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2015-12-01 編輯:中國木門網(wǎng) 來源: 瀏覽數(shù):38449
受經(jīng)濟大環(huán)境不景氣的影響,木門行業(yè)的發(fā)展也是十分緩慢,不少木門企業(yè)都在感嘆家居建材行業(yè)的“寒冬”什么時候才能過去。實際上,無論寒風多么冷冽,木門企業(yè)都需要滿懷信心,尤其在當下這品牌糾紛期,木門企業(yè)更需要主動出擊,有所作為才行。
受經(jīng)濟大環(huán)境不景氣的影響,木門行業(yè)的發(fā)展也是十分緩慢,不少木門企業(yè)都在感嘆家居建材行業(yè)的“寒冬”什么時候才能過去。實際上,無論寒風多么冷冽,木門企業(yè)都需要滿懷信心,尤其在當下這品牌糾紛期,木門企業(yè)更需要主動出擊,有所作為才行。
一、木門企業(yè)應專心產(chǎn)品
首先,將產(chǎn)品做到極致。就像蘋果專注電子產(chǎn)品,幾十年如一日,成為該領(lǐng)域的老大?,F(xiàn)在是小眾消費市場,客戶買的是體驗,產(chǎn)品概念明確,消費者才會認你賬。也可以小眾化消費者量身定做,比如可以根據(jù)白領(lǐng)階層、或者公務(wù)員消費群體、或者80后消費群體,量身研發(fā)不同的產(chǎn)品,甚至在服務(wù)上都要根據(jù)這些不同個體來制定。
很多木門企業(yè)在小有資本之后,會投資其它行業(yè),如房地產(chǎn)、電子科技之類的,打江山易守江山難,木門企業(yè)不是不可以去新投資,只是在投資前需守穩(wěn)木門企業(yè)再說。
二、做出自己的木門品牌
其次,品牌定位集中。木門是一個低關(guān)注的行業(yè),大多數(shù)消費者只有到了家庭裝修或者翻新的時候才會去關(guān)注這個行業(yè),所以木門企業(yè)不可能要求把所有消費者全部涵蓋,也不可能讓所有消費者都知道自己,只要讓那些有需求的消費者知道自己就可以了。
最后,作出自己的特色。模仿太嚴重是木門行業(yè)的一大弊端,現(xiàn)今,很多企業(yè)都沒有研發(fā)能力,這里抄那里仿,幾乎看不出這個行業(yè)每個品牌之間的產(chǎn)品還有什么差異化。木門企業(yè)應該把主要精力放在一類產(chǎn)品上,集中主要力量做好其中一種,其它為輔,把賣點無限放大,因為只有更特色的產(chǎn)品才能吸引更多的消費者。綜合而言就是良好產(chǎn)品加上品牌,一并守住木門江山。
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