新聞來源：門業(yè)視界

在2025年整裝營銷峰會(huì)期間，歐派家居董事長姚良松明確表態(tài)：歐派總部絕不直接參與裝修業(yè)務(wù)——過去沒有，現(xiàn)在沒有，以后也不會(huì)有。

"裝修是很難的事情，沒有一家企業(yè)可以單獨(dú)完成。"姚良松在演講中拋出行業(yè)本質(zhì)論斷。

當(dāng)前家居行業(yè)的競爭本質(zhì)是“消費(fèi)者需求升級”與“產(chǎn)業(yè)分工效率”的雙重博弈，消費(fèi)者渴望一站式解決方案，而裝修的復(fù)雜性遠(yuǎn)超單一企業(yè)的能力邊界。面對市場高度分散（CR5不足5%）、服務(wù)鏈條冗長（數(shù)十個(gè)環(huán)節(jié)）、利潤率僅5%-6%的行業(yè)現(xiàn)狀，姚良松在峰會(huì)上指出，明確“能力邊界”和“角色邊界”，跟其它企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，為行業(yè)重構(gòu)生態(tài)引擎，才能真正給予消費(fèi)者最好的家裝服務(wù)。

姚良松直言：“歐派的最大優(yōu)點(diǎn)，就是始終尊重產(chǎn)業(yè)規(guī)律，把利益邊界分得清清楚楚?！睆脑缙诘臋还駱I(yè)務(wù)到如今的大家居生態(tài)，歐派始終堅(jiān)信，家居行業(yè)的核心競爭力在于專業(yè)分工與協(xié)同共贏，堅(jiān)持不跨界涉足裝修施工、屬地化服務(wù)等歐派能力邊界之外領(lǐng)域。姚良松舉例說明，歐派每年采購數(shù)十億的板材和五金件，但從未想過自己生產(chǎn)。唯有每個(gè)參與者做好自己的“1”，才能實(shí)現(xiàn)“1+12”的協(xié)同效應(yīng)，真正解決消費(fèi)者的裝修恐懼癥，推動(dòng)行業(yè)共贏。自1994年創(chuàng)立以來，歐派始終專注于做好自己的“1”，從未偏離“賦能者”的角色定位。

每年總會(huì)有人問出相同的問題：到底，歐派大家居的生態(tài)邊界在哪里？總部不做裝修，就是歐派的邊界！歐派將且僅會(huì)聚焦“平臺(tái)賦能”核心能力的構(gòu)建，通過專業(yè)分工與協(xié)同共贏，與合作伙伴共同構(gòu)建開放、高效的大家居生態(tài)。