今年總理把“互聯(lián)網(wǎng)+”放在了一個政府工作報告上，這是以前沒有過的，說明國家對創(chuàng)新，對互聯(lián)網(wǎng)有了更高層面的定位。那么什么叫“互聯(lián)網(wǎng)+”？ 互聯(lián)網(wǎng)是什么？互聯(lián)網(wǎng)精神又是什么？

互聯(lián)網(wǎng)精神就是顛覆性思維

周總認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)精神就是顛覆性思維，雷軍改變了用手機的方式，馬云改變了消費習(xí)慣，馬化騰改變了社交習(xí)慣，李彥宏改變了獲取信息的途徑，這幾是互聯(lián)網(wǎng)顛覆性思維的體現(xiàn)，同時互聯(lián)網(wǎng)精神更是“口碑營銷”，其實做企業(yè)就是做口碑， “品牌”是這么理解的，品牌的“品”有三個口，第一口代表企業(yè)自身，就是讓你的員工認(rèn)為企業(yè)好；第二個口代表合作伙伴，讓經(jīng)銷商，合作伙伴，原料供應(yīng)商，媒體認(rèn)為企業(yè)好；第三個口代表消費者，消費者能百分百滿意企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)就是最好的廣告。三個口缺一不可。

周總眼中“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念

國家對創(chuàng)新，對互聯(lián)網(wǎng)有了更高層面的定位。那么什么叫“互聯(lián)網(wǎng)+”？所有的傳統(tǒng)行業(yè)都會跟互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生關(guān)聯(lián)，關(guān)聯(lián)得越快，他的機遇就會越大。木門仍然是一個未成熟的行業(yè)，不像地板，家具都已經(jīng)非常成熟，而木門不一樣木門現(xiàn)在正在品牌的發(fā)展路上，所有的木門企業(yè)機會都很多，基于這點的判斷，木門企業(yè)要發(fā)展就要利用不同的新型技術(shù)，新的思維。

品牌建設(shè)需要做到三件事

這幾年互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展對很多行業(yè)產(chǎn)生了顛覆性的影響，比如銀行業(yè)，電器產(chǎn)品零售業(yè)。銀行以前是一支獨大，自從有了余額寶，對銀行產(chǎn)生了很大的沖擊。這是好事，美國為什么發(fā)展這么快，因為他們在創(chuàng)新，并且能得到政府的保護，周總認(rèn)為品牌建設(shè)需要做到三件事：第一，把你的產(chǎn)品做好，第二，把你的渠道建立好，第三，把利益分配做好，這三件事是品牌建設(shè)的根本也是重中之重。所以孟氏今年的定位就是品牌建設(shè)年，全面提升店面形象，給經(jīng)銷商很大的成長空間，讓他可以一心一意的做孟氏的產(chǎn)品，孟氏也會一心一意的扶持他們，一起把品牌的影響力擴大。

木門企業(yè)需要創(chuàng)新思維的制度保障

木門企業(yè)要發(fā)展的長遠(yuǎn)必需要學(xué)會創(chuàng)新。但是目前國內(nèi)缺少創(chuàng)新思維的制度保障，很多企業(yè)不愿意去創(chuàng)新，因為沒有風(fēng)險。所以我認(rèn)為要制定相關(guān)的法律法規(guī)，盡最大力度的保護具有創(chuàng)新能力的企業(yè)，歐美國家的發(fā)達，很大程度上是因為對知識產(chǎn)權(quán)的保護， 對創(chuàng)新思維的保護。但是近些年，我們也看到了變化，我們不光輸出科技含量低的產(chǎn)品，也有像高鐵，手機，汽車等科技產(chǎn)品。中國木門要走向世界，我們要解決的問題還挺多的，產(chǎn)品質(zhì)量，售后服務(wù)等等，但是相信我們的國內(nèi)的木門從業(yè)人員會去適應(yīng)這個市場，去創(chuàng)新，然后慢慢的把我們的產(chǎn)品帶去全世界。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的環(huán)境下，木門企業(yè)需要重視產(chǎn)品的創(chuàng)新和品牌的建設(shè)，讓品牌能在互聯(lián)網(wǎng)時代的背景下把企業(yè)文化和品牌理念傳達給消費者，從而建立互聯(lián)網(wǎng)思維核心的口碑營銷，打造出消費者心中的強勢品牌。

責(zé)任編輯：中國木門網(wǎng) 葛迪威