如果說“天下武功，唯快不破”，速度就顯得那么重要。

事實上，速度也確實很重要。

相比較大多數(shù)少說五年以上，甚至十幾年的防盜門企業(yè)來說，浙江創(chuàng)運工貿(mào)有限公司哪怕最早進入市場的金佰鑫也僅僅是從12年開始而已。名副其實的“小弟”，卻跑在了發(fā)展的前頭。我們也不用“黑馬”這種帶著幾許驚訝超出預(yù)想意思的稱呼來命名它，因為事實是，對于金佰鑫的穩(wěn)步超前來說，這就是它本該有的實力。

而說到實力，不得不提起金佰鑫的由來，作為永武縉本土比較少見的合伙制企業(yè)，金佰鑫由三位創(chuàng)始人共同孕育誕生，這也是金佰鑫一路高飛創(chuàng)造發(fā)展奇跡的一大基礎(chǔ)，三位優(yōu)秀的企業(yè)家用各自幾十年的經(jīng)驗撐起了時間上的積淀。而從一開始就制定完善的合伙人制度，不僅規(guī)避了可能出現(xiàn)的合伙管理風險，更是為企業(yè)不斷壯大持續(xù)裂變更多優(yōu)秀合伙人創(chuàng)造了一個完美的開始。量變的積累終會引發(fā)質(zhì)的飛躍，金佰鑫執(zhí)行一把手袁總認為：“防盜門不是個新興產(chǎn)業(yè)，從九幾年開始至今已經(jīng)有了不短的歷史歷程，2015年我就說過，由于渠道變革引起的新一輪洗牌，從過去的工程品牌到現(xiàn)在的零售品牌、用戶品牌，這是個創(chuàng)新戰(zhàn)，更是個速度戰(zhàn)。而我們金佰鑫，經(jīng)過這幾年的快速積累，我覺得已經(jīng)到了更進一步的最佳時機?！?

2015年開始，金佰鑫就做了一系列的戰(zhàn)略規(guī)劃。不管是從人才儲備、團隊建設(shè)，還是企業(yè)規(guī)范化管理、品牌化管理，都做好了長足的發(fā)展準備。全新ERP系統(tǒng)上線，籌備組建一個100人的銷售團隊，目前也已經(jīng)達到了60多人，全廠員工達到700多人，廠房一再增加已突破十萬平方米，高端門、門中門和非標門三條流水線逐步增設(shè)，年產(chǎn)值2個多億，通過設(shè)備改造，更加符合市場需求，針對性更強，產(chǎn)能進一步提升。這些種種無不彰顯了金佰鑫強大的內(nèi)功修為，為集團化邁進奠定了良好的基石。

“從一開始我們就非常注重公司員工‘一個中心思想，一個終極目標，萬千種能量’的思想貫徹，一個公司要想不斷發(fā)展壯大，就單靠我們幾個人是萬萬不行的，還是得靠團隊?，F(xiàn)在是命運共同體的社會，倡導(dǎo)‘人人出彩‘，我們也給予大家這個平臺，所以公司的發(fā)展方向決策規(guī)劃都會及時讓大家知道和讓大家來探討參與，思想的統(tǒng)一才能做起事情集所有力量打一個點，才能‘快、狠、準’。”對于團隊的建設(shè)，袁總深有感觸：“金佰鑫是我們共同撐起的一條船，要想在風譎云詭的當下社會搶占先機，堅決不允許把時間花在管理內(nèi)耗上，這是我們所有金佰鑫人的共識?！?

正是這種齊心協(xié)力的精神，推使金佰鑫短短幾年的時間用“速度”追平了底蘊，站在了市場的先鋒。而對于接下來三五年的規(guī)劃，袁總也從三個方面具體介紹了金佰鑫整體的發(fā)展方向。

一、規(guī)?；?。

根據(jù)經(jīng)濟學(xué)的基本理論：企業(yè)規(guī)模越大，單位固定成本越低，越能實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益。所以，無論是從企業(yè)的成長規(guī)律，還是從規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)的角度來說，規(guī)?；际侵行∑髽I(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。金佰鑫的“規(guī)?；敝攸c突出在“穩(wěn)”字上，不盲目追求大，而是選擇穩(wěn)扎穩(wěn)打。在別人看來一切條件都具備的情況下，不會一味為了“規(guī)?！倍?guī)?；?。對此，袁總的解釋是：“雖然公司目前的所有硬件軟件配比完全夠得上集團規(guī)模，甚至比一些集團企業(yè)還要做的好，但公司還是預(yù)計用兩年時間來進行集團化運作的轉(zhuǎn)化，在穩(wěn)步發(fā)展原有產(chǎn)品的同時，公司正在積極摸索集成配套之路，也取得了一些非?？捎^的成果。我們要盡力做到吸取有效經(jīng)驗，減少彎路，做到一擊就中?！?

二、品牌化 。

一個企業(yè)沒有品牌，就代表了沒有持續(xù)的生命力。而選擇全力推廣“金佰鑫”，也是有著諸多考慮。首先，金佰鑫是公司從12年進入市場至今最早推出的一個品牌，不管從市場、經(jīng)銷商，還是消費者角度來說，金佰鑫都已經(jīng)累積了一定的市場認可和大眾品牌基礎(chǔ)，也一直是屬于公司的核心品牌。再者，金佰鑫的品牌定位非常符合公司未來發(fā)展方向，就是以面向大眾，做貼近中國廣大老百姓生活的門為主導(dǎo)，打造終端零售的直銷品牌、消費者品牌?！霸诶习傩沼X得實惠的前提下，如何做到質(zhì)量極致是我們所有金佰鑫人所追求的事情。”

三、智能化 。

進入到2014年以來，各大廠商已開始密集布局智能家居，盡管從產(chǎn)業(yè)來看，業(yè)內(nèi)還沒有特別成功的案例顯現(xiàn)，這預(yù)示著行業(yè)發(fā)展仍處于探索階段，但這不妨礙外界深刻意識到，智能家居未來已不可逆轉(zhuǎn)。對于這個機會，金佰鑫的應(yīng)變態(tài)度是，積極尋求合作，以達共贏。和廣州一家資深智能研發(fā)公司聯(lián)手，學(xué)習吸收別的行業(yè)成功案例精華，站在經(jīng)驗巨人的肩膀上，到時給大家呈現(xiàn)不一樣的智能家居。

總的來說，對于這場“用速度把握機會的時間之戰(zhàn)”，金佰鑫已經(jīng)整隊開跋，而你，是否已經(jīng)準備好足夠預(yù)期看它演繹一場鑫臨天下。