「集團(tuán)公司董事長(zhǎng)一行參觀(guān)工廠(chǎng)」

12月10日，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)王躍斌、總裁辦主任李瓊杏、董事辦主任王李霞及集團(tuán)中心職能部門(mén)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一行一早來(lái)到了武義制造工廠(chǎng)，在王力安全門(mén)、裝甲門(mén)、木門(mén)車(chē)間的生產(chǎn)線(xiàn)實(shí)地辦公，指導(dǎo)工作。

在王力木門(mén)事業(yè)部田金虎總經(jīng)理及相關(guān)部門(mén)的陪同下，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，從倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)動(dòng)線(xiàn)、生產(chǎn)安全、生產(chǎn)浪費(fèi)等工廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理情況進(jìn)行了解和考察，詳細(xì)了解安全、環(huán)保設(shè)施、品質(zhì)工藝等情況。

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)一行從倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)、領(lǐng)料到車(chē)間加工各生產(chǎn)流程現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)一行在靜音木門(mén)生產(chǎn)流程現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)

為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)配足條件全員生發(fā)會(huì)議

通過(guò)實(shí)地考察，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)對(duì)工廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理情況給了很高的評(píng)價(jià)，并要求木門(mén)事業(yè)部對(duì)圍繞制造競(jìng)爭(zhēng)力工作和營(yíng)銷(xiāo)全渠道、產(chǎn)品線(xiàn)增量進(jìn)行工作梳理，并為此召開(kāi)為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)配足條件全員生發(fā)會(huì)議。

在會(huì)上，王力木門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子以田金虎總經(jīng)理為代表，率先就公司當(dāng)前降本增效主要工作做了匯報(bào)，同時(shí)提出了目前在料材、設(shè)備、場(chǎng)地及原料采購(gòu)和工藝優(yōu)化上遇到的困難。

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)王躍斌以及其他領(lǐng)導(dǎo)在認(rèn)真聽(tīng)取匯報(bào)后，表示對(duì)王力木門(mén)在各方面開(kāi)展的降本增效工作給予鼓勵(lì)和政策支持，認(rèn)為王力木門(mén)是一個(gè)有優(yōu)良傳統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)，文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、科技工作等均有所沉淀，屬于王力集團(tuán)的新興力量。整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子要做到心中有數(shù)，對(duì)王力木門(mén)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、開(kāi)展的工作思路要清晰。

為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)配足條件全員生發(fā)會(huì)議，各個(gè)負(fù)責(zé)人發(fā)表講話(huà)。

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)王躍斌在認(rèn)真聽(tīng)取匯報(bào)后，發(fā)表講話(huà)。

針對(duì)降本增效工作提出五點(diǎn)要求

同時(shí)，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)一行對(duì)王力木門(mén)目前降本增效工作提出五點(diǎn)要求：

1、是充分認(rèn)識(shí)降本增效的重要性和長(zhǎng)期性；

2、是王力木門(mén)要繼續(xù)保持以競(jìng)爭(zhēng)力為核心的發(fā)展戰(zhàn)略定位，比同行：品質(zhì)高10%，交期低20%，成本低10%，服務(wù)高10%；

3、是加大力度推進(jìn)設(shè)備管理、車(chē)間和倉(cāng)庫(kù)管理等工作，引進(jìn)高頻拼角機(jī)、機(jī)器人噴漆線(xiàn)等新機(jī)器，提升質(zhì)量，推進(jìn)智能化生產(chǎn)線(xiàn)；

4、是盡快制訂采購(gòu)管理辦法，啟動(dòng)招標(biāo)，降本增效；

5、是優(yōu)化生產(chǎn)線(xiàn)，增加員工薪資收益，大力調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，提升生產(chǎn)效率。要提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，著重開(kāi)拓門(mén)墻柜一體的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，切實(shí)把企業(yè)做強(qiáng)、做大、做優(yōu)，同時(shí)切實(shí)搞好安全生產(chǎn)，安全工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。

面對(duì)當(dāng)前木門(mén)行業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，集團(tuán)明確提出要刀刃向內(nèi)，真抓實(shí)干，采取更加有效的舉措、更加精細(xì)的工作、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，把外部壓力轉(zhuǎn)化為內(nèi)生動(dòng)力，深挖潛力，奮力打好降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)！

會(huì)上，供應(yīng)鏈管理中心輔料開(kāi)發(fā)采購(gòu)部應(yīng)豐經(jīng)理向董事長(zhǎng)匯報(bào)了王力木門(mén)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司降本增效進(jìn)展情況。在集團(tuán)下達(dá)任務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，明年主要規(guī)劃，通過(guò)物料交易金額大的招標(biāo)和找源頭廠(chǎng)家，采購(gòu)降本15%。

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)王躍斌及其他領(lǐng)導(dǎo)對(duì)采購(gòu)部扎實(shí)開(kāi)展降本增效工作給予了鼓勵(lì)，并強(qiáng)調(diào)：要提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，著重開(kāi)拓門(mén)墻柜一體的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，切實(shí)把企業(yè)做強(qiáng)、做大、做優(yōu)。

最后，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)一行針對(duì)現(xiàn)有的問(wèn)題、困難以及采取措施提出了意見(jiàn)和要求：重點(diǎn)在提高生產(chǎn)效率上下功夫，再細(xì)化措施，克服各種困難，努力實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)；要扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)好降本增效工作的落實(shí)。

并對(duì)王力木門(mén)下一步工作提出要求：

1、是要全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神，堅(jiān)定信心，打好降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)；

2、是要認(rèn)識(shí)到降本增效是企業(yè)管理的一個(gè)重要手段，要循序漸進(jìn)，通過(guò)技術(shù)手段、管理手段去努力；

3、是要樹(shù)立降本增效的意識(shí)，要常態(tài)化的管理，不能一陣風(fēng)就過(guò)，要長(zhǎng)期抓；

4、是降本增效一定要確保質(zhì)量安全和環(huán)保，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，提高安全意識(shí)、防范意識(shí)；

5、是要把工作落到實(shí)處，木門(mén)各部門(mén)應(yīng)從自身工作實(shí)際出發(fā)，積極為公司降本增效提出合理可行性建議，全面謀劃公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

深入開(kāi)展“人人獻(xiàn)一計(jì)，何愁不降本”活動(dòng)，全體干部職工與企業(yè)一道搏擊市場(chǎng)風(fēng)浪，攜手共克時(shí)艱！

不積跬步無(wú)以至千里，不積細(xì)流無(wú)以成江海。全體員工擰成一股繩并肩戰(zhàn)斗，讓各項(xiàng)降本手段開(kāi)花結(jié)果，真正的看到指標(biāo)的提升！這樣才能最大限度的提高王力靜音木門(mén)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力！

（圖文來(lái)源：王力木門(mén)公眾號(hào)，侵刪）