7月29日下午

集團(tuán)公司木門提質(zhì)增效專題會(huì)議召開

貫徹落實(shí)

全面提升木門生產(chǎn)營(yíng)銷水平

優(yōu)化管理流程

和統(tǒng)籌營(yíng)銷資源的戰(zhàn)略目標(biāo)

分析研判集團(tuán)公司木門發(fā)展情況

對(duì)下一步工作進(jìn)行安排部署

董事長(zhǎng)呂新印出席并講話

董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)

今年以來公司新增PVC流水線，調(diào)整無漆系列流水線，木門生產(chǎn)進(jìn)入新的發(fā)展階段，對(duì)照原有的木門管理體制各方面的問題日益凸顯，迫切需要通過改革加以解決。制造中心、木門管理部面對(duì)當(dāng)前存在的各種問題、短板，要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，聚焦任務(wù)目標(biāo)，立足當(dāng)下、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，要以空杯心態(tài)，從零開始，以馬拉松的心態(tài)、百米沖刺的激情，強(qiáng)化舉措、狠抓落實(shí)，糾正木門發(fā)展中存在的各種問題，為全方位推進(jìn)木門高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

制造中心總經(jīng)理李獻(xiàn)寶、木門管理部總經(jīng)理童瑞琪、木門廠長(zhǎng)、車間主任、區(qū)域經(jīng)理、訂單部全體工作人員等參加會(huì)議。

制造中心總經(jīng)理李獻(xiàn)寶

在講話中

深入剖析了

近來我公司木門制造在

工藝、流程、運(yùn)輸中

出現(xiàn)的各種問題

明確提出了

當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期

木門生產(chǎn)的目標(biāo)任務(wù)

董事長(zhǎng)指出

木門是我公司的“半壁江山”，一頭連著品牌戰(zhàn)略布局，一頭連著銷量產(chǎn)值，地位舉足輕重。推進(jìn)木門生產(chǎn)、服務(wù)環(huán)節(jié)提質(zhì)增效，既是當(dāng)前緊迫工作，也是長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)。

制造中心、營(yíng)銷中心——

要切實(shí)把提高木門制造和服務(wù)水平的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)戰(zhàn)略部署的高度上來，堅(jiān)持把推進(jìn)木門提質(zhì)增效擺在戰(zhàn)略位置，把控產(chǎn)品質(zhì)量、工藝、流程管理的戰(zhàn)略基點(diǎn)，聚焦產(chǎn)品生產(chǎn)研發(fā)和營(yíng)銷服務(wù)升級(jí)，沉下去、靜下心認(rèn)真分析研究，找準(zhǔn)差距、精準(zhǔn)施策，挖掘潛力、拓展空間，努力在加快木門提質(zhì)增效上取得新突破、見到新成效。

要聚焦木門提質(zhì)增效任務(wù)目標(biāo)，圍繞重點(diǎn)環(huán)節(jié)，拉出任務(wù)、問題和責(zé)任清單，把準(zhǔn)工作著力點(diǎn)，著力補(bǔ)齊補(bǔ)強(qiáng)短板弱項(xiàng)，持續(xù)挖潛增效，全力推動(dòng)木門提質(zhì)增效工作再上新臺(tái)階。

董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)

要立足當(dāng)下、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，準(zhǔn)確把握木門行業(yè)發(fā)展的方向、趨勢(shì)、路徑，加快構(gòu)建優(yōu)質(zhì)高效、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的生產(chǎn)制造和服務(wù)新體系。

要持續(xù)放大優(yōu)勢(shì)，突出抓好木門產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，聚焦目標(biāo)客戶市場(chǎng)，持續(xù)深化新產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)工藝流程改進(jìn)，將研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷相結(jié)合，滿足多樣化、多層次的消費(fèi)需求。

要推陳出新，以工藝流程設(shè)備改進(jìn)為抓手，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，完善服務(wù)布局，加快舊設(shè)備、老工藝的更新改造進(jìn)度，全面提升我們春天木門的產(chǎn)業(yè)能級(jí)和水平。

要著重抓好口碑效應(yīng)，多年來的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，金杯銀杯不如我們的口碑，口碑的效應(yīng)勝過所有其他廣告，我們要在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量上雙管齊下，培育良好的品牌形象，擴(kuò)大春天木門的產(chǎn)品市場(chǎng)。

要解決“拖”的問題，暢通外部和內(nèi)部，內(nèi)部和內(nèi)部之間的溝通通道。出現(xiàn)困難要勇于面對(duì)，拖、等、靠最后的結(jié)果只有客戶跑掉。

董事長(zhǎng)高度重視木門發(fā)展，制造中心和營(yíng)銷中心擰成一股繩，堅(jiān)持從點(diǎn)滴做起，推陳出新，實(shí)現(xiàn)春天木門發(fā)展的二次騰飛。

（圖文來源：春天集團(tuán)公眾號(hào)，侵刪）