受經(jīng)濟大環(huán)境不景氣的影響，木門行業(yè)的發(fā)展也是十分緩慢，不少木門企業(yè)都在感嘆家居建材行業(yè)的“寒冬”什么時候才能過去。實際上，無論寒風多么冷冽，木門企業(yè)都需要滿懷信心，尤其在當下這品牌糾紛期，木門企業(yè)更需要主動出擊，有所作為才行。

一、木門企業(yè)應專心產(chǎn)品

首先，將產(chǎn)品做到極致。就像蘋果專注電子產(chǎn)品，幾十年如一日，成為該領(lǐng)域的老大?，F(xiàn)在是小眾消費市場，客戶買的是體驗，產(chǎn)品概念明確，消費者才會認你賬。也可以小眾化消費者量身定做，比如可以根據(jù)白領(lǐng)階層、或者公務(wù)員消費群體、或者80后消費群體，量身研發(fā)不同的產(chǎn)品，甚至在服務(wù)上都要根據(jù)這些不同個體來制定。

很多木門企業(yè)在小有資本之后，會投資其它行業(yè)，如房地產(chǎn)、電子科技之類的，打江山易守江山難，木門企業(yè)不是不可以去新投資，只是在投資前需守穩(wěn)木門企業(yè)再說。

二、做出自己的木門品牌

其次，品牌定位集中。木門是一個低關(guān)注的行業(yè)，大多數(shù)消費者只有到了家庭裝修或者翻新的時候才會去關(guān)注這個行業(yè)，所以木門企業(yè)不可能要求把所有消費者全部涵蓋，也不可能讓所有消費者都知道自己，只要讓那些有需求的消費者知道自己就可以了。

最后，作出自己的特色。模仿太嚴重是木門行業(yè)的一大弊端，現(xiàn)今，很多企業(yè)都沒有研發(fā)能力，這里抄那里仿，幾乎看不出這個行業(yè)每個品牌之間的產(chǎn)品還有什么差異化。木門企業(yè)應該把主要精力放在一類產(chǎn)品上，集中主要力量做好其中一種，其它為輔，把賣點無限放大，因為只有更特色的產(chǎn)品才能吸引更多的消費者。綜合而言就是良好產(chǎn)品加上品牌，一并守住木門江山。