疫情半年，過得很慢......

已經(jīng)忘了上一次在外面無拘無束地撒歡，逛吃，旅游是什么感覺了，更不要提賺錢、發(fā)展了。

還要多久才能結(jié)束這包裹在口罩里的日子？

2020年已經(jīng)沒了一半。

疫情余威猶在，回顧過去半年，“難”一個(gè)字足夠代表各行各業(yè)。

在這樣的現(xiàn)狀下，有的品牌竟然能做到互聯(lián)網(wǎng)+異軍突起，利用這次特殊的機(jī)遇做營銷傳播，充分抓住了宅經(jīng)濟(jì)的紅利，如羅永浩直播#不賺錢只交個(gè)朋友#、老鄉(xiāng)雞#土味發(fā)布會(huì)#、海底撈#漲價(jià)又降價(jià)#、教育軟件狂攻學(xué)生網(wǎng)課段子頻出......

這意味著什么？

意味著不是市場經(jīng)濟(jì)的頹廢，是人思想的頹廢，只要思想不滑坡，辦法總比困難多，你看，火了的地?cái)偨?jīng)濟(jì)、乘風(fēng)破浪的姐姐、興起的B站的《后浪》......互聯(lián)網(wǎng)瘋狂的流量告訴我們不是市場不行，而是你的想法有待更新?lián)Q代......

每個(gè)行業(yè)都有每個(gè)行業(yè)的“英雄”，我們需要走在這場疫情“大考”的前端，才能創(chuàng)造屬于我們的財(cái)富傳奇。

廠商一心形成抗疫合力

做疫情最美的逆行者，讓我們來Battle共同的“敵人”！抗疫合力，我們更應(yīng)該順勢而為，保持最年輕的心態(tài)，做最正確的事。

我“門”順應(yīng)時(shí)代的潮流，發(fā)動(dòng)傳統(tǒng)行業(yè)的變革，順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+，利用互聯(lián)網(wǎng)的流量讓品牌發(fā)光發(fā)亮。在內(nèi)容為王的時(shí)代，我“門”廠商一心，開拓短視頻和直播渠道，建立1+N的流量矩陣，以情感化、場景化、創(chuàng)新化為主的內(nèi)容營銷，多渠道曝光品牌知名度，建立和消費(fèi)者之間的粘性，讓品牌越來越年輕化，創(chuàng)造更多可能。

尚品本色也在通過“新零售”戰(zhàn)略道路的深化，通過線上賦能的方式，沉淀行業(yè)數(shù)據(jù)，為經(jīng)銷商提供更全面的扶持，為消費(fèi)者創(chuàng)造更多強(qiáng)有力的提升幸福家的產(chǎn)品。

做正確的事

在重大危機(jī)面前，眼看著行業(yè)里的中小企業(yè)，一個(gè)接一個(gè)消失，我們很慶幸我們是依靠品牌實(shí)力幸存那個(gè)，幸存的我們持續(xù)發(fā)力，不斷變革創(chuàng)造奇跡，從內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)到外部市場對策，我們都在發(fā)生著正確而創(chuàng)新的變化。

家電行業(yè)的領(lǐng)頭羊格力，在618直播帶貨創(chuàng)造奇跡，銷售額突破7.03億，創(chuàng)下了家電行業(yè)直播帶貨史上單場直播最高成交記錄！

而尚品本色在天貓618也持續(xù)高歌猛進(jìn)，創(chuàng)造單品第一的好成績。從開年到年中，尚品本色策劃執(zhí)行了幾十場直播活動(dòng)，總成交訂單達(dá)50000多，也創(chuàng)造了品類的領(lǐng)先地位。

疫情期間（4月），仍有精英合作伙伴不負(fù)千里之約，跨越兩千里來到尚品本色山東總部考察，最終決定與我“門”牽手同行，共同實(shí)現(xiàn)事業(yè)和財(cái)富的未來。相信這些利好的苗頭你我有目共睹，你也心有所觸動(dòng)，相信市場的利好趨勢，相信你我可以逆襲之勢搶占更有挑戰(zhàn)的市場。

挑戰(zhàn)前所未有

2020年上半年確實(shí)不太美好，我們也許也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。

但正如中島美嘉說的，在最黑暗的那段人生，是我自己把自己拉出深淵。

如果沒有那個(gè)人，我就做那個(gè)人。

對于找合作伙伴的策略，我們聽聞，只有上了大船的人，才能行的穩(wěn)行的遠(yuǎn)，而尚品本色正是家居建材木門品類這樣一艘值得信賴的大船，跟得上大船的人才能找得到方向和未來。

世界會(huì)向那些有目標(biāo)的人讓路。

有志者跟尚來！

圖文來源：尚品本色SPBS公眾號(hào)，侵刪