競爭的日益激烈加快了發(fā)展瓶頸的到來，木門企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身建設(shè)，加大創(chuàng)新，加強(qiáng)品牌建設(shè)，擴(kuò)大人才儲備，提升服務(wù)。瓶頸制約不意味著發(fā)展空間變小，相反，意味著行業(yè)洗牌的時機(jī)到來。木門行業(yè)整體上還是依然處于上升階段，木門行業(yè)的前景被看好。企業(yè)要突破瓶頸，實(shí)現(xiàn)飛躍式發(fā)展，需從以下四個方面著手。

第一，加大研發(fā)創(chuàng)新，樹立產(chǎn)品個性

產(chǎn)品的同質(zhì)化導(dǎo)致木門市場個性缺失，企業(yè)只有加強(qiáng)研發(fā)創(chuàng)新，依據(jù)企業(yè)自身品牌定位，推出具有個性化的產(chǎn)品，才能在品牌林立的激烈競爭中脫穎而出。同時，木門的研發(fā)創(chuàng)新有助于促進(jìn)產(chǎn)品的銷量，為企業(yè)賺取更多的利潤。尤其是2015年，木門行業(yè)的特殊時期，加大研發(fā)投入，加強(qiáng)創(chuàng)新，有助于企業(yè)快速突破瓶頸，把握市場先機(jī)。

第二，加強(qiáng)品牌建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力

在如今木門市場比較成熟的情況下，企業(yè)之間的競爭早已經(jīng)不是產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的較量，消費(fèi)者購買木門過程中，除了最關(guān)注的價格，質(zhì)量之外，其次就是品牌，品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是軟實(shí)力的體現(xiàn)。百度搜索指數(shù)表明，2014年互聯(lián)網(wǎng)品牌搜索量有大幅提升，其中頂固、箭牌和亞丹木門分別排名前三，而代理商關(guān)注排行榜中索菲亞，好萊客及歐派排名前三。由此可見，不論是代表消費(fèi)者的品牌搜索還是代表經(jīng)銷商的代理商搜索，都關(guān)注的是木門市場上的一線品牌，木門企業(yè)品牌代表著信任，品質(zhì)和質(zhì)量。

第三，提升人才儲備，擴(kuò)大人才建設(shè)

《2014年中國木門行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)指數(shù)研究報告》指出，2014年木門行業(yè)大專以36%領(lǐng)跑木門企業(yè)人才學(xué)歷榜，本科所占比例達(dá)到28%，相比2013年增加6個百分點(diǎn)，而2013年占比較高的高中及中專學(xué)歷比例有大幅下降，行業(yè)人才整體學(xué)歷水平明顯提高。數(shù)據(jù)表明，一方面，木門企業(yè)開始重視人才建設(shè)，加強(qiáng)人才儲備，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，另一方，雖然行業(yè)整體水平有所提升，但是相比其他的行業(yè)，還是偏低，因此，在未來3-5年，人才及團(tuán)隊(duì)的建設(shè)依然是企業(yè)重要任務(wù)。

第四，加速O2O布局，拓寬銷售渠道

在傳統(tǒng)經(jīng)營模式備受沖擊之下，O2O已成為木門行業(yè)下一個掘金點(diǎn)。O2O模式整合了線上線下資源，消費(fèi)者可以在網(wǎng)上方便的瀏覽產(chǎn)品，然后可以到體驗(yàn)館了解產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、設(shè)計(jì)理念等，最后網(wǎng)上交易，基于這種特點(diǎn)和市場狀況，木門企業(yè)嘗試電商O2O模式是順應(yīng)潮流的表現(xiàn)。2014年天貓雙11林氏木業(yè)以3.3億業(yè)績位居家具類銷售冠軍，給家居建材企業(yè)帶來新的增長點(diǎn)。如果說前兩年電商還處于試水觀望階段，那么2015年時機(jī)已經(jīng)成熟，企業(yè)應(yīng)加速O2O布局，搶占先機(jī)，拓寬銷售渠道。

總之，在木門企業(yè)發(fā)展的瓶頸時期，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身建設(shè)，加大研發(fā)設(shè)計(jì)投入，提升品牌知名度，加速O2O布局，提升軟硬實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)飛躍式發(fā)展。