目前，國內(nèi)木門市場生產(chǎn)成本在節(jié)節(jié)上漲，賣場租金和人工成本的不斷攀升，電商成為眾多木門企業(yè)的救命稻草，為整個(gè)木門行業(yè)市場注入了一股新血液和活力。隨著市場消費(fèi)者習(xí)慣的改變和市場形勢的發(fā)展，電子商務(wù)成為木門企業(yè)發(fā)展擴(kuò)展的不二選擇。

1、淘寶篇

作為國內(nèi)最大的第三方商務(wù)平臺(tái)，淘寶自然成了眾多木門企業(yè)進(jìn)入電子商務(wù)市場的首選途徑。木門電商發(fā)展最初時(shí)期，不少企業(yè)依托于這個(gè)知名平臺(tái)，紛紛開設(shè)旗艦店，并以此在木門電商領(lǐng)域樹立自己的良好形象，搶奪了一定的市場份額，為其日后好的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。近兩年，越來越多的傳統(tǒng)木門企業(yè)看準(zhǔn)了木門電商這塊領(lǐng)域，紛紛開始涉足。

2、自營篇

隨著木門電商市場的發(fā)展，眾多商家將眼光不再局限于淘寶這唯一的渠道，紛紛開始進(jìn)軍多種平臺(tái)。與此同時(shí)，京東、亞馬遜等大型電商紛紛開放第三方平臺(tái)，積極歡迎各大品牌商家入駐，這也給各大木門電商帶來了全新的商機(jī)。一時(shí)間，平臺(tái)與平臺(tái)之間的競爭，木門電商企業(yè)之間的競爭，將整個(gè)市場的發(fā)展帶入了白熱化階段。另外，木門電商也開始紛紛搭建自主平臺(tái)，這樣一來，不僅僅可以擺脫第三方平臺(tái)所存在的諸多限制，也可以通過自己的網(wǎng)站來進(jìn)行品牌的宣傳與推廣，正可謂是一舉兩得。

3、O2O篇

與服裝、食品及3C產(chǎn)品相比，木門電商屬于起點(diǎn)低、起步晚的產(chǎn)品，其進(jìn)入的是一個(gè)以快消品為主導(dǎo)產(chǎn)品的相對成熟的市場。木門屬于慢體驗(yàn)非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，如何適應(yīng)整個(gè)市場成了已經(jīng)進(jìn)入這一領(lǐng)域的企業(yè)所要解決的問題。線上商城如何獲得消費(fèi)者的信賴，使點(diǎn)擊轉(zhuǎn)化為訂單成了廣大木門電商的困擾。在歷經(jīng)了前期淘寶店鋪與多平臺(tái)經(jīng)營的發(fā)展歷程之后，如今若想依舊保持著企業(yè)極強(qiáng)的競爭力，需要在其整個(gè)的模式上取得突破。當(dāng)下，“線上經(jīng)營+線下體驗(yàn)”的O2O模式能較好地提升消費(fèi)者的用戶體驗(yàn)。

總而言之，木門企業(yè)發(fā)展電商需經(jīng)歷以上三部曲，如今這三種經(jīng)營模式仍舊存在，而淘寶作為最大的第三方平臺(tái)在消費(fèi)者心中依然擁有強(qiáng)大的號(hào)召力，而企業(yè)自建平臺(tái)經(jīng)營也成木門企業(yè)發(fā)展的一種趨勢，眾多企業(yè)的紛紛試水也帶動(dòng)了木門行業(yè)電商的另一種發(fā)展?fàn)顩r。另外，很多木門企業(yè)還在探索經(jīng)營模式的創(chuàng)新，力圖找到最適合的發(fā)展模式在競爭激烈的電商市場上占據(jù)一席之地。