現(xiàn)在的木門行業(yè)應(yīng)屬于朝陽企業(yè)，但是朝陽產(chǎn)業(yè)不等于過快發(fā)展。挑戰(zhàn)和機遇并存，政府在刺激內(nèi)需，利用當前的發(fā)展機遇，對我國而言是非常好的發(fā)展機會，所以對木門企業(yè)來講機遇大于挑戰(zhàn)，更應(yīng)該把握時機，蓄勢待發(fā)，打造中國木門朝陽產(chǎn)業(yè)。如今，木門行業(yè)發(fā)展越來越成熟，同時加上城鎮(zhèn)化的快速發(fā)展，三四線城市建設(shè)也將會為木門企業(yè)迎來新的市場機遇，但是木門行業(yè)發(fā)展應(yīng)該從實際情況出發(fā)，不要盲目的擴張，否則就嘗到盲目擴張帶來的后果。

木門企業(yè) 盲目擴張 你就玩大了!

找準適合企業(yè)發(fā)展之路

目前，國內(nèi)建材行業(yè)整體出現(xiàn)低迷的情況下，很多木門批發(fā)商和代理商都面臨著嚴峻的銷售環(huán)境，而上游很多廠家也因擔心下游銷售跟不上產(chǎn)量而適當?shù)膶嵤┝司o縮政策?？v觀當下的木門行業(yè)，穩(wěn)居前線的大品牌木門企業(yè)頂然在擴張招商隊伍和終端店面建設(shè)，其始終相信木門品牌的力量，也相信剛需市場的存在。

不可否認，企業(yè)發(fā)展到一定的階段，加快木門批發(fā)商和代理商的建設(shè)培養(yǎng)、縱橫擴張就成企業(yè)發(fā)展的必然選擇，不過木門企業(yè)在擴張的時候還需緊跟市場消費者的需求，找準最適合企業(yè)的發(fā)展之路，萬不可盲目擴張。

木門企業(yè)盲目擴張的后果

木門企業(yè)盲目擴張、過快發(fā)展，將直接導(dǎo)致產(chǎn)銷矛盾，計劃性差。建廠之初，對市場銷售預(yù)計不準確，會導(dǎo)致兩種結(jié)果：

其一，產(chǎn)能相對過剩，定單不足，大量人員、設(shè)備、場地閑置，資金、材料循環(huán)緩慢，依靠不斷增加資金投入來維持正常經(jīng)營，給投資人造成沉重負擔和心理壓力。

其二，依據(jù)定單銷量設(shè)置投入規(guī)模，理論上是可行的，而且90%以上的木門企業(yè)都選擇以“銷定產(chǎn)”模式，但緣于沒有成熟參考模式和科學(xué)嚴謹?shù)挠媱?，以及生產(chǎn)工人資源可控性差，所以產(chǎn)生的結(jié)果讓經(jīng)銷商和廠家都身心疲憊。

利益導(dǎo)向的行為和盲目跟風的擴張帶來太多的隱性弊端，結(jié)果就是生產(chǎn)廠與員工供需關(guān)系的失衡，造成勞動關(guān)系短時間相當緊張，使相關(guān)技術(shù)人員、銷售、管理、工人缺口巨大，源于供需不平衡，老板被迫讓工人牽著走，更談不上制度化管理和標準化作業(yè)。

你知道了嗎，木門企業(yè)，盲目擴張，你就玩大了!