多元化發(fā)展已經(jīng)成為木門企業(yè)發(fā)展趨勢,多元化也受到各行企業(yè)家的追捧，在日趨激烈的市場環(huán)境下，多元化發(fā)展并不是萬能藥，不能適合所有木門企業(yè)發(fā)展，要根據(jù)企業(yè)自身情況而定。木門行業(yè)在家居行業(yè)中起步較晚，市場發(fā)展還遠(yuǎn)不如其它行業(yè)成熟，品牌占據(jù)優(yōu)勢也不明顯，因此多元化也需要適時(shí)而定，千萬不可盲目跟風(fēng)。

產(chǎn)品呈多元化趨勢

如果說過去木門行業(yè)是一個(gè)專業(yè)化發(fā)展企業(yè)占多數(shù)的話，那么現(xiàn)在，多元化發(fā)展之勢已經(jīng)壓倒專業(yè)化發(fā)展。近年來，在消費(fèi)者一站式購物需求日趨強(qiáng)烈的背景下，越來越多的木門品牌走向多元化發(fā)展之路，專業(yè)化經(jīng)營的企業(yè)似乎越來越少。

多元化戰(zhàn)略又稱多角化戰(zhàn)略，是指木門企業(yè)同時(shí)經(jīng)營兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品或服務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略是相對企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營而言的，其內(nèi)容包括：產(chǎn)品的多元化、市場的多元化，投資區(qū)域的多元化和資本的多元化。企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略，可以更多地占領(lǐng)市場和開拓新市場，也可以避免單一經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。

產(chǎn)品的多元化，是指企業(yè)新生產(chǎn)的產(chǎn)品跨越了并不一定相關(guān)的多種行業(yè)，且生產(chǎn)多為系列化的產(chǎn)品;市場的多元化，是指企業(yè)的產(chǎn)品在多個(gè)市場，包括國內(nèi)市場和國際區(qū)域市場，甚至是全球市場;投資區(qū)域的多元化，是指木門企業(yè)的投資不僅集中在一個(gè)區(qū)域，而且分散在多個(gè)區(qū)域甚至世界各國;資本的多元化，是指企業(yè)資本來源及構(gòu)成的多種形式，包括有形資本和無形資本諸如證券、股票、知識產(chǎn)權(quán)、商標(biāo)和企業(yè)聲譽(yù)等。一般意義上的多元化經(jīng)營，多是指產(chǎn)品生產(chǎn)的多元化。

多元化發(fā)展優(yōu)勢多

與專業(yè)化經(jīng)營的木門企業(yè)相比，多元化經(jīng)營的木門企業(yè)相當(dāng)于將原來由多個(gè)專業(yè)化經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)營活 動組合在一個(gè)企業(yè)內(nèi)進(jìn)行，或者是將多個(gè)產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品放在一個(gè)企業(yè)或者企業(yè)集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行。在這種情況下，木門企業(yè)的技術(shù)資源、市場資源、管理資源等資源優(yōu)勢可以實(shí)現(xiàn)共享，將資源更快地轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的競爭力。正是因?yàn)橛辛斯蚕淼馁Y源，高層管理人員只需通過計(jì)劃和行政手段就可以調(diào)整生產(chǎn)要素在不同經(jīng)營方向上的自由流動，減少交易成本，提高資源配置效率。如多元化經(jīng)營企業(yè)可以建立內(nèi)部人才交流市場，實(shí)現(xiàn)人才在本企業(yè)內(nèi)不同經(jīng)營方向的自由流動 ，既可以加大人才的使用效率、拓展人才發(fā)展空間，又能減少人員的招聘和培訓(xùn)成本。

專業(yè)化市場也很大

相比之下，單一化經(jīng)營企業(yè)中，維系企業(yè)正常運(yùn)行的許多生產(chǎn)要素需要通過外部市場籌措，需要付出更多的交易代價(jià)。相比紛紛布局“多元化”的火熱，仍堅(jiān)持深耕單一品類專業(yè)化運(yùn)營的企業(yè)越來越少。這是否意味著專業(yè)化缺乏廣闊的發(fā)展空間?業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，專業(yè)化是一個(gè)很大的市場。“把自己做好、做優(yōu)、做細(xì)、做精，才是最強(qiáng)的企業(yè)?！?

總之，木門企業(yè)走多元化道路，還需要結(jié)合自身實(shí)際條件，不能隨波逐流，只要做出自身特色，那就是成功的的！