木門企業(yè)想要將產(chǎn)品推廣出去，最關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)就是正確選擇營銷渠道，在市場如此激烈的情況下，木門企業(yè)必須得開拓新的營銷渠道，渠道的建設(shè)可關(guān)系到一個企業(yè)長遠的發(fā)展，下面的七種方法可供木門企業(yè)借鑒一下。

1、策劃有吸引力的產(chǎn)品招商

對木門于企業(yè)的營銷發(fā)展來說，企業(yè)招商往往是建立營銷渠道的第一步，尤其是在資源能力有限的中小企業(yè)更應(yīng)該重視招商工作的重要性。在確立招商之前，在提煉產(chǎn)品賣點、推廣方案的設(shè)計、策劃配套的銷售策略的基礎(chǔ)上，制定一個切實可行的招商方案，進行有效的宣傳。

2、重視選擇合適的經(jīng)銷商

作為中小木門企業(yè)管理者，經(jīng)銷商是小企業(yè)產(chǎn)品在市場上賴以生存并發(fā)展的唯一支柱，但由于中小木門企業(yè)經(jīng)濟能力有限，往往在整體推廣或者與經(jīng)銷商談判的抽馬上缺乏主動權(quán)，因此，這也就要求木門企業(yè)要從經(jīng)銷商的選擇上入手減小推廣的難度，選擇一個忠誠可信的經(jīng)銷商，按照企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略去運作整個市場，促使整個渠道網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)固發(fā)展。

3、選擇合適的渠道運營模式

木門企業(yè)由于品牌知名度和企業(yè)的經(jīng)濟實力以及市場管理能力都比較弱，因此，木門企業(yè)必須重視渠道模式的選擇或者規(guī)劃。小企業(yè)在建立渠道初期，不必拘泥于過分規(guī)范的銷售政策，需要事先為今后的發(fā)展做好系統(tǒng)的規(guī)劃。企業(yè)需要協(xié)助經(jīng)銷商招商開拓區(qū)域市場，做好產(chǎn)品的推廣與宣傳。

4、設(shè)計一個可控制的渠道結(jié)構(gòu)

在木門企業(yè)的營銷管理中，所謂的渠道結(jié)構(gòu)通常指渠道的寬廣度與深淺度和長短度，小企業(yè)由于在資金、管理能力方面比較弱，所以暫時先采取窄而長的深渠道結(jié)構(gòu)比較合適，等待市場銷售起來了，木門企業(yè)有資金回籠了，市場的管理能力也強了，然后才開始逐步削短渠道層級，將進一步拓寬，并將渠道的管理重心下移。

5、需要做好渠道經(jīng)銷商的管理

渠道管理人員通常由區(qū)域經(jīng)理、銷售業(yè)務(wù)員以及公司總部領(lǐng)導(dǎo)的定期走訪等來完成，有的企業(yè)設(shè)立專門的渠道管理專員和渠道總監(jiān)，分別對不同的渠道成員進行專門的管理。對經(jīng)銷商的管理不僅僅停留在管上，更重要的是讓經(jīng)銷商時刻與企業(yè)的市場戰(zhàn)略保持一致，同時融合企業(yè)文化，進行產(chǎn)品和市場營銷專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)，使經(jīng)銷商對企業(yè)有所依賴，并產(chǎn)生好感。

6、完善渠道管理有效獎勵制度

渠道激勵一定要與整體的銷售政策相配套，并且要充分估計經(jīng)銷商的銷售潛力，在設(shè)計激勵考核體系時，要有適當(dāng)?shù)膶挾?，太容易達標的，木門企業(yè)會得不償失，過分難以抵達的，又缺乏實際意義。獎勵目標太大，企業(yè)劃不來，太低廉，由吸引不了經(jīng)銷商。所以，如何制定激勵指標和獎勵目標，是十分重要的。

7、有計劃的收縮和有步驟的扁平

對于經(jīng)營幾年之后，企業(yè)的市場營銷也已經(jīng)有了不少氣色，在競爭中小企業(yè)需要一個更大野心的支持，可以采取逐步收縮，逐步扁平的策略。企業(yè)要逐步將渠道重心下移，順勢而為，勸經(jīng)銷商放棄地市批發(fā)，將總經(jīng)銷商的勢力范圍控制在省會城市之內(nèi)而不影響經(jīng)銷商的收益，這樣下來，木門企業(yè)扁平化渠道的任務(wù)就基本達成，網(wǎng)絡(luò)的布點也更科學(xué)，同時企業(yè)控制整個網(wǎng)絡(luò)的愿望也順利達到。