隨著木門行業(yè)延伸的發(fā)展，木門品牌越做越大，一些市場意識超前的木門品牌不再是簡單地陳列產(chǎn)品，而是將裝修、配套、設(shè)計(jì)配合到位，營造了家居的整體環(huán)境，讓顧客實(shí)地感受到木門與家裝的效果。這種環(huán)境、氛圍能讓顧客更直觀地感受到美，更容易產(chǎn)生購買欲同時(shí)選擇也更準(zhǔn)確。

木門企業(yè)發(fā)展思維受局限

根據(jù)業(yè)內(nèi)人士所言，目前“小富即安”的思維嚴(yán)重影響木門企業(yè)做強(qiáng)做大。據(jù)了解，有的木門企業(yè)不再開拓新的市場，部分企業(yè)兩三年內(nèi)很難見到新產(chǎn)品與新技術(shù)的出現(xiàn)，部分企業(yè)所獲得的大部分利潤不再投入到產(chǎn)品升級、營銷創(chuàng)新與服務(wù)改善方面，而是用于股東分紅等方面。雖說每年仍然保持或多或少的銷量增長能使企業(yè)得到一定的發(fā)展，但是長此以往，則很容易被競爭對手趕上。因此，木門企業(yè)亟需擺脫“小富即安”思維的局限。

加緊拓寬渠道被提上日程

隨著木門市場競爭的日趨激烈，渠道之爭也愈演愈烈。木門行業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域有兩種觀點(diǎn)，一個(gè)是專注于局部市場和樣板市場，做深做透，做成最大;二是全面撒網(wǎng)，廣覆蓋，大網(wǎng)絡(luò)。這兩種渠道模式都有成功者和失敗者。但最終的王者無疑都是將市場做到了最大，并且不乏精細(xì)的那些王牌企業(yè)。

具體而言，木門經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)可以足夠大，銷售渠道完全可以形成立體化的布局，并進(jìn)而擴(kuò)大市場覆蓋范圍，步步為營銷，穩(wěn)固既有的樣板市場，同時(shí)有計(jì)劃地進(jìn)入有潛力的空白市場，這樣才能夠在強(qiáng)強(qiáng)之爭中立于不敗之地。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，電商渠道的重要性不言而喻，致力于做強(qiáng)做大的木門企業(yè)也不應(yīng)該放棄此渠道的布局。

總的來說，木門市場前景無限，雖然當(dāng)下激烈的市場競爭對企業(yè)的發(fā)展有所影響，但是這是行業(yè)發(fā)展的必經(jīng)過程，木門企業(yè)發(fā)展還需要顛覆傳統(tǒng)思維，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求。若能擺脫“小富即安”的思維局限，積極加強(qiáng)渠道布局，也能做強(qiáng)做大。