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2015-08-27 編輯:中國木門網(wǎng) 來源: 瀏覽數(shù):29198
隨著木門品牌數(shù)量的不斷增加,也造成了木門品牌之間差距大,兩級分化的現(xiàn)象是日趨明顯。在市場整體形勢相對低迷的背景下,一些知名木門品牌曝光度頗高,上半年業(yè)績也保持較快增長狀態(tài);而那些不知名的中小木門企業(yè)則陷入銷售低迷困境中。
隨著木門品牌數(shù)量的不斷增加,也造成了木門品牌之間差距大,兩級分化的現(xiàn)象是日趨明顯。在市場整體形勢相對低迷的背景下,一些知名木門品牌曝光度頗高,上半年業(yè)績也保持較快增長狀態(tài);而那些不知名的中小木門企業(yè)則陷入銷售低迷困境中。那么,面對如此大的品牌差距,木門企業(yè)該如何打破這兩極分化格局呢?
木門行業(yè)兩級分化速度加快
木門行業(yè)發(fā)展至今,早已經(jīng)過了人人暴利,坐等顧客上門的年代。一口已經(jīng)咬不到蛋糕,木門企業(yè)還需要努力把腳墊得高一些。不僅木門行業(yè),在手機(jī)、日化用品等行業(yè)也都在面臨著一共同的節(jié)點(diǎn)。以國產(chǎn)手機(jī)為例,山寨機(jī)行業(yè)在一段時間內(nèi)將持續(xù)存在,但絕對不能用“紅火”來形容。另一方面,漸趨成熟的品牌商如華為、魅族、小米等吃掉部分山寨機(jī)的中低端市場,加上自己原本的市場,增加出貨量,形成規(guī)模效應(yīng)。尤其在近一兩年,因小米的率先攪局,其他品牌跟進(jìn),在短短時間內(nèi)迅速改變了市場整個格局。
也許這是市場在釋放一種訊號:木門行業(yè)強(qiáng)弱分化的步伐正在進(jìn)一步加快,經(jīng)濟(jì)學(xué)里的“馬太效應(yīng)”"在行業(yè)逐漸顯現(xiàn)并愈演愈烈。
如何打破兩極分化格局是關(guān)鍵
木門企業(yè)如何不被陷入兩級分化困局當(dāng)中,求得一條生路?無資本可拼的他們又該如何走下去。就此放棄?如東莞一供應(yīng)商所說,“我還想堅持下去,因?yàn)槲乙膊恢雷约恨D(zhuǎn)行還能做什么?”
也許可以試著站在巨人的肩膀上。站得高方能望得遠(yuǎn),有些木門企業(yè)過于封閉自我,只在小圈子里打轉(zhuǎn),知識也就得不到更新,是時候去主動接觸外界,吸收新興的觀念,更容易“對癥下藥”。此外,木門工廠也應(yīng)找準(zhǔn)自己的方向,尋求結(jié)盟也好,下沉渠道也罷,隨著木門行業(yè)的發(fā)展,未來仍會有一部分有發(fā)展?jié)摿Φ钠放茣饾u的脫穎而出,向著最強(qiáng)品牌一步一步的接近。
雖打破格局不是一下就能完成的,弱者雖弱,但誰也不能一票否決他的未來。因此,中小木門企業(yè)不能因此而灰心,更應(yīng)該加緊發(fā)展的步伐,積極尋求新的出路。
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