新聞來源：門鑒

在家居行業(yè)步入存量競爭的新階段，各大品牌如同在狹路相逢的勇者，紛紛尋求突破之道，以重構(gòu)產(chǎn)品生態(tài)鏈條，搶占那日益稀缺的市場份額。近日，尚品宅配在“煥新升級 乘勢騰飛——2025尚品宅配營銷峰會”上的一則宣布，猶如一枚石子投入平靜的湖面，激起了層層漣漪——它將正式進軍木門賽道，目標直指每年3-5億元的銷售額。這一戰(zhàn)略舉措，不僅彰顯了尚品宅配對市場趨勢的敏銳洞察，更標志著其在全屋定制領(lǐng)域邁出了關(guān)鍵且深遠的一步。

尚品宅配造門，并非一時興起，而是深思熟慮后的戰(zhàn)略選擇。在尚品宅配的藍圖中，木門品類是打破傳統(tǒng)增長瓶頸、重構(gòu)產(chǎn)品生態(tài)的重要一環(huán)。隨著精裝房改造、舊房煥新以及毛坯房裝修市場的持續(xù)升溫，木門作為家居裝修中不可或缺的元素，其需求呈現(xiàn)出多樣化趨勢。尚品宅配，作為家居行業(yè)的一線品牌，自然不會放過這一波增長機會。它憑借其強大的供應(yīng)鏈優(yōu)勢和品牌影響力，計劃通過木門品類開拓新的增長點，預(yù)計每年服務(wù)3至6萬戶毛坯客戶，每戶平均安裝三扇木門，每扇木門均價1000元，從而帶來3至5億元的潛在業(yè)績。這一數(shù)字，既是對木門市場潛力的有力證明，也是尚品宅配未來增長空間的生動寫照。

尚品宅配造門的優(yōu)勢，在于其深厚的行業(yè)積淀和獨特的戰(zhàn)略眼光。自研、自產(chǎn)、自銷的模式，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的可控性和工藝的精湛性，使得其木門產(chǎn)品能夠與已有的柜類和墻板形成高度適配和協(xié)調(diào)，提升整體家居空間的美觀度與統(tǒng)一性。在設(shè)計風(fēng)格上，尚品宅配更是推陳出新，滿足不同消費者的個性化需求。無論是沉香、璞悅系列的中古風(fēng)與輕法式風(fēng)格融合，還是即將推出的白金香檳系列和云漫時空系列，都彰顯了其在產(chǎn)品設(shè)計上的創(chuàng)新和多元化。

尤為值得一提的是，尚品宅配長期秉承的“門墻柜一體化”戰(zhàn)略，為其在木門品類的推廣上提供了獨特的競爭優(yōu)勢。這一戰(zhàn)略不僅滿足了消費者對全屋風(fēng)格一致性的強烈需求，還解決了傳統(tǒng)裝修中“門與柜體色差大”以及“安裝銜接復(fù)雜”等痛點，進一步提升了品牌的市場競爭力。

然而，尚品宅配在進軍木門賽道的道路上，并非一帆風(fēng)順。木門行業(yè)的競爭異常激烈，市場上品牌眾多，各具特色。尚品宅配需要在與現(xiàn)有品牌的競爭中找到差異化突破口，尤其是在價格敏感的大眾市場中，如何平衡產(chǎn)品的質(zhì)量與價格，是其能否成功切入木門市場的關(guān)鍵。同時，多品類生產(chǎn)的協(xié)調(diào)性、經(jīng)銷商體系的轉(zhuǎn)型以及技術(shù)系統(tǒng)的整合與創(chuàng)新，都是尚品宅配需要面對的挑戰(zhàn)。

對于TATA、夢天、江山歐派等木門巨頭來說，尚品宅配的入局無疑是一個不小的挑戰(zhàn)。這些木門巨頭在市場中已經(jīng)建立了穩(wěn)固的地位，擁有一定的品牌忠誠度和市場份額。然而，面對尚品宅配這樣實力雄厚的競爭對手，它們也不能掉以輕心。尚品宅配憑借其在全屋定制領(lǐng)域的經(jīng)驗和優(yōu)勢，有望在木門市場中迅速崛起，成為新的行業(yè)佼佼者。

因此，TATA、夢天、江山歐派等木門巨頭需要積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，加強產(chǎn)品創(chuàng)新、提升服務(wù)質(zhì)量、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，以鞏固自己的市場地位。同時，它們也可以考慮與尚品宅配等競爭對手進行合作或差異化競爭，共同推動木門行業(yè)的健康發(fā)展。

綜上所述，尚品宅配進軍木門賽道，無疑為家居行業(yè)帶來了新的活力和競爭。這一舉措不僅增強了尚品宅配在全屋定制市場的競爭力，也使其能夠更好地滿足不同消費層級的需求。然而，市場競爭的加劇、生產(chǎn)協(xié)同的復(fù)雜性以及經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，都使得尚品宅配在進軍木門賽道的過程中需要持續(xù)發(fā)力。對于TATA、夢天、江山歐派等木門巨頭來說，它們也需要積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，鞏固自己的市場地位。未來，木門市場的競爭格局將更加激烈，各品牌需要不斷創(chuàng)新和提升自身實力，才能在市場中立于不敗之地。