作為木門企業(yè)最重要的核心競爭力，品牌是一個讓人垂涎三尺，卻又讓人可望而不可及的東西。真正的原因在于品牌是無形資產(chǎn)，是可以意會，但很難言傳的東西。品牌資產(chǎn)的積累需要很多的方法，需要付出很多的努力，品牌文化是一個累積品牌資產(chǎn)的有力工具。無論品牌的忠誠度、品牌聯(lián)想、品質(zhì)形象、品牌的知名度，都和品牌文化有很密切的關(guān)系。路漫漫其修遠兮，木門企業(yè)對于品牌文化之路還需上下求索。

品牌文化是木門品牌的靈魂

品牌文化作為一個木門品牌的靈魂，應(yīng)該貫穿于品牌經(jīng)營管理的各個方面：產(chǎn)品開發(fā)、營銷渠道、廣告宣傳、店鋪零售等，每一環(huán)節(jié)都要體現(xiàn)木門品牌文化的內(nèi)涵，比如設(shè)計師在進行產(chǎn)品開發(fā)的時候，首先應(yīng)該考慮的是本品牌的顧客定位，如何把最新的流行信息體現(xiàn)在產(chǎn)品風格里面來，也就是風格文化決定流行的取舍，而不是流行文化決定風格的取舍。

一個木門品牌要想樹立獨特的品牌形象，首先應(yīng)該有自己的獨特文化，品牌文化應(yīng)該是木門品牌，形象代言人的作用在于強化已經(jīng)設(shè)定好的文化，而不是相反，一部分國內(nèi)品牌都變成了明星文化特征的載體，到底木門公司應(yīng)該付給明星錢，還是明星應(yīng)該付給木門公司錢？

木門獨特品牌文化從何而來

木門品牌文化從何而來，如何選擇自己的品牌文化？通過對國際木門品牌的研究，基本上可以歸為三類：第一種是經(jīng)過長期的歷史積淀來獲得，這需要長期的積淀，并始終堅持自己的路線，現(xiàn)階段中國品牌很難去復(fù)制。

第二種是眾多國內(nèi)企業(yè)努力的方向，但由于對設(shè)計師的要求太高，國內(nèi)的木門企業(yè)很難在短期內(nèi)獲得這種設(shè)計優(yōu)勢，當然，這應(yīng)該是木門企業(yè)的努力方向之一；

第三種是國內(nèi)木門企業(yè)用得最多的，但也是在操作中變形最厲害的，某些國內(nèi)品牌的形象代言人策略就是這種變形的代表。

前兩種可以稱之為“隱性文化”，第三種稱之為“顯性文化”，隱性文化需要較高的欣賞層次和消費意識，而國內(nèi)的消費者在這方面還比較低，并且需要很長的一段路要走；顯性文化是一種可以“說出來”的文化，可以引起消費者的注意，以至共鳴。

總之，木門的品牌文化在建立過程中，不是簡單的打廣告、做宣傳，關(guān)鍵是要符合顯性文化特點，并且在品牌經(jīng)營的過程中，用整合營銷的方式用同一種聲音進行最大程度的傳播。