當(dāng)下的市場，價格戰(zhàn)成為各行業(yè)各商家之間必爭的主戰(zhàn)場，內(nèi)卷依舊，然而我們在應(yīng)對這樣的環(huán)境和挑戰(zhàn)，也只有迎難而上，利用各種營銷手段和模式尋求破局之道。

不同于其它廠家的一味降價，擾亂市場行情的同時，也讓自己本身立于困境，忽略了運營本身最重要的環(huán)節(jié)，像品質(zhì)、服務(wù)、營銷等。而企業(yè)想要跟進(jìn)價格戰(zhàn)，就需要集中上下游供應(yīng)鏈優(yōu)勢和自身體量的考慮出發(fā)，在擁有一定的采購議價權(quán)后，再去提升管理、加強生產(chǎn)，降本增效，把這部分的利潤讓利給消費者，讓他們享受高品質(zhì)服務(wù)的同時，還能擁有好品牌帶來的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

樂迷系列渠道產(chǎn)品的前身回顧

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樂臣木門經(jīng)過多年品牌運作，品牌力得到了行業(yè)和消費者的認(rèn)可，不斷和行業(yè)知名設(shè)計師團(tuán)隊推出原創(chuàng)設(shè)計和潮牌理念的產(chǎn)品，打造屬于樂臣本身的IP產(chǎn)品，拒絕產(chǎn)品同質(zhì)化，要讓消費者享受高質(zhì)量和好設(shè)計的木門產(chǎn)品。因為我們品牌和產(chǎn)品定位于中高端，在研發(fā)、設(shè)計以及試錯成本都很高，所以就沒有太多注重于渠道類、工程類這種極具性價比的產(chǎn)品。

2023年，隨著疫情的開放，三年疫情讓市場出現(xiàn)了購買力下劃，競爭力加大，內(nèi)卷成為當(dāng)時最熱門的話題。在這期間，消費者、經(jīng)銷商和企業(yè)通過三年疫情之后開始對互聯(lián)網(wǎng)和自媒體的認(rèn)知又有了很大的提升，因此，裝修公司、設(shè)計辦公室、精裝修模式、以及市場的內(nèi)卷開始沖擊著市場，這種超性價比的產(chǎn)品，開始走向舞臺，所以樂迷系列在該年應(yīng)運而生，它在樂臣木門的體系扮演的就是這種產(chǎn)品定位。

“樂迷”成功注冊

新的征程、新的使命、新的未來

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2024年，市場的萎靡讓我們開始重新思考樂迷品牌的定位，我們要拒絕無休止的價格站，我們真正想要的還是卷品牌、服務(wù)、品質(zhì)。如果說2023年叫“內(nèi)卷”那2024年肯定叫“蠶食”意味著低價競爭開始影響很多企業(yè)和商家的生存。所以今天的我們要卷，要走屬于我們自身的破局之路，方才是品牌長遠(yuǎn)發(fā)展大計，2023年年底，我公司高層經(jīng)過商議，將樂迷品牌相關(guān)材料遞交國家申請商標(biāo)注冊，可喜可賀，我們注冊成功了，樂迷的品牌之光、英雄之旅，由此出發(fā)。

我公司定于4月20日，樂迷品牌正式獨立運作，開始采用獨有的品牌標(biāo)識和產(chǎn)品包裝，后續(xù)所有運營與樂臣木門開始逐步區(qū)別運營，有獨立的營銷中心、獨立的品牌VI\SI、獨立的品牌廣告、獨特的品牌文化和產(chǎn)品風(fēng)格，我們寄予它能夠在如此的市場環(huán)境中，找到并散發(fā)它獨特的品牌魅力，希望它能在市場上能夠發(fā)揮自身的定位優(yōu)勢，幫助經(jīng)銷商去整合資源、建立渠道開展合作，成就您們的運營。

5月近期，我們將開展樂迷木門的線下的品牌發(fā)布會/簽約儀式/商業(yè)互動等，屆時我們會邀請某位達(dá)人、網(wǎng)紅、冠軍等人物形式成為我們的代言人，同時還會邀請業(yè)內(nèi)人士、第三方、家居媒體來報道，也請所有關(guān)注樂臣和樂迷的經(jīng)銷商共同見證并參與，到時會采用全程直播的方式進(jìn)行，誠邀您的蒞臨。

樂迷木門獨立運作后的相關(guān)信息與解讀

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為慶祝樂迷木門的誕生，我公司將于4月19日-5月20日舉行盛大的銷售活動，活動名《這個五一，我“門”有個約惠》本活動我們將邀請代言人和優(yōu)質(zhì)的經(jīng)銷商以及該經(jīng)銷商邀請的樂粉、樂迷用戶進(jìn)行游戲互動環(huán)節(jié)，還有政策、禮品、物料等支持，希望廣大經(jīng)銷商重在參與，這個策劃活動環(huán)節(jié)：利用品牌發(fā)布會和五一活動，打造一個吸引人的活動，也吸引媒體和消費者的關(guān)注。具體請和區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行溝通并參加活動。