèi)1/4民用機(jī)場(chǎng)，防火門、醫(yī)用門等高端產(chǎn)品占出口總額比重突破35%。

02重構(gòu)：在周期波動(dòng)中鍛造反脆弱能力

2020年疫情突襲時(shí)，夏勉展現(xiàn)出超越年齡的戰(zhàn)略定力。當(dāng)同行紛紛裁員降薪，美心卻逆勢(shì)宣布“不裁員、不減薪”，當(dāng)年2月工資提前兩天全額發(fā)放。“企業(yè)最危急的時(shí)刻，恰恰是檢驗(yàn)價(jià)值觀的試金石。”這種將員工視為“核心資產(chǎn)”的理念，讓美心在疫情期間保持95%員工留存率，工程團(tuán)隊(duì)通過遠(yuǎn)程視頻簽下公司首個(gè)線上戰(zhàn)略集采項(xiàng)目。

在夏勉看來，真正的長(zhǎng)期主義不是被動(dòng)堅(jiān)守，而是主動(dòng)布局。當(dāng)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入調(diào)整期，他提前三年布局公建市場(chǎng)，非盟大廈、卡塔爾世界杯場(chǎng)館等海外地標(biāo)項(xiàng)目相繼落地；當(dāng)原材料價(jià)格波動(dòng)，美心通過期貨套保鎖定成本，現(xiàn)金流始終保持在健康區(qū)間；面對(duì)國際貿(mào)易壁壘，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)環(huán)保型發(fā)泡膠等高附加值產(chǎn)品，使出口產(chǎn)品平均單價(jià)提升22%。這種戰(zhàn)略定力源于夏勉對(duì)行業(yè)本質(zhì)的深刻認(rèn)知：“門業(yè)不會(huì)像互聯(lián)網(wǎng)那樣爆發(fā)式增長(zhǎng)，但每個(gè)細(xì)分場(chǎng)景都是待開發(fā)的金礦?！?

這種認(rèn)知在文旅賽道得到驗(yàn)證。夏勉復(fù)刻父親打造的“洋人街”模式，在涪陵建成國家4A級(jí)景區(qū)美心紅酒小鎮(zhèn)，用“工業(yè)+旅游”的跨界思維創(chuàng)造年800萬人次的客流奇跡。更值得玩味的是，這個(gè)文旅項(xiàng)目與美心智能生產(chǎn)線形成奇妙呼應(yīng)：前者用場(chǎng)景化體驗(yàn)傳遞品牌溫度，后者用硬核科技夯實(shí)制造根基，共同構(gòu)建起美心“軟硬兼施”的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

03進(jìn)化：在代際傳承中書寫長(zhǎng)期主義

在美心集團(tuán)，有個(gè)特殊的“工作重塑制”——當(dāng)員工無法勝任崗位時(shí)，可選擇再培訓(xùn)或內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。這種充滿人文關(guān)懷的制度，讓美心擁有大批工齡超20年的老員工，也吸引著90后技術(shù)骨干加入智能研發(fā)團(tuán)隊(duì)。夏勉相信：“企業(yè)的終極競(jìng)爭(zhēng)力不是機(jī)器，而是能持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的人?！?

這種人才觀延續(xù)到管理創(chuàng)新。夏勉打破家族企業(yè)“人治”傳統(tǒng)，引入職業(yè)經(jīng)理人制度，建立科學(xué)決策體系。在數(shù)字化改革中，他賦予年輕團(tuán)隊(duì)充分授權(quán)，使美心成為重慶首批智能制造標(biāo)桿企業(yè)。當(dāng)被問及接班心得時(shí)，他引用父親的話：“做企業(yè)要像造門，既要守得住傳統(tǒng)工藝的精髓，又要裝得進(jìn)智能時(shí)代的芯片。”

在接受媒體采訪時(shí)，夏勉透露：美心集團(tuán)將投資15億元擴(kuò)建智能化基地，推動(dòng)旗下子公司在科創(chuàng)板上市，將文旅板塊打造成西南微度假目的地。從南岸區(qū)彈子石的老廠房到涪陵紅酒小鎮(zhèn)的新地標(biāo)，從傳統(tǒng)防盜門到智能生活入口，夏勉用十年時(shí)間證明：真正的企業(yè)傳承，不是復(fù)制父輩的道路，而是在時(shí)代變革中重構(gòu)企業(yè)的價(jià)值坐標(biāo)。

04超越：在全球化浪潮中定義“中國門”新范式

當(dāng)夏勉帶領(lǐng)美心集團(tuán)突破40個(gè)國家和地區(qū)的市場(chǎng)時(shí)，他正在重新定義“中國制造”的內(nèi)涵。在東南亞，美心為老撾磨丁經(jīng)濟(jì)特區(qū)定制的防火門，采用自主研發(fā)的環(huán)保發(fā)泡膠技術(shù)，將甲醛釋放量降至歐標(biāo)1/3；在非洲，喀麥隆公共工程部辦公大樓的機(jī)庫門，通過模塊化設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)快速安裝，將傳統(tǒng)工期縮短60%；在中東，卡塔爾世界杯場(chǎng)館的智能門禁系統(tǒng)，集成多模態(tài)生物識(shí)別技術(shù)，在高溫環(huán)境下仍保持99.7%的識(shí)別準(zhǔn)確率。

這些案例背后，是美心構(gòu)建的“三位一體”全球化戰(zhàn)略：本土化研發(fā)、柔性化生產(chǎn)、場(chǎng)景化服務(wù)。在迪拜設(shè)立的海外研發(fā)中心，聚集了來自德國、意大利的工程師，專注于極端氣候下的產(chǎn)品適應(yīng)性改良；在埃及建立的區(qū)域制造基地，通過“全球采購+本地組裝”模式，有效規(guī)避貿(mào)易壁壘；在巴西實(shí)施的“服務(wù)前置”策略，將售后響應(yīng)時(shí)間壓縮至4小時(shí)，重塑了“中國服務(wù)”的國際形象。

夏勉的全球化視野，甚至延伸到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定領(lǐng)域。作為防盜門、防火門等四項(xiàng)國標(biāo)的主要參編單位，美心正推動(dòng)將智能門鎖、生物識(shí)別等技術(shù)納入新國標(biāo)體系。在ISO國際標(biāo)準(zhǔn)化組織會(huì)議上，夏勉帶領(lǐng)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)提交的《智能門系統(tǒng)安全評(píng)估指南》，獲得德、日等國專家認(rèn)可，為中國門業(yè)贏得國際話語權(quán)。

當(dāng)最后一縷夕陽灑在美心智能化生產(chǎn)線上，那些閃爍的機(jī)械臂仿佛在訴說一個(gè)關(guān)于傳承與創(chuàng)新的故事。在這個(gè)故事里，夏勉既是破局者，也是重構(gòu)者，更是長(zhǎng)期主義的堅(jiān)定踐行者。他深知，真正的商業(yè)傳奇不在于獲得多少榮譽(yù)，而在于能否在周期波動(dòng)中保持進(jìn)化，在代際傳承中永葆創(chuàng)新，最終讓“中國門”的故事，在全球市場(chǎng)寫下新的篇章。