一般來說，企業(yè)或是品牌之間的競爭離不開產(chǎn)品，一個品牌要想立足市場，永葆生機(jī)，就必須以產(chǎn)品為基礎(chǔ)。只有保障了產(chǎn)品的質(zhì)量，消費者才會對你的品牌產(chǎn)生信賴。因此，對于木門企業(yè)而言，必須脫去華麗的外衣，回歸產(chǎn)品內(nèi)核。

為了打造一個全國、區(qū)域品牌，不少木門企業(yè)正在大刀闊斧的實施新的市場策略，比如選擇在研發(fā)新品、產(chǎn)品創(chuàng)新、重朔企業(yè)形象、專賣店統(tǒng)一、體驗館升級改造等方面發(fā)力。

當(dāng)然，市場的殘酷競爭不只是針對木門行業(yè)，而是整個建材行業(yè)都遇到前所未有的困惑與蕭條。沒有天生麗質(zhì)的企業(yè)該怎么辦？在不提倡“化妝”的時代，恐怕要花更大的價錢對自己的產(chǎn)品進(jìn)行“整容”了。

對自身的產(chǎn)品進(jìn)行重新定位

首先，木門企業(yè)要對自己的產(chǎn)品重新定位，以一個新的姿態(tài)給老客戶一個新的感覺和驚喜，讓新客戶對你的產(chǎn)品有更好的認(rèn)識和了解。當(dāng)消費者認(rèn)為你的產(chǎn)品確實是有特色的，是環(huán)保的，與其他品牌能一比高下的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，那么，你的“整容”才算成功了。

木門廠商合作模式進(jìn)行深化

其次，木門企業(yè)和代理商要有一個更緊密合作的市場目標(biāo)，推出新的市場營銷方式。不能再用以往企業(yè)在初級階段、發(fā)展階段使用的傳統(tǒng)營銷方式了。應(yīng)該多和經(jīng)銷商相互交流、溝通，了解經(jīng)銷商的需求和困惑，對經(jīng)銷商和導(dǎo)購進(jìn)行行業(yè)知識培訓(xùn)和講解，開導(dǎo)經(jīng)銷商改變傳統(tǒng)的夫妻店經(jīng)營方式，用公司化、團(tuán)隊化開拓市場。

產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)水平提升

當(dāng)一切都完善后，木門企業(yè)和代理商就會像家人一樣和諧，共同在自己產(chǎn)品的范圍內(nèi)，把消費者認(rèn)可的知名品牌作為學(xué)習(xí)的榜樣、競爭的對手，互進(jìn)共勉，用高質(zhì)量的產(chǎn)品和全新的服務(wù)，贏得消費者的口碑，進(jìn)而成為當(dāng)?shù)氐膹?qiáng)勢品牌。

在市場競爭上，木門企業(yè)不能只注重產(chǎn)品表面的“光鮮包裝”，卻忽視了產(chǎn)品的實質(zhì)。再好的包裝也只能一時的抓住消費者。消費者買來產(chǎn)品之后，第一時間都是撕破這些“包裝”棄之一邊，真正去關(guān)注的還是產(chǎn)品本身。因此，木門企業(yè)只有將自己的產(chǎn)品質(zhì)量有所保證，品質(zhì)能過硬，才能在不斷變化的外部條件下，站穩(wěn)自己的腳跟。