2015年兩會(huì)上做《政府工作報(bào)告》時(shí)提出“把以互聯(lián)網(wǎng)為載體、線上線下互動(dòng)的新興消費(fèi)搞得紅紅火火”的觀點(diǎn)?？上攵?，這種“線上線下互動(dòng)的新興消費(fèi)”正是當(dāng)下木門行業(yè)熱議的“O2O”。

“O2O”之路發(fā)展的原因與優(yōu)勢(shì)

1、這是趨勢(shì)。來看一組數(shù)據(jù)，2012年“雙十一”銷售額達(dá)191億元，2013年增長到350.19億元，2014則突破571億元。不斷增長的數(shù)據(jù)，正是電商巨大潛力的最好證明。

2、這是必須。據(jù)調(diào)查，2014年木門消費(fèi)者中，80、90后占比46.78%，幾乎和60、70后打平?？吹贸瞿鹃T消費(fèi)主力軍正在向年輕群體改變。而這些年輕消費(fèi)者是伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展成長起來的，所以，他們習(xí)慣于從互聯(lián)網(wǎng)上獲取產(chǎn)品信息，也鐘愛網(wǎng)購。如果木門企業(yè)仍然依靠傳統(tǒng)的銷售渠道，結(jié)果只會(huì)是消費(fèi)者在進(jìn)入店里之前，就已經(jīng)從網(wǎng)上選好產(chǎn)品，付款了。

3、這是破局農(nóng)村市場(chǎng)之道。隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)文化水平不斷提高，木門消費(fèi)意識(shí)也在不斷增強(qiáng)，農(nóng)村市場(chǎng)逐漸成為木門企業(yè)的必爭之地。但因?yàn)檗r(nóng)村地域偏僻，農(nóng)村消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣比較保守，木門企業(yè)如果在農(nóng)村地區(qū)布局代理點(diǎn)，太多不確定因素難以保證收益。而網(wǎng)購恰恰解決了這樣一個(gè)難題。木門企業(yè)網(wǎng)上商鋪不僅幫企業(yè)節(jié)省了租賃費(fèi)，同時(shí)也保證了農(nóng)村消費(fèi)者可以和城市消費(fèi)者看到同樣的產(chǎn)品信息，享受同樣的優(yōu)惠活動(dòng)。

木門電商需要冷靜思考和布局

未來的電商市場(chǎng)廝殺會(huì)愈演愈烈，從電商平臺(tái)雙十一大戰(zhàn)就可見一斑。木門企業(yè)要如何應(yīng)對(duì)，還需要冷靜思考和布局。無論是木門企業(yè)是以互聯(lián)網(wǎng)思維、創(chuàng)新模式殺入傳統(tǒng)市場(chǎng)，還是了解產(chǎn)品、摸索鏈條、質(zhì)量把關(guān)、服務(wù)至上，都是需要實(shí)打?qū)嵉刈龀龀煽儾拍芤姷匠尚У?。而木門企業(yè)如何找到真正屬于自己的驅(qū)動(dòng)力，能用自己的創(chuàng)新模式揚(yáng)長避短，占據(jù)用戶的心智，俘虜用戶的芳心，假以時(shí)日的探索之后或?qū)⒏鼮榍逦?

總之，木門企業(yè)走線上線下互動(dòng)消費(fèi)這條路，不應(yīng)該只是競爭態(tài)勢(shì)下的跟風(fēng)，更是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的必然需求。木門企業(yè)只有明確這些目的，才不會(huì)盲目，更不會(huì)在網(wǎng)上開了店之后，就無所作為。