中國的互聯(lián)網(wǎng)以驚人的速度發(fā)展，短短的十幾年在這個高速發(fā)展的掘金地，已經(jīng)造就了無數(shù)億萬富翁的誕生――馬云、馬化騰、劉強東、李彥宏、這些互聯(lián)網(wǎng)大亨們神話般的奮斗史為眾多創(chuàng)業(yè)者構造了一個仿佛觸手可及的美夢。

然后再互聯(lián)網(wǎng)風口倒下的企業(yè)又何止千百倍，凡客就是一個典型的失敗案例，凡客最大的失敗點就是忽略了對品牌來說最為重要的核心――品質(zhì)。

不論是什么企業(yè)，要想在互聯(lián)網(wǎng)風口下好好經(jīng)營自己的企業(yè)，那就必須以品牌核心為企業(yè)發(fā)展的首要任務，一個企業(yè)如果忽略了品牌核心那無疑就像空中樓閣，經(jīng)不起風吹雨打。同樣的木門企業(yè)要想在互聯(lián)網(wǎng)上獲得發(fā)展，就需建立品牌的核心價值。

品牌的核心價值被稱為品牌的靈魂和DNA，任何一個成功的品牌，最終都要在消費者的心中留下一個清晰的印象。木門企業(yè)要樹立品牌的核心價值，可以從以下幾個方面入手。

1)木門企業(yè)品牌定位，需要鮮明準確

木門企業(yè)應該對自身的木門產(chǎn)品有一個準確的衡量標準，一個品牌的意識界定，并明確自身追求發(fā)展的方向，從而借助品牌的公眾傳播效應求得競爭中的發(fā)展。隨著信息傳播媒介的迅速崛起和數(shù)字移動傳媒的廣泛應用，越來越多的消費者對廣告宣傳媒介的推廣效應有了更多的信賴和認同。這就要求木門企業(yè)的品牌定位以突出“鮮明準確”的特性來迎合廣大消費者的心理，并以此來獲得企業(yè)真正持久的精神信賴，同時企業(yè)也必須通過結合自身經(jīng)營生產(chǎn)的規(guī)模水平來分析相應的消費者心理，充分考慮企業(yè)自身現(xiàn)有的條件及競爭者已有的定位基礎，了解相應的消費者群體和購買力市場的需求，實現(xiàn)產(chǎn)品設計的個性化、產(chǎn)品文化的明確化，從而達到對品牌的鮮明準確定位。

2)產(chǎn)品質(zhì)量要提高，應用技術要創(chuàng)新

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的絕對保證，正像食品行業(yè)出臺的“QS”質(zhì)量安全評估體系一樣，通過行業(yè)標準來促使企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量進一步與國際接軌。同時，應該加大科技創(chuàng)新的力度，引進國際先進的制造技術和數(shù)字化控制技術，投入使用相應的新工藝和新設備，從而提高木門產(chǎn)品的附加值，生產(chǎn)出更具品牌影響力的木門產(chǎn)品。

3)企業(yè)要打造優(yōu)質(zhì)的設計與管理隊伍

設計的靈感不僅來源于設計師的創(chuàng)作理念，更來源于對追求目標的計劃性的分析與預見性的評價，來源于產(chǎn)品自身的屬性特質(zhì)，來源于我們生活的自然環(huán)境所營造的氛圍。優(yōu)質(zhì)的木門設計將推動國際和國內(nèi)市場對中國木門品牌的認知、認可，是鍛造強勢品牌的必要保證。

同時木門企業(yè)也必須加強自身的管理隊伍建設，從上到下，從內(nèi)到外，吸納引進有能力的人員來參與木門的設計和管理，實現(xiàn)設計、生產(chǎn)、管理、銷售等一體化的多元經(jīng)營模式，從而樹立企業(yè)自身產(chǎn)品的品牌形象。

總的來說，木門企業(yè)要想在激烈的行業(yè)競爭中走的越遠，越好，就需要找準企業(yè)的準品牌核心，并為之奮斗。