一個木門門店要經(jīng)營成功，策略和執(zhí)行力占據(jù)了很大一部分，門店經(jīng)常會做一些促銷活動，而策略和執(zhí)行力的發(fā)展也就決定了了活動的成敗，那么，木門門店如何來提高企業(yè)員工的執(zhí)行力呢？來看看這些促銷籌備的小策略吧！

一、促銷前的全員總動員

在活動前一天開全員動員會，最好是晚上，會議一定要隆重，每個人精神倍受鼓舞，通常促銷動員會要突出這么幾個內(nèi)容：

1、活動準(zhǔn)備期間的團隊人員的工作照片、視頻等，再輔之以音樂，讓參與的每個人都感受被關(guān)注、被尊重，這樣大家更會賣力；2、店員激勵方案：讓大家在促銷期間有一個明確的動力和方向。3、公布活動的銷售目標(biāo)：即沖刺多少銷售額，目標(biāo)必須依據(jù)掌握的準(zhǔn)客戶數(shù)量而制定，具有科學(xué)性和可實現(xiàn)性，這樣才有實際意義；4、銷售細(xì)則：包括送貨時間、產(chǎn)品折扣等臨時注意事項。

二、針對管理團隊的溝通

1、促銷活動的目標(biāo)(除業(yè)績外主推系列及款式的銷量目標(biāo))：本次活動的側(cè)重點提升連帶或其他，讓店長清晰目標(biāo)。

2、商品管理訓(xùn)練：針對目前貨品狀況，此次活動主抓哪些貨品，貨品在門店的擺位要求，促銷期間對店長貨品管理的要求如：缺斷碼后擺位的調(diào)整，替代品的操作。

3、陳列管理的訓(xùn)練：根據(jù)促銷的內(nèi)容針對性的進(jìn)行訓(xùn)練，如滿贈活動訓(xùn)練重點為賣場陳列搭配，贈品擺放位置，若活動為部分商品折扣銷售，針對該貨品在賣場的擺位要求，是否要開大陳列面等訓(xùn)練。

4、人手安排：活動期間最合理的班次設(shè)計及賣人員工作部署(功能組別)。

三、針對員工的溝通

1、堅持晨會：團隊管理的一個重要原則就是情緒原則，堅持晨會制度，每天早上花10-20分鐘的時間組織員開會、分享案例、高喊目標(biāo)等，引導(dǎo)員工的情緒，提升員工的士氣，這樣大家工作才有干勁。

2、為員工拆分任務(wù)：門店給店員設(shè)立很多獎項，店長需要幫助每個人安排自己力所能及的任務(wù)目標(biāo)，讓多數(shù)人都有可能通過努力獲得榮譽，有利于提升團隊的凝聚力。

3、根據(jù)活動的針對性訓(xùn)練：如滿贈活動套餐設(shè)計，附加推銷的技巧，如部分貨品折扣活動，F(xiàn)AB熟練應(yīng)用的訓(xùn)練以及銷售技巧的訓(xùn)練。

4、異議應(yīng)對訓(xùn)練：針對促銷活動內(nèi)容常見異議如何回應(yīng)顧客的訓(xùn)練。減少在促銷期間出現(xiàn)不必要的么麻煩。

5、快速成交訓(xùn)練：讓店員在促銷期間快速落單，可以給的權(quán)利一定要下方，讓他們能快速做主快速銷售，爭取去接待更多的客戶！