時(shí)下什么最火的開店方式是什么?如果還認(rèn)為格子鋪、淘寶就out了，現(xiàn)在最流行的就是移動(dòng)端的微店。

微店多為傳播和引流

移動(dòng)端的好勢(shì)頭為木門企業(yè)打破銷售瓶頸帶來(lái)了希望，但是目前微店的作用仍停留在品牌傳播和用戶導(dǎo)流。有企業(yè)表示微點(diǎn)是為加強(qiáng)與用戶質(zhì)之間的粘度，通過微店進(jìn)行品牌社會(huì)化傳播，而非僅做成銷售渠道，當(dāng)然貨物、物流、售后服務(wù)等也都由廠家提供，店主只負(fù)責(zé)向其熟人推銷產(chǎn)品，并沒有出現(xiàn)第三方平臺(tái)和渠道的對(duì)接，微店也就成了企業(yè)廣告展示、信息交互的工具。此外還有將則將微店定義為鏈接線上線下的紐帶，通過點(diǎn)擊微店，使在線流量增加，而產(chǎn)品依然是從現(xiàn)有電商平臺(tái)挑選。

尚難撼動(dòng)行業(yè)傳統(tǒng)渠道

木門企業(yè)自己嘗試“全民微商”，好比撇開當(dāng)前線下渠道商以及線上電商，建立一個(gè)由企業(yè)自身控制的銷售平臺(tái)。產(chǎn)品從銷售到配送再到服務(wù)都由木門企業(yè)通過資源整合一手包攬，渠道商成了空殼子。蛋糕眼看要被搶走，渠道商能不著急?不過有木門行業(yè)業(yè)內(nèi)人士表示，目前微店更多只起到促銷作用，與線下渠道、線上電商平臺(tái)形成互動(dòng)關(guān)系，還很難取代電商和經(jīng)銷商等第三方渠道商，反而會(huì)對(duì)其流量增長(zhǎng)提供幫助。同時(shí)還要逼著大量的傳統(tǒng)線下木門經(jīng)銷商們模式轉(zhuǎn)型與變革，最終推動(dòng)大量的木門經(jīng)銷商從過去的零售商職能，變成綜合性的物流配送、上門安裝、維修等服務(wù)商。

心態(tài)，問題一定能夠解決。很多事情，說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。真實(shí)的體驗(yàn)是最好的經(jīng)驗(yàn)。招商工作在百貨商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)過程中是比較核心的部分，無(wú)論從大環(huán)境的人才匱乏的角度出發(fā)，還是從小環(huán)境的“物以稀為貴”的“利己”主義著想，它都是一項(xiàng)有意義、有興趣、有前景的工作。