中國企業(yè)家的成功在很多方面有其共同的特質(zhì)，企業(yè)做得好，進一步加強融資，擴大規(guī)模，很多企業(yè)選擇上市來作為自己的目標。股市的牛熊變換，也阻擋不了這些企業(yè)上市的雄心。上市在時下的社會，似乎已經(jīng)成為了許多人衡量一個公司實力的象征。可是偏偏有這樣一些企業(yè)，他們做到了業(yè)界龍頭，坐擁億萬市值，就是不上市，個中原因何在，企業(yè)理想何從。

千川木門，是一家擁有29年發(fā)展歷程的企業(yè)，中國木門十大領軍品牌，產(chǎn)品暢銷全國各大城市。1986年，千川木門創(chuàng)始人在雅安蘆山興辦第一家實木家具加工廠，從此開啟了這一偉大的征程，這是一個典型的家族企業(yè)，其核心產(chǎn)品是木門，日漸發(fā)展為集木門、地板、墻板、衣柜、酒柜、書柜等為一體的專業(yè)木制品生產(chǎn)企業(yè)。目前，千川木門穩(wěn)坐在西南第一、全國前五的木門制造交椅上。

而這樣一家發(fā)展成熟的企業(yè)為什么一直不上市，成為很多人心中的一個疑惑和不甘？

為此，筆者有幸對千川木門創(chuàng)始人、董事長駱正任進行了專訪，他為我們道出了千川不上市的真正緣由，以及他們的堅守與堅持。

上市有好處，卻不是傳說中的東方不敗

目前，國內(nèi)民營企業(yè)上市大多出于三種原因：一是企業(yè)發(fā)展到一定程度，企業(yè)自有資金難以滿足需求，迫切要通過上市融資；二是迫于各方壓力，需要把上市作為企業(yè)發(fā)展的終極目標；三是為一夜暴富，在短時間內(nèi)獲得資本回報后套現(xiàn)離去。

通過IPO，企業(yè)首次募股集資，資本的運作，使得上市公司的股價隨之發(fā)生變動。上市公司要為它的股民交代，就會想盡辦法把財務報表做好看，追逐利潤。而這樣公司的高管便沒有更多的精力去想著企業(yè)的長青基業(yè)，企業(yè)就會變得浮躁，缺乏靜心研制產(chǎn)品的耐心。

資本市場雖然賺錢，但是資本的運作并沒有提高生產(chǎn)力，它只是資本的不斷的輪換，從長遠看來，對企業(yè)，對社會并不會產(chǎn)生多大的價值，要真正實現(xiàn)社會進步，必須要依靠以改進生產(chǎn)技術，提高生產(chǎn)實力！

市場經(jīng)濟的跌宕起伏，權力與財富的斗爭，對于上市企業(yè)來講，也是一次又一次的動蕩，甚至出現(xiàn)失控的現(xiàn)象。上海家化和國美電器的動蕩，就是前車之鑒；俏江南創(chuàng)始人痛失公司控制權、雷士照明的內(nèi)斗；一號店、真功夫上市前的股權之爭，又何嘗不是緣由上市？

千川木門不上市：擯棄浮躁，專注做好產(chǎn)品

在瘋狂追逐房地產(chǎn)的年代，許多人在短時間內(nèi)暴富，而千川木門的成長始終得益于不斷積累的匠心和工藝，在市場經(jīng)濟發(fā)展和競爭中，千川依靠的是產(chǎn)品和服務，打造出的木門一片天地和市場。我們團隊的核心是一致的，朝一個共同的方向邁進――做好產(chǎn)品和服務。

“千川不上市，我們要做百年企業(yè)，創(chuàng)百年品牌，以產(chǎn)品和服務立足長遠的市場發(fā)展需求?！彼€表示，“要做好產(chǎn)品，就必須摒棄浮躁，以消費者為核心專注做產(chǎn)品，他們房地產(chǎn)、股市再賺錢，我們不做，只要在木門和實木整裝上有所提高，我們都會全力去做?！?

企業(yè)上市可能會導致企業(yè)浮躁 管理者和員工都將失去奮斗的本色

很多大型企業(yè)不上市是為了保證和延續(xù)幾十年如一日的價值和理念，是著眼于長遠發(fā)展的考慮，千川木門作為一家典型的家族企業(yè)，所有的高級管理者都是企業(yè)的股東，目標一致，都會想方設法讓公司有更好的明天，因此在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時，家族企業(yè)更能著眼長遠利益。不存在利益、股權之奪，企業(yè)的長遠利益才是他們自身利益的最有效保障。

上市會導致公司的股權結構發(fā)生重大變動，甚至會影響公司的管理和發(fā)展。同時，上市瞬間造富一大批公司員工，讓他們自我感覺很有錢，一有錢惰性就會顯露無疑，在工作上缺乏拼搏的勁兒和創(chuàng)新精神，這對制造業(yè)來講，尤其是像我們千川這種注重產(chǎn)品，以匠心來創(chuàng)造產(chǎn)品的企業(yè)來講，是十分不利的。企業(yè)員工缺乏工業(yè)制造精神，談何生產(chǎn)、創(chuàng)造？

經(jīng)濟環(huán)境不景氣更不應該上市？上市企業(yè)難抗壓，家族經(jīng)營有定力

企業(yè)要掛牌上市，就得定期公開運營數(shù)據(jù)，企業(yè)的股價也會受到股票市場整體氛圍的影響。尤其企業(yè)專注長遠發(fā)展時，可能因嘗試新產(chǎn)品或進行結構重組，需要增加投入，營收也會下降，碰到經(jīng)濟衰退時，投資回報也會減少，資本市場的壓力就會接踵而至，逼迫經(jīng)營者為迎合市場采取各種短期行為，導致抗壓力減弱。家族企業(yè)則能完全按照自己的步伐制定策略，定力要大很多。

很多時候，上市企業(yè)每季度對外發(fā)布的財務報表是很要命的，如果一家公司被每季度財務報表所糾纏，就不得不犧牲長期價值，更不要說做好當下的產(chǎn)品，為消費者負責了。

我們做企業(yè)要想到長遠的發(fā)展，經(jīng)得起市場經(jīng)濟的波瀾起伏，千川立志要做百年企業(yè)，讓人尊敬的企業(yè)，經(jīng)濟環(huán)境好，賺錢不是牛，經(jīng)濟環(huán)境差活下去才是真牛。

不僅如此，千川木門總經(jīng)理駱柏韜，作為木門行業(yè)突出的“創(chuàng)二代”，他也一貫傳承千川的發(fā)展理念，不忘初心，方得始終。他表示“我們?yōu)橄M者負責，提供好產(chǎn)品是千川人一直以來的追求，是初衷，不能違背意愿，實事求是的講，董事長不是圣賢，也面對很多的誘惑，但保持冷靜是董事長的一貫風格，真上市了之后，團隊很難抵擋誘惑，所以我們要專注，做百年老品牌”

在力學上有一個合力的概念，而這也適合于企業(yè)的發(fā)展，如果一個企業(yè)一直以一個方向為目標，那么所有的力量都會朝著一個方向前進，企業(yè)也會走得既快又穩(wěn)。如果企業(yè)內(nèi)部的方向不一致，那么企業(yè)向前的力就會被分散，企業(yè)的發(fā)展就會緩慢。

做產(chǎn)品最重要的是要耐得住寂寞，沉得住氣。千川木門始終堅持著“不上市，不打價格戰(zhàn)、不欺騙”，倡導大商無欺、誠信經(jīng)營，向“做百年企業(yè)，創(chuàng)百年品牌”的長遠目標奮進。

不受外來股東的影響，有自己的一套經(jīng)營模式，在屬于自己的軌道上前行，成為中國國民經(jīng)濟的“脊梁”，方為正道。