隨著生活經(jīng)濟(jì)水平的提高，不少消費(fèi)者開(kāi)始在購(gòu)買木門時(shí)優(yōu)先選擇知名品牌或優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。伴隨著各項(xiàng)成本攀升、利潤(rùn)日漸微薄、生意慘淡的壓力，很多中低端木門品牌企業(yè)表示陷入轉(zhuǎn)型兩難的境地。

逢環(huán)?！皣?yán)法” 企業(yè)成本壓力大

環(huán)保轉(zhuǎn)型一直以來(lái)就是木門企業(yè)不得不走的道路，以往，面對(duì)質(zhì)疑，部分木門企業(yè)還可以笑臉陪人、“打打太極”，但今年不行了。“政府這次動(dòng)真格了，如果環(huán)保方面審批不合格，又不整治，就直接取締。我初步測(cè)算了下，我們廠要投入污水處理設(shè)備、廢氣治理設(shè)備，以及更加環(huán)保的油漆涂裝線，這都是目前無(wú)力承受的一筆開(kāi)支?！蹦衬鹃T企業(yè)這樣說(shuō)道。

生意不好，又逢“嚴(yán)法”，技術(shù)不過(guò)關(guān)的木門企業(yè)的日子確實(shí)不好過(guò)。然而，日子難熬的不止是小企業(yè)。企業(yè)規(guī)模較大，設(shè)施相對(duì)完善的木門企業(yè)也面臨著環(huán)保改革的成本壓力。

面臨“大遷徙” 企業(yè)需三思而行

沒(méi)有資本跟上“環(huán)?！钡墓?jié)奏，那么外遷是否會(huì)好過(guò)點(diǎn)?

近幾年，四川、湖北、湖南等地家具建材產(chǎn)業(yè)園、賣場(chǎng)興起，當(dāng)?shù)卣娂姃伋鲩蠙熘?，聲稱歡迎各地廠家落戶生根。即便有各項(xiàng)扶持政策，但是要完善的上下游產(chǎn)業(yè)鏈、要配套的產(chǎn)業(yè)環(huán)境、以及要完成人才的儲(chǔ)備，要面臨的高級(jí)人員“離家大遷徙”，對(duì)于不成規(guī)模的木門企業(yè)來(lái)說(shuō)都是棘手的問(wèn)題。

曾經(jīng)有一批順德企業(yè)在外遷的過(guò)程中，就由于政府決策人員的突然更換而不了了之，剩下興建一半的廠房矗立在偏遠(yuǎn)的城市郊區(qū)。對(duì)此不少企業(yè)老板深有體會(huì)：“不是簡(jiǎn)單地將工廠轉(zhuǎn)移到另一個(gè)地方就是轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型成功要有智慧，定好位，投入匹配的資源，這不亞于二次創(chuàng)業(yè)。”

總的來(lái)說(shuō)，我國(guó)生產(chǎn)制造型企業(yè)面臨的共同難題則在于原材料、勞動(dòng)力資源等綜合成本的持續(xù)攀升，轉(zhuǎn)型成必須，但企業(yè)若轉(zhuǎn)場(chǎng)還需三思而后行。木門企業(yè)想化市場(chǎng)危機(jī)為未來(lái)機(jī)遇，還需調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，整合已有資源，達(dá)到資源最大化利用。