在過(guò)去的2015年，木門(mén)企業(yè)資金斷裂的消息偶上頭條，對(duì)于木門(mén)企業(yè)而言，資金無(wú)疑是企業(yè)生存下去的動(dòng)脈血管。動(dòng)脈血管斷裂，難免會(huì)大出血，那么企業(yè)該如何規(guī)避大出血事件呢?

一、穩(wěn)定資金鏈

現(xiàn)在不少木門(mén)企業(yè)是家族企業(yè)、私有企業(yè)。過(guò)去“前店后廠”，缺乏實(shí)力，貸款無(wú)抵押，借款無(wú)門(mén)路，只能靠積累“滾雪球”起家興業(yè)，利用自有資金發(fā)展。由于資金來(lái)之不易，一些木門(mén)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上十分謹(jǐn)慎，投一個(gè)賺幾個(gè)，至少不賠錢(qián);廣告、參展、促銷(xiāo)、推廣也小心翼翼。一位企業(yè)老板說(shuō)：“咱就是干木門(mén)的，只有活在當(dāng)下，才能有未來(lái)。如果看到大‘錢(qián)景’，就經(jīng)受不了誘惑，不知道自己的鍋能烙多大的餅，盲目投錢(qián)上項(xiàng)目，一旦打水漂，一切都玩完兒。自己受傷不算，也把員工和客戶(hù)給坑了。穩(wěn)定資金鏈，確?；钕氯?，老板承擔(dān)著不小的責(zé)任啊!”這或許道出了一些木門(mén)企業(yè)謹(jǐn)慎發(fā)展，追求平和生存的心聲和真諦。

二、節(jié)約用“血”

作為中小企業(yè)，一些木門(mén)企業(yè)融資難，貸款難，維系資金鏈困難多。為了生存和發(fā)展，企業(yè)堅(jiān)持“自己的夢(mèng)自己圓”。在“慎投資”的前提下，更加注重開(kāi)源節(jié)流降成本，從內(nèi)部挖潛找資金，拓展錢(qián)道。如有的企業(yè)在科學(xué)評(píng)估和預(yù)測(cè)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，抓住節(jié)點(diǎn)，逆市運(yùn)營(yíng)，生產(chǎn)淡季“屯”材料，銷(xiāo)售“冷”市抓生產(chǎn)，或通過(guò)生產(chǎn)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)等環(huán)節(jié)精細(xì)算賬，節(jié)能降耗，大大降低了生產(chǎn)和人力成本，增加了產(chǎn)品的利潤(rùn)比，發(fā)揮了資金運(yùn)用的長(zhǎng)線作用，在一定程度上收到了“省錢(qián)”到“生錢(qián)”的效應(yīng)。

三、資金穩(wěn)定發(fā)展

資金鏈條不穩(wěn)定，常常與企業(yè)資金運(yùn)作不力有關(guān)，拆東墻補(bǔ)西墻，最終失掉平衡，難以維繼。一些木門(mén)企業(yè)在市場(chǎng)低迷、錢(qián)景看不好的情形下，從事多元經(jīng)營(yíng)，維系品牌運(yùn)作和持續(xù)發(fā)展。如有的木門(mén)企業(yè)利用原始積累投放物流、酒店、車(chē)行、房地產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)等行業(yè)，用集團(tuán)或企業(yè)自有資金，維持木門(mén)工廠和木門(mén)賣(mài)場(chǎng)(店)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，雖然沒(méi)有上演實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的喜劇，也沒(méi)有出現(xiàn)大慟大悲的一幕，可謂平平淡淡才是真。

如何維持企業(yè)資金鏈穩(wěn)定，是確保木門(mén)企業(yè)“活在當(dāng)下”、關(guān)系生存的大問(wèn)題，一些企業(yè)的“活法”可做參考和借鑒，仍需其他的木門(mén)企業(yè)負(fù)責(zé)人們自己審慎而為，量力而行，避免因盲目融資，陷入危機(jī)甚至倒閉、破產(chǎn)。同時(shí)也需要木門(mén)行業(yè)、企業(yè)聯(lián)動(dòng)政府、銀行、擔(dān)保等單位和機(jī)構(gòu)，共商良策，共謀“錢(qián)景”，度過(guò)嚴(yán)冬，順利走向木門(mén)行業(yè)的“春天”。