在瞬息萬變的全球經濟中，木門行業(yè)不管是營銷方式還是生產方式、經營管理都發(fā)生了重大的改變。為了應對激烈的競爭，木門企業(yè)還需要不斷的對企業(yè)管理理念進行創(chuàng)新與變革，那么該如何做呢？

重視速度

世界每時每刻都在變化，而新經濟正在改變市場經濟的游戲規(guī)則，其變革速度之快，超出人們的預料。隨著產品更新換代的加速，速度將取代成本和價格，成為木門企業(yè)爭奪市場的重要手段。

時間是世界上最稀缺的資源，整個互聯網的競爭思路就是追求速度和效率。新經濟時代，速度是一個非常重要的概念。不但要比“誰能創(chuàng)新”，還要比“誰創(chuàng)新得最快”，創(chuàng)新最快的木門企業(yè)就可以迅速地占領市場。因此，培育重視速度的組織結構和經營的企業(yè)管理理念成為木門企業(yè)的當務之急。

以人為本

人是企業(yè)能對自身進行變革以適應環(huán)境變化的唯一動力。因此，在木門企業(yè)管理理念中，企業(yè)的一切管理必須以人為中心，把人的潛力發(fā)揮出來，使企業(yè)與員工共同發(fā)展。由于人的知識和能力在木門企業(yè)生產經營活動中的地位和作用日益重要，人的自主性、個性化、自我價值的實現等需求也日益要求得到尊重和鼓勵。因而，必須加強“以人為本”的企業(yè)管理理念，“以人為本”的企業(yè)文化價值觀成為企業(yè)管理理念的核心是管理革命的鮮明特征。只有堅持“以人為本”，企業(yè)管理才會成為企業(yè)發(fā)展的永恒主題。

開發(fā)信息

信息是木門企業(yè)在新經濟時代和市場經濟環(huán)境中謀求創(chuàng)新發(fā)展不可或缺的重要因素。企業(yè)的經營管理活動的有序性、有效性賴以形成和發(fā)展的根本保證就是其內部以及內部與環(huán)境之間能夠進行適時、充分的信息交流。有效的管理，要以一定要求的信息為基礎，管理的活動過程，實際上是計劃――執(zhí)行――調控――再計劃――再執(zhí)行――再調控的反復循環(huán)過程。任何一個環(huán)節(jié)離不開信息的收集、加工、傳遞、共享和利用，而信息價值的實現有賴于管理決策者的推動。

加強知識管理

知識管理是在瞬息萬變的全球經濟中，管理者在知識分享的文化氛圍中運用現代技術，通過員工之間的協調配合，通過對組織內所擁有的知識和組織外部各種知識的利用和管理，以提高組織創(chuàng)造價值的能力的一種手段和過程。它以知識管理為中心，旨在通過知識的獲取、共享和應用來提升企業(yè)競爭力和反應能力。實施知識管理的目的是加快知識創(chuàng)新的速度和提高知識創(chuàng)新力度，以形成和提升企業(yè)的核心競爭能力，保持企業(yè)旺盛的生命力。我們的時代已經進入知識經濟時代，體現出知識和技術在經濟增長中的作用。因此，現代企業(yè)必須加強知識管理，知識管理能為企業(yè)發(fā)展插上騰飛的翅膀。

建立合作關系

經濟全球化的浪潮使得國際市場競爭日益激烈，木門企業(yè)面臨著更為嚴峻的生存和發(fā)展問題，以往那種企業(yè)與企業(yè)之間單打獨斗的競爭模式已不復存在，取而代之的是協同商務、協同競爭和雙贏原則為商業(yè)運作模式的，由消費者、供應商、研發(fā)中心、制造商、經銷商和服務商等合作伙伴組成的供應鏈與供應鏈之間的競爭，或者是一個跨國集團和一個跨國集團的競爭。適應這種模式，供應鏈管理愈來愈向全球化發(fā)展。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心力量。木門企業(yè)經營最基本的要訣就是不斷創(chuàng)新，企業(yè)所有的競爭力都來自創(chuàng)新。木門企業(yè)要不斷發(fā)展，在劇烈變化的時代，成功者往往是那些大膽創(chuàng)造、不畏風險、勇于挑戰(zhàn)規(guī)則的勇敢者。