通俗來說，“互聯(lián)網(wǎng)+”就是“互聯(lián)網(wǎng)+各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)”，但這并不是簡單的兩者相加，而是利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺，讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。對于新興的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，雖然越來越多的企業(yè)開始涉足，但大多數(shù)采取的是保守的做法。為何會這樣?有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為這是源于對新模式的恐懼。對于傳統(tǒng)的木門企業(yè)來說，要認(rèn)清保守做法意味著是損失最小化，而不是收益最大化。

互聯(lián)網(wǎng)或給木門企業(yè)帶來危機(jī)

互聯(lián)網(wǎng)去中間化。木門企業(yè)是靠經(jīng)銷商與消費(fèi)者建立聯(lián)系的，如果互聯(lián)網(wǎng)是去中間化的，那么“互聯(lián)網(wǎng)+”就意味著傳統(tǒng)銷售體系會受沖擊，甚至解體，而這必然遭到中間商的抵制。因此，面對去中間化，木門企業(yè)是恐懼的。

互聯(lián)網(wǎng)會擾亂價(jià)格體系：既然互聯(lián)網(wǎng)意味著低價(jià)，那么必然擾亂價(jià)格體系，也意味著利潤空間的壓縮。互聯(lián)網(wǎng)就意味著燒錢：互聯(lián)網(wǎng)的信息，總是與風(fēng)投、燒錢等相關(guān)聯(lián)的。盡管這不是全部，但對于那些對互聯(lián)網(wǎng)知之甚少的人而言，這就是全部。那些沒有融資能力，燒不起錢的人，當(dāng)然會恐懼。

互聯(lián)網(wǎng)是不那么靠譜的事：一個(gè)idea就能融資。對于那些扎扎實(shí)實(shí)做事的木門人來說，多少有些不靠譜。互聯(lián)網(wǎng)意味著顛覆和迭代：顛覆的事，或許還好理解。對于迭代，很多人難以理解。難以理解，就有恐懼。

木門企業(yè)迎難而上實(shí)踐出真知

對于互聯(lián)網(wǎng)+的恐懼，于是不少木門企業(yè)采取了隔離的對策。不可否認(rèn)，這是自我保護(hù)的一種，但是隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，木門企業(yè)若不嘗試一番，有可能會錯(cuò)失良機(jī)。有業(yè)內(nèi)人士指出，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息透明度高了，信息應(yīng)該更加對稱了。然而，最重要的不是信息對稱了，而是那些掌握著話題權(quán)的互聯(lián)網(wǎng)大忽悠們，沒有把互聯(lián)網(wǎng)的真相告訴大家。比如，如果木門企業(yè)知道互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也有一支龐大的地推隊(duì)伍，那么木門企業(yè)就會認(rèn)為原來的渠道是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的優(yōu)良資產(chǎn)。如果木門企業(yè)知道電商其實(shí)是拿“去中間化”讓渠道就范，那么就不會害怕渠道沖突了。如果知道百度其實(shí)是靠打電話營銷的，那么互聯(lián)網(wǎng)就不那么神秘了。

都說“互聯(lián)網(wǎng)+”是一把手工程，這倒不假。因?yàn)樽畲蟮目謶謥碜砸话咽郑还懿肯露嗝吹?，只要一把手恐懼，就等于整體公司在恐懼。說實(shí)話，剛接觸對互聯(lián)網(wǎng)存在恐懼是正常，但是慢慢跟蹤一些企業(yè)，參與實(shí)踐，就會發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)不值得那么恐懼。因此，對于木門企業(yè)來說，只有付諸實(shí)踐，對互聯(lián)網(wǎng)+模式的恐懼總會得到消除。