現(xiàn)如今，木門行業(yè)已經(jīng)面臨著轉(zhuǎn)型變革的風(fēng)口浪尖，在較為低迷的行業(yè)態(tài)勢下，這也成為不少企業(yè)逆勢突圍的方向。然而，木門企業(yè)在變革之前需要先做一個自我分析，才能在競爭白熱化的市場找準(zhǔn)一條適合自身發(fā)展的大道。

木門企業(yè)需具備“小強精神”

現(xiàn)如今，部分企業(yè)靈敏性低，對市場的變化以及經(jīng)營環(huán)境不了解，只在自己的小圈子里打轉(zhuǎn)。曾經(jīng)是國內(nèi)家具“先鋒隊”的樂從家具如今呈現(xiàn)了日暮西山之勢，很多小企業(yè)產(chǎn)品、經(jīng)營手段等仍舊按著原來的套路。有的家具老板自己總覽了設(shè)計、市場一職，如此“全能老板”，卻讓人頗有一種辛酸之感?！艾F(xiàn)在自己沒事就在廠里面慢慢琢磨。全部都自己設(shè)計，沒有業(yè)務(wù)員，沒有設(shè)計師，全都自己，從早上到晚上都沒停過?！?

沒有專業(yè)人才的支持，企業(yè)的競爭力自然就會減弱，更談不上對產(chǎn)品升級創(chuàng)新。單靠老板一己之力的力量是有限的，也無法去抵抗未來大品牌擴張時的強勢入侵，市場只會越做越小。理念不更新，對于木門企業(yè)來說，在需要改進(jìn)的時候不去奮力一搏，停下來時等待你的將是無盡的寒冬。

建立懷有危機意識的自我認(rèn)知

前幾年實木流行的時候，有個賣場全場只做實木和軟體，表明看起來為了聚合一個品類的所有品牌，打造一個專業(yè)實木賣場的賣點。然而這種打法有一個致命的弊端，就是當(dāng)市場的風(fēng)向標(biāo)一旦發(fā)生改變，其他風(fēng)格興起時，整個賣場將無還手之力!今天美式的走紅，以及新中式，定制式的風(fēng)生水起，這種“全實木，無雜質(zhì)”的賣場生存現(xiàn)狀岌岌可危。

與只做一個品類的賣場不同，企業(yè)需要拳頭產(chǎn)品樹立品牌，帶動后續(xù)產(chǎn)品的上市熱賣。若產(chǎn)品線過長，企業(yè)將迷失其中無法自拔，這是企業(yè)的通病，尤其在木門行業(yè)中。有些市場的變動是可以通過長效機制提前預(yù)測并做出反應(yīng)的。讓他進(jìn)退之間的每一步，是謹(jǐn)慎而行還是貿(mào)然任性，都將在如果沒有自我認(rèn)知能力，將不知進(jìn)退，最終導(dǎo)致進(jìn)退維艱。

“運籌帷幄才能決勝千里”這句話說得就是對自我認(rèn)知的重要性，木門企業(yè)在這個進(jìn)退維谷的市場上，得保持清醒的頭腦分析自己的戰(zhàn)略位置，找準(zhǔn)發(fā)展方向，這樣才能在逆局之下走的更長遠(yuǎn)。