我們常常聽到商人說創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，確實當企業(yè)遇到瓶頸時如果不能突破可能敗就在那么一瞬間。如今木門企業(yè)正面臨市場上的各方面壓力，眾多企業(yè)爭奪那么一塊有限的蛋糕想多吃一口必須進行轉(zhuǎn)型，其中找準方法非常重要。

根據(jù)市場需求進行實時定位

在木門市場中，各個木門商家比實力，比質(zhì)量比價格，把所有能凸顯自身優(yōu)勢的優(yōu)點無限放大，試圖搶占市場份額，但是長久的優(yōu)點顯現(xiàn)就容易造成消費者習(xí)慣定義，如一直依靠價格優(yōu)勢的木門企業(yè)就會給消費者留下價格低廉的印象，對于一些消費水平較高的消費者不具備吸引力，而一些廣告較響的知名木門企業(yè)則會給消費者留下價格昂貴的印象，對于一些低消費群體沒有市場，這類木門企業(yè)長時間的定位，若想轉(zhuǎn)型，會變得困難異常。

改變原狀態(tài)的成長占據(jù)市場

據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)一家外資木門門店，店里的木門一套都得兩三萬，并且他們一般不做促銷活動，店員表示他們門店當前的價格已經(jīng)很便宜了，過段時間還會再漲價。很明顯他們的木門產(chǎn)品直接就定義為高端這一塊，而對于普通消費者來說，這個牌子就不會再考慮，這樣的話應(yīng)該銷量應(yīng)該不會很高，他們說因為他們這個牌子的木門一直都是高價格，如果為了吸引客戶而采取低價措施，不僅損壞了他們的品牌形象，消費者也會懷疑他們的質(zhì)量。

以上的案例是個很明顯的例子，長時間的定位確實想要轉(zhuǎn)型會變得困難重重，但若是一直保持原狀態(tài)成長，如低價一直保持低價，高價格一直保持高價格，兩者企業(yè)做得再好，規(guī)模再大也無法全面占據(jù)市場。那該怎么做？

發(fā)展差異化產(chǎn)品提升競爭力

一個企業(yè)想要在市場上占主導(dǎo)位置除了規(guī)模之外，更應(yīng)具有不一樣的產(chǎn)品來吸引不一樣的消費群體。一個木門企業(yè)可在有原本主營產(chǎn)品的前提下，再分出一條木門產(chǎn)品線，專門為自己所沒有的消費群體而設(shè)置，這樣二者既可相互配合成長，又可搶占市場份額，當然要有質(zhì)量為前提的基礎(chǔ)下進行。

將同類的產(chǎn)品賣出不同來，也就是要將產(chǎn)品賣出差異化，在消費者的頭腦中建立難以磨滅的認知，這樣成功的例子有很多。如同樣的香皂：除菌的概念成就了"舒膚佳"，實際上所有的香皂都有除菌功能。

沒有競爭的競爭，是最好的競爭。如果大多數(shù)門企能成功地實現(xiàn)這種營銷突破，就完全有機會在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，甚至在沒有任何技術(shù)壁壘的產(chǎn)品上獲得成長。

企業(yè)整合優(yōu)勢資源開拓市場

可以說，未來的在木門企業(yè)要想成功吃下一塊市場蛋糕，必須擁有足夠的市場競爭力和獨特的行業(yè)視角。實力不足的木門企業(yè)可以先集中火力將某一塊業(yè)務(wù)做專業(yè)，底蘊深厚的企業(yè)則可以發(fā)展成“全能型選手”，為消費者提供一站式服務(wù)。此外，木門企業(yè)進行轉(zhuǎn)型或與相關(guān)企業(yè)攜手，整合優(yōu)勢資源開拓市場，形成全產(chǎn)業(yè)鏈式發(fā)展也將成為未來的發(fā)展方向。

總之，木門企業(yè)想獲得長久發(fā)展需要做好當下，踏實走好每一步，待時機成熟再進行轉(zhuǎn)型，讓產(chǎn)品去說話，才能爭奪更多的市場。