時(shí)下，木門(mén)行業(yè)儼然發(fā)展成為一個(gè)相對(duì)成熟的行業(yè)。在市場(chǎng)低迷的情況下，越來(lái)越多的木門(mén)企業(yè)加入到了品牌競(jìng)爭(zhēng)的行列，木門(mén)企業(yè)能否在這激烈的競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)了?這就要求木門(mén)企業(yè)做好自己的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃。

品牌戰(zhàn)略要以核心價(jià)值為中心

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃是以核心價(jià)值為中心的品牌識(shí)別系統(tǒng)，并以品牌識(shí)別統(tǒng)帥企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)傳播活動(dòng)。要進(jìn)行全面科學(xué)的品牌調(diào)研與診斷，充分研究市場(chǎng)環(huán)境、目標(biāo)消費(fèi)群與競(jìng)爭(zhēng)者，為品牌戰(zhàn)略決策提供詳實(shí)、準(zhǔn)確的信息導(dǎo)向。并在此基礎(chǔ)上，提煉高度差異化、清晰明確、易感知、有包容性和能觸動(dòng)和感染消費(fèi)者內(nèi)心世界的品牌核心價(jià)值。

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃是以核心價(jià)值為中心的品牌識(shí)別系統(tǒng)，使品牌識(shí)別與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)傳播活動(dòng)的對(duì)接具有可操作性；以品牌識(shí)別統(tǒng)帥企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)傳播活動(dòng)，使每一次營(yíng)銷(xiāo)傳播活動(dòng)都演繹和傳達(dá)出品牌的核心價(jià)值、品牌的精神與追求，確保企業(yè)的每一分營(yíng)銷(xiāo)廣告投入都為品牌作加法，都為提升品牌資產(chǎn)作累積。此外，還要制定出企業(yè)品牌建設(shè)的目標(biāo)，即品牌資產(chǎn)提升的目標(biāo)體系。

木門(mén)企業(yè)在制定品牌戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，要以自己企業(yè)的核心價(jià)值相一致，且要建立品牌資產(chǎn)提升目標(biāo)體系，以目標(biāo)來(lái)引導(dǎo)品牌規(guī)劃活動(dòng)。

優(yōu)選品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃很重要的一項(xiàng)工作，是規(guī)劃科學(xué)合理的品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)。在單一產(chǎn)品格局下，營(yíng)銷(xiāo)傳播活動(dòng)都是圍繞提升同一個(gè)品牌的資產(chǎn)而進(jìn)行的，而產(chǎn)品種類(lèi)增加后，就面臨著很多難題，究竟是進(jìn)行品牌延伸，讓新產(chǎn)品沿用原有品牌呢，還是采用一個(gè)新品牌?

國(guó)內(nèi)不少企業(yè)就是因?yàn)闆](méi)有科學(xué)地把握品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)，在發(fā)展新產(chǎn)品時(shí)，在這一問(wèn)題上決策失誤而翻了船，不僅未成功開(kāi)拓新產(chǎn)品市場(chǎng)，還連累了老產(chǎn)品的銷(xiāo)售。

為此，木門(mén)企業(yè)在進(jìn)行品牌戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，要處理好新舊品牌的協(xié)調(diào)，企業(yè)總品牌與各產(chǎn)品品牌之間的協(xié)調(diào)。

理性品牌延伸擴(kuò)張獲取利潤(rùn)

創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)大品牌的最終目的，是為了持續(xù)獲取較好的銷(xiāo)售與利潤(rùn)。由于無(wú)形資產(chǎn)的重復(fù)利用是不花成本的，只要有科學(xué)的態(tài)度與高超的智慧來(lái)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃延伸戰(zhàn)略，就能通過(guò)理性的品牌延伸與擴(kuò)張充分利用品牌資源這一無(wú)形資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。品牌戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容之一，就是對(duì)品牌延伸的下述各環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)和前瞻性的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃：提煉具有包容力的品牌核心價(jià)值，預(yù)埋品牌延伸的管線。

木門(mén)企業(yè)在制定品牌戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，要注意考慮以上三因素。唯有此，才能在接下來(lái)的品牌競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利。