隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展讓近幾年的木門企業(yè)也受益不淺，但隨著市場(chǎng)環(huán)境的改變以及國(guó)家政策的調(diào)控讓木門企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型。特別是傳統(tǒng)家居面對(duì)電商的來(lái)襲，遭受了很大沖擊。面對(duì)這種情況，木門企業(yè)應(yīng)大力整合資源，開(kāi)拓新市場(chǎng)。

轉(zhuǎn)變思維改變經(jīng)營(yíng)理念

在互聯(lián)網(wǎng)全勝時(shí)期，“互聯(lián)網(wǎng)+”、“互聯(lián)網(wǎng)思維”所帶來(lái)的一連串的化學(xué)反已然影響著各行各業(yè)的發(fā)展。家居作為傳統(tǒng)行業(yè)接觸互聯(lián)網(wǎng)時(shí)間尚短，因?qū)ヂ?lián)網(wǎng)的不了解所產(chǎn)生的困惑、疑慮、擔(dān)憂，以及企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間被傳統(tǒng)思想捆綁，不少企業(yè)寧愿僅維持基本經(jīng)營(yíng)也要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，甘愿駐足原地，也不敢做“第一個(gè)吃螃蟹的人”而錯(cuò)失機(jī)會(huì)。

在全球經(jīng)濟(jì)信息一體化的今天，無(wú)論企業(yè)愿不愿意都無(wú)法阻止越來(lái)越開(kāi)放的市場(chǎng)形勢(shì)和雪花般海量的信息資訊流通。在這樣的環(huán)境之下，家居企業(yè)不能在固步自封，開(kāi)始了從“傳統(tǒng)思維”到“互聯(lián)網(wǎng)思維”的轉(zhuǎn)變，因此我們?cè)谔熵堉锌吹搅思揖叩?、家居O2O平臺(tái)的身影以及“互聯(lián)網(wǎng)+家居”新思維模式的孕育而生。

變革經(jīng)營(yíng)模式跨界合作

對(duì)木門企業(yè)而言，多元化的發(fā)展是占有市場(chǎng)、拓寬銷路，以及在激烈競(jìng)爭(zhēng)中突圍的關(guān)鍵因素?，F(xiàn)如今，越來(lái)越多的家居企業(yè)開(kāi)始橫向發(fā)展，選擇跨界強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，開(kāi)創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。

盡管木門企業(yè)盲目的橫向擴(kuò)張會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)，但是充分發(fā)揮不同行業(yè)間的優(yōu)勢(shì)，將雙方資源進(jìn)行合理的有效配置，調(diào)整理想的經(jīng)營(yíng)模式，盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，多元化的變革勢(shì)必會(huì)發(fā)揮出劇烈的化學(xué)反應(yīng)。

樹(shù)立品牌意識(shí)突出重圍

縱觀木門行業(yè)的發(fā)展，跟風(fēng)現(xiàn)象不斷，日漸涌現(xiàn)產(chǎn)品同質(zhì)化、產(chǎn)能過(guò)剩等問(wèn)題，如何在眾多企業(yè)中突出重圍，占領(lǐng)市場(chǎng)的一席之地？樹(shù)立品牌意識(shí)十分重要，在保證產(chǎn)品品質(zhì)的情況下，向非物質(zhì)的價(jià)值層面轉(zhuǎn)變，從而提升產(chǎn)品和品牌的文化價(jià)值，被消費(fèi)者認(rèn)可，建立品牌自身的粉絲群，營(yíng)造品牌效應(yīng)。當(dāng)品牌廣泛被市場(chǎng)所認(rèn)可時(shí)，品牌效應(yīng)在其O2O平臺(tái)、線上集客等方面也將發(fā)揮作用。

雖然說(shuō)木門企業(yè)的變革是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，但是只要企業(yè)找到合適的發(fā)展變革之路，就能將企業(yè)做活，獲得最大利益。