由于受到利益的誘惑，大多數(shù)木門(mén)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中只求速度卻忽視了質(zhì)量，導(dǎo)致產(chǎn)能過(guò)剩的弊病出現(xiàn)。企業(yè)為了完成營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，往往會(huì)大打價(jià)格戰(zhàn)，這樣就逐漸形成了惡性循環(huán)，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得不到實(shí)際的提升。對(duì)于木門(mén)市場(chǎng)而言產(chǎn)能過(guò)剩也在持續(xù)影響企業(yè)的發(fā)展。

一、木門(mén)產(chǎn)能過(guò)剩引危機(jī)

2015年樓市新政出臺(tái)，引發(fā)了買(mǎi)房和裝修熱潮，帶動(dòng)了木門(mén)行業(yè)的發(fā)展。眾多企業(yè)看到商機(jī)，紛紛加入木門(mén)行業(yè)，希望分得“一杯羹”。而已經(jīng)存在的木門(mén)企業(yè)大多也調(diào)整發(fā)展策略，紛紛增加產(chǎn)量，以盼銷(xiāo)售更多產(chǎn)品，提高銷(xiāo)售額，并獲取更多利益。

然而，據(jù)調(diào)查顯示，雖然樓市新政引發(fā)了裝修熱潮，一定程度上提高了木門(mén)產(chǎn)品的銷(xiāo)量，消費(fèi)者需求也在同步增長(zhǎng)著，但也遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上行業(yè)產(chǎn)量增長(zhǎng)的速度。其中，部分企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃不合理，沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)情況調(diào)整策略，而一味生產(chǎn)產(chǎn)品，導(dǎo)致產(chǎn)品產(chǎn)量過(guò)多。另外，一些木門(mén)企業(yè)只看到了短期利益，為了追求產(chǎn)品數(shù)量和生產(chǎn)速度，忽視產(chǎn)品質(zhì)量。因而產(chǎn)品質(zhì)量不佳和產(chǎn)品同質(zhì)化，無(wú)法吸引消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)，導(dǎo)致產(chǎn)品嚴(yán)重積囤，近一步加大了產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題。

因此，有業(yè)內(nèi)人士表示，當(dāng)前的木門(mén)行業(yè)正處于相對(duì)“市場(chǎng)飽和”狀態(tài)。產(chǎn)能過(guò)剩成為了行業(yè)無(wú)法避免的問(wèn)題，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也逐漸趨向白熱化。

二、木門(mén)企業(yè)應(yīng)合理生產(chǎn)

誠(chéng)然，雖然木門(mén)行業(yè)面臨著巨大的考驗(yàn)，但也有少數(shù)企業(yè)，通過(guò)合理、精細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃，積極應(yīng)對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題，在市場(chǎng)中站穩(wěn)了腳步。

產(chǎn)能過(guò)剩，是行業(yè)發(fā)展到一定階段基本都會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題。而企業(yè)應(yīng)對(duì)這個(gè)問(wèn)題，應(yīng)該從合理生產(chǎn)和產(chǎn)品差異化兩方面做好規(guī)劃好解決。木門(mén)企業(yè)應(yīng)該隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)情況，并結(jié)合自身發(fā)展情況，制定生產(chǎn)策略，做好生產(chǎn)規(guī)劃，避免造成產(chǎn)能過(guò)剩和資源浪費(fèi)。同時(shí)，企業(yè)需要打造專(zhuān)業(yè)的研發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，致力于打在木門(mén)產(chǎn)品的差異性、創(chuàng)新性和實(shí)用性。木門(mén)企業(yè)只有生產(chǎn)差異化產(chǎn)品，做到款式、功能優(yōu)于其他企業(yè)，才能受到消費(fèi)者的青睞，銷(xiāo)量自然會(huì)攀升。

總之，木門(mén)行業(yè)要真正做到避免產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題，還需更多企業(yè)意識(shí)到問(wèn)該題的重要性，并采取相關(guān)措施，做到企業(yè)自身不出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩的情況，自然能有效解決行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題。