今天上午，好樂(lè)家加盟部二季度任務(wù)沖刺啟動(dòng)會(huì)召開(kāi)，加盟部總經(jīng)理李明對(duì)加盟部整體規(guī)劃做了詳細(xì)講解，加盟部各部門負(fù)責(zé)人對(duì)二季度最后一個(gè)月的任務(wù)目標(biāo)及任務(wù)分解進(jìn)行全面匯報(bào)。

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好樂(lè)家加盟部整體規(guī)劃

會(huì)議伊始，好樂(lè)家加盟部總經(jīng)理李明從認(rèn)知、品牌、規(guī)劃三個(gè)方面講解了加盟部的整體發(fā)展方向及工作重點(diǎn)。

一、打開(kāi)認(rèn)知

談到認(rèn)知，李總首先跟大家分享了一句話：“認(rèn)知領(lǐng)先，是我們?cè)谶@個(gè)復(fù)雜而又不確定的時(shí)代生存下去的必要條件”。

隨后通過(guò)詳實(shí)的案例逐步打開(kāi)大家的認(rèn)知，讓大家意識(shí)到只有不斷提升自己的認(rèn)知，才能在未來(lái)賺到超出你認(rèn)知以外的錢。

最后強(qiáng)調(diào)了家裝行業(yè)未來(lái)發(fā)展空間良好，以及在疫情常態(tài)化的現(xiàn)在及未來(lái)重視以抖音為主的線上獲客途徑，并講到“流量+留存、社群+內(nèi)容”將成為各門店業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)口。

二、品牌價(jià)值

品牌價(jià)值是品牌管理要素中最為核心的部分，也是品牌區(qū)別于同類競(jìng)爭(zhēng)品牌的重要標(biāo)志。

品牌價(jià)值的估值是渠道網(wǎng)絡(luò)終端數(shù)量，渠道網(wǎng)絡(luò)終端的背后是用戶數(shù)量。

品牌的超額贏利能力是品牌價(jià)值實(shí)現(xiàn)的自變量，一個(gè)品牌的產(chǎn)品只有能夠獲得比同類產(chǎn)品更高的售價(jià)和利潤(rùn)，才具有品牌的超額贏利能力。

三、未來(lái)規(guī)劃

好樂(lè)家自1998年創(chuàng)立以來(lái)，整體發(fā)展線為從最初的單產(chǎn)品業(yè)務(wù)發(fā)展到多產(chǎn)品業(yè)務(wù)，再到融合了硬裝、軟裝、宅配于一體的大家居業(yè)務(wù)，未來(lái)將會(huì)更加注重提升品牌價(jià)值、細(xì)化品牌分類，這也將是加盟部的發(fā)展方向。

在提升品牌價(jià)值方面，加盟部搭建了自媒體部，通過(guò)文字、圖片、視頻等多形式、多維度地進(jìn)行品牌宣傳，不斷提高品牌知名度。

在細(xì)化品牌分類方面，除了現(xiàn)有的好樂(lè)家、摩登港品牌，2022年將新增高端定制系列意慕尼品牌。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)圖片集錦

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各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作

加盟部各部門負(fù)責(zé)人就6月份任務(wù)目標(biāo)及任務(wù)分解進(jìn)行全面匯報(bào)。

以月任務(wù)為總目標(biāo)，分解至各周，責(zé)任到個(gè)人，以期更好地沖擊二季度的績(jī)效指標(biāo)。

NO.3

挑戰(zhàn)佳績(jī) 再聚長(zhǎng)島

會(huì)議接近尾聲，在美食與美景雙重激勵(lì)下，各部門干勁十足、信心滿滿，勢(shì)必達(dá)成二季度任務(wù)目標(biāo)！

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)圖片集錦

全力以赴，挑戰(zhàn)佳績(jī)！這個(gè)6月，讓我們繼續(xù)以實(shí)干的精神、拼搏的激情、進(jìn)取的意志創(chuàng)造更加驕人的成績(jī)，笑傲一方，再聚長(zhǎng)島！