每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，關(guān)鍵是要學(xué)會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短，對(duì)于木門(mén)企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有吸取各行各業(yè)的優(yōu)勢(shì)，取其精去其糟粕才能讓發(fā)展走得更遠(yuǎn)。

建設(shè)團(tuán)隊(duì)保障產(chǎn)品品質(zhì)

對(duì)于現(xiàn)階段整個(gè)中國(guó)木門(mén)行業(yè)來(lái)說(shuō)，還沒(méi)有一家生產(chǎn)制造企業(yè)能夠擁有足夠的精力去經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)齊全木門(mén)所有產(chǎn)品。當(dāng)然，在一些人看來(lái)，企業(yè)可以通過(guò)貼牌其他制造企業(yè)的產(chǎn)品以達(dá)到整體的目的。但是如果是貼牌的話，產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題難以控制。就算是貼牌，企業(yè)本身為了讓貼牌的企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品有如何與自己的產(chǎn)品相匹配，達(dá)到整體的效果，就繼續(xù)建立其專(zhuān)門(mén)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，而不是將其他企業(yè)生產(chǎn)和設(shè)計(jì)的產(chǎn)品拿過(guò)來(lái)就可以了。

定位發(fā)展方向提升能力

對(duì)企業(yè)的整合能力以及整體運(yùn)營(yíng)操作也提出更高的要求。在產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)之前，企業(yè)就必須將不同領(lǐng)域的產(chǎn)品擰成一個(gè)整體。同時(shí)，企業(yè)的發(fā)展路線，以及長(zhǎng)期規(guī)劃也將隨著打造木門(mén)的啟動(dòng)而改變，企業(yè)需要重新制定自己的發(fā)展方向和路線。在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，還要考慮到渠道、終端店面、經(jīng)銷(xiāo)商代理商的管理等因素。

滿足消費(fèi)者木門(mén)的需求

在木門(mén)的藍(lán)圖上，不少企業(yè)提到最多的一點(diǎn)，那就是滿足新時(shí)期消費(fèi)者木門(mén)的需求。然而，在一些業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，這只是一些企業(yè)的一廂情愿而已。業(yè)界專(zhuān)家認(rèn)為，顧客不一定需要木門(mén)，隨著社會(huì)的發(fā)展，人們倒是可能更傾向于自己DIY，自己搭配自己的木門(mén)，設(shè)計(jì)自己的木門(mén)。而且，木門(mén)更多的是針對(duì)中高端消費(fèi)者，市場(chǎng)范圍和消費(fèi)群體還是有限的。在目前的狀況下，木門(mén)很難向總消費(fèi)量最大的中檔和中低檔延伸。這一部分的消費(fèi)者更多的選擇零散產(chǎn)品或者通過(guò)零散產(chǎn)品進(jìn)行組裝，而不是價(jià)格較高的木門(mén)設(shè)計(jì)。如果企業(yè)想要發(fā)展這兩個(gè)消費(fèi)主力的話，要么就降低價(jià)格，要么就將打造出來(lái)的木門(mén)產(chǎn)品拆散銷(xiāo)售。對(duì)于成本不斷上漲的木門(mén)行業(yè)來(lái)說(shuō)，想要通過(guò)縮減成本來(lái)達(dá)到降低價(jià)格吸引更多低端消費(fèi)者的目的，無(wú)疑是難上加難。如果拆散銷(xiāo)售的話，那前期為木門(mén)的打造所做的一切都將白費(fèi)。

在行業(yè)整體企業(yè)的實(shí)力還沒(méi)達(dá)到要求，以上問(wèn)題沒(méi)有得到有效解決的時(shí)候，整個(gè)行業(yè)的木門(mén)夢(mèng)還是有點(diǎn)遠(yuǎn)。

正如我們?cè)谇把运f(shuō)的那樣，對(duì)于木門(mén)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，木門(mén)只是十八般武器中的一種。即使到最后，它可能成為最厲害的一種武器，但不管如何，武器就是武器，只能起提升作用，到最后，企業(yè)想要稱(chēng)霸武林，還是要靠企業(yè)本身的實(shí)力。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)并不是單方面的，不只是說(shuō)你擁有木門(mén)之后，你就能夠成為打遍天下無(wú)敵手。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)還包括生產(chǎn)技術(shù)、渠道建設(shè)、推廣營(yíng)銷(xiāo)、終端銷(xiāo)售、售后服務(wù)等方面。如果企業(yè)并沒(méi)有足夠的實(shí)力去打造木門(mén)的話，或者企業(yè)在木門(mén)的建設(shè)過(guò)程中，需要暫時(shí)放棄其他方面的提升，那將是得不償失。

如果制造企業(yè)一定要嘗試木門(mén)這一領(lǐng)域的話，那就一定要明確自己的發(fā)展方向，有意念才會(huì)有行動(dòng)。當(dāng)前，在中國(guó)，木門(mén)這種模式發(fā)展還很不成熟，大家都是摸著石頭過(guò)河，還有很多石頭都沒(méi)摸到就淹死了。無(wú)論以何種形式來(lái)打造木門(mén)，核心還是成本問(wèn)題。如果能很好的把成本控制下來(lái)，同等條件下利潤(rùn)空間肯定會(huì)增長(zhǎng)。但如果為了打造木門(mén)成本上升，不堪重負(fù)，肯定很難走下去。